Роман Белов: Обучение на ЕМВА в МИРБИС помогло переформатировать бизнес в кризис

Когда я начинал обучение в МИРБИС, наш рынок рос, и компания масштабировалась за счет доступных ресурсов, наращивая операционную сложность. Однако с замедлением экономики эти «костыли» – новые отделы, сервисы, логистические цепочки – стали тянуть бизнес вниз: EBITDA проседала, а фокус «на все и сразу» размывался. Параллельно набирал силу тренд на доставку готовой еды, превратившийся из вспомогательного канала в ключевой. В этих новых условиях именно обучение на программе ЕМВА стало катализатором, который помог нашей компании перейти от реактивного управления к стратегическому дизайну.

Итогом стало создание в компании стратегического департамента доставки, который я возглавил. Мы перестали воспринимать это направление как сервисную функцию и сделали его драйвером оптимизации всего бизнеса: пересмотрели логистику, внедрили аналитику спроса, автоматизировали процессы. Это позволило нашей компании не просто удержаться на волне тренда, но и начать на нем зарабатывать.

Инструменты, которые изменили подход к бизнесу

Три ключевых проекта, которые я выполнял в рамках программы ЕМВА – по общему, стратегическому и операционному менеджменту, – легли в основу преобразований компании, став конкретными инструментами для перезагрузки.

Особую ценность представили методы, позволившие глубоко проанализировать бизнес и сфокусироваться на главном. Я бы хотел выделить несколько преподавателей, которые мне наиболее запомнились, потому что общение с ними напрямую повлияло на мою работу.

Система Игоря Шило по выявлению «главной стратегической проблемы» и критичных бизнес-процессов-«локомотивов» помогла расставить приоритеты и перестать распылять силы. TОWS-анализ от Александра Сазановича стал основой нашей новой стратегии. Мы сместили акцент на WO-стратегию (преодоление слабостей через возможности) и это привело к сфокусированному росту в сегменте доставки. Практические занятия Аллы Чаловой по оценке компаний и моделированию окупаемости «открыли мир правды о финансах». А подход Павла Лебедева к оценке инвестиций через NPV перевел наши решения в плоскость четкой финансовой целесообразности. Курс Андрея Кулинича об искусственном интеллекте я считаю апофеозом актуальности и применимости. Его идеи легли в основу нашего понимания, что следующий рывок роста возможен только через технологизацию и повышение эффективности.

Системный взгляд вместо разрозненных знаний

Бизнес-школа МИРБИС стала для меня перезагрузкой мышления, превратив хаотичный опыт и отрывочные знания в целостную систему – от финансов и операций до стратегии и реализации. Если раньше управление в нашей компании было реактивным, то теперь оно имеет стратегический дизайн.

И еще опыт, который я получил, дал уверенность, что для решения будущих задач – будь то стратегический маркетинг или продуктовый подход – я смогу обратиться к команде МИРБИС за точными и практичными программами, которые помогают сохранить фокус и дают энергию для реализации задуманного.