Станислав Червонный: Я вырос из линейного руководителя до соучредителя двух крупных бизнесов во время обучения на МВА

Я всегда повышал профессионализм, проходя специализированные курсы, но на определенном этапе понял, что мне необходимо фундаментальное управленческое образование по программе МВА.
Дата публикации:
1145
0
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

В сфере ИТ я работаю на протяжении всей карьеры и считаю, чтобы стать звездой, нужно постоянно развивать свои сильные стороны. Я всегда повышал профессионализм, проходя специализированные курсы, но на определенном этапе понял, что мне необходимо фундаментальное управленческое образование по программе МВА.

Изучив рынок бизнес-образования в Москве, я решил идти в одну из лучших школ, чтобы получить ощутимый эффект от обучения. Так я отобрал ТОП-5 и, изучив предложения, обратил внимание, что МИРБИС находится в 10 минутах ходьбы от моего дома. Я решил попробовать «демоверсию» – 3-месячные курсы повышения квалификации на базе МВА, чтобы оценить качество программы и преподавательский состав. Курс произвел на меня отличное впечатление, и я зачислился на полноценную программу.

Я был впечатлен атмосферой Школы, включенностью преподавателей, сплоченностью нашей группы и нетворкингом. С удовольствием посещал внеучебные мероприятия – конференции и мастер-классы.

Из наиболее полезных дисциплин лучше всего в мою повседневную деятельность легли SWOT-анализ и конкурентный ресурсный профиль. Значительно повысилось понимание финансовых потоков организации и бухучет. Специализацию «ИТ-менеджмент» я прослушал 2 раза: со старым и новым преподавательским составом. Оба раза оказались очень ценными, так как занятия вели разные преподаватели. Особенно хотел бы отметить Станислава Казакова и Владимира Туровцева.

За 2 года обучения я вырос из роли линейного руководителя подразделения до соучредителя – ИТ бизнес-партнера – двух бизнесов, одним из которых является бывшая европейская компания с 20-ти летним стажем на рынке в отрасли страхования. Я лучше стал понимать бизнес и научился управлять ожиданиями партнеров. Теперь мы вместе реализуем долгосрочную стратегию, по которой я защитил дипломную работу в МИРБИС.

Руководитель департамента информационных технологий ООО «Евразия Ассистанс», выпускник программы МВА «ИТ-менеджмент» Школы бизнеса МИРБИС, 2024

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
#МВА
#ИТ-менеджмент
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
439
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.