Вероника Гаврильчева: МИРБИС – это не просто учеба, а консалтинг самого себя

К моменту поступления на программу МВА в МИРБИС я чувствовала, что достигла потолка в операционном управлении. А дальше рост упирался в отсутствие стратегического видения. Мне хотелось понять: как рождается образ будущего компании? Как перекинуть мосты между стратегией и тем, что делают люди на местах? Я хотела влиять на реальные результаты: вывод продукта, реорганизация, масштабирование.

И еще один важный момент: я знала, что эти управленческие знания не устареют через год. С ними я буду гибкой, даже если поменяю отрасль или компанию.

Как следствие, я получила не только кредит доверия вышестоящего руководства, но и повышение, подкрепленное увеличением моего дохода в компании.

Сам процесс обучения был очень интенсивным, без «воды». Основной блок – это настоящее погружение: финансы, маркетинг, операции, стратегия. Здесь случился переход от «линейного» взгляда на свою функцию к пониманию целостной картины бизнеса. Я начала видеть, как одно решение тянет за собой цепочку последствий в других функциях.

Специализация – это уже про применение, она дала именно то, за чем я пришла. Разбор реальных стратегических ситуаций позволил примерить на себя роль CEO, акционера, топ-менеджера. Это был самый ценный опыт – научиться принимать решения в условиях неопределенности. Работа над личным проектом (дипломом) дала возможность взять свою реальную рабочую задачу и довести ее до стратегического решения под руководством наставника. Это не просто учеба, а консалтинг самого себя.

Определенно, большой плюс бизнес-школы – это преподаватели. Их вовлеченность, готовность помогать и отвечать на любые вопросы, их прикладной опыт и примеры делали лекции и семинары живыми, легко усвояемыми. Я стала использовать в работе большинство инструментов, полученных за время обучения. Все, конечно, не перечислить, но про некоторые скажу.

К примеру, стратегический анализ (PEST, SWOT, модель 5 сил Портера) применяю в объективной оценке рисков трансформации ассортиментного портфеля и некоторых бизнес-процессов. А главное, они позволили избежать неверных решений и неоправданных инвестиций. Приобретенные навыки в финансовом моделировании и бюджетировании помогают защитить план и бюджет не на словах, а на цифрах.

Без сложностей тоже не обошлось. Темп очень высокий: объем информации огромный, а времени мало, особенно когда учишься параллельно с работой. Дипломную пришлось писать в сжатые сроки, и мне было крайне тяжело погружаться с головой в то время, как блоки обучений еще не были закончены и домашние задания необходимо было выполнять в полном объеме. Стратегический анализ требует огромного количества данных и времени на размышления. Но времени на «раскачку» не было, нужно было сразу выдавать качественный продукт. И чтобы органично и эффективно использовать эти инструменты в работе, приходилось работать в максимально интенсивном темпе.

Но все это того стоило. Большое спасибо МИРБИС и преподавателям за то, что не просто дали знания, а научили ими пользоваться.