Информационно-библиотечная служба Института МИРБИС

Новости

Больше новостей  

Новые поступления

Все поступления  

Новые поступления

Все поступления
01 January 1970
2024

2-е место «Народного рейтинга бизнес-школ». XV народный рейтинг оценивает степень удовлетворенности выпускников программами MBA и EMBA по четырем показателям:

  • рост дохода
  • карьерный рост
  • деловые связи
  • личностное и профессиональное развитие

  • «4 пальмовые ветви» ведущей школы бизнеса со значительным международным влиянием рейтингового агентства Eduniversal

    — Лауреат Национальной премии «Бренд года в России 2024» в номинации «Деловое совершенство»

    — Победитель IX Премии «Эффективное образование 2024» в номинации «Бизнес-школа года», категория «Лидерство и управление в образовании»

    Список Forbes: ТОП-16 отечественных бизнес-школ, пользующихся наибольшим признанием в мире в Списке Forbes Education

    — 21-е место в рейтинге университетов–лидеров технологического предпринимательства «Техпред-50» Аналитического центра «Эксперт»

    — Профессионально-общественная аккредитация НАСДОБР

    01 January 1970
    2010

    По результатам ежегодного российского рэнкинга бизнес–школ, журнал «Финанс.» // № 18 (349) 24-30.05.2010 г. Институт МИРБИС:

    • лидер устойчивого спроса слушателей
    • лидер рынка по объёму выручки от основной деятельности
    • лидер рынка по количеству проведенных корпоративных программ

    В апреле 2010 г. МИРБИС занял первую позицию в ТОР-5 российских бизнес-школ по версии Лиги МВА. По результатам опроса читательской аудитории журнала «Справочник по управлению персоналом» Институт МИРБИС в 2010 г. стал лидером бизнес-образования по подготовке HR-специалистов

    4-й год подряд МИРБИС занимает 3-е место в России по данным независимого рейтингового агентства Eduniversal. На ежегодной конференции в ЮАР были объявлены результаты международного рейтинга 1000 лучших школ бизнеса в мире. Второй год подряд по России в высшую категорию (всего 4 школы) вошла Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС". Независимые эксперты назвали МИРБИС третьим после Школ бизнеса Санкт-Петербургского и Московского университетов

    • Рейтинг журнала CEO: топ-5 российских бизнес-школ. 20 мая 2009 года
    • 1-е и 2-е места в рейтинге бизнес-школ журнала "Финанс." в 2009 году

    Российские бизнес-школы: ключевые параметры:

    • 1-е место: по количеству студентов, одновременно обучающихся на программах МВА
    • 1-е место: по количеству бизнесменов, проводивших лекции и мастер-классы
    • 1-е место: по количеству корпоративных программ на период апрель 2008 - апрель 2009 г.
    • 1-е место: по числу специализаций МВА - программ с возможностью получения двойного диплома
    • 2-е место: по количеству штатных преподавателей
    • 2-е место: по проценту студентов из дальнего зарубежья (от общего числа студентов)
    • 3-е место: по количеству выпускников МВА
    • 1-e место в номинации рейтинга бизнес-школ журнала "Секрет фирмы" (№ 37 (269), 22–29 сентября 2008 г.) по мнению работодателей
    • 1-е место в номинациях рейтинга бизнес-школ журнала "Финанс." (№ 19 (254), 19–25 мая 2008 г.)
    • 2-е место в России (после Школы менеджмента Санкт-Петербургского Университета) по международному влиянию в мировом высшем образовании по данным Международной ассоциации школ бизнеса Eduniversal. По результатам опроса 1000 деканов и ректоров школ бизнеса со всего мира «МИРБИС» получил 210 голосов. Сертификат о присвоении «МИРБИС» статуса школы бизнеса, имеющей высокий уровень международного влияния, вручен весной 2008 года
    • Институт награжден престижной наградой «Международный золотой приз качества» на XIV Международной конвенции качества «QC 100» (Лондон, Великобритания)

    Ректору МИРБИС Станиславу Леонидовичу Савину от имени Великой княгини Марии Владимировны, Главы Российского Императорского Дома и Верховной Начальницы Российских Императорских и Царских Орденов (Марией I) была вручена Грамота за заслуги в обеспечении военной безопасности России и полезные труды по укреплению ее могущества. Грамота дает право на ношение орденского знака Святителя Николая Чудотворца III степени и на личное дворянское достоинство

    01 January 1970
    2011
    • Первое место в рэнкинге самых известных брендов российского бизнес-образования MBA.SU в 2011 г.
    • По результатам экспертного голосования МИРБИС занял 1 место в рейтинге «Лучшая российская бизнес-школа 2011» по версии издания «Элитный персонал»
    • МИРБИС занял 2 место в Интегральном рейтинге «Бизнес-школы: устойчивое лидерство». MBA Today, 11 марта 2011 г.
    • Опрос, проведенный среди читателей журнала Business Excellencе в феврале 2012 года, назвал МИРБИС лучшим учреждением в области бизнес-образования в 2011 г.

    По результатам ежегодного российского рэнкинга бизнес–школ, журнал «Финанс.» // № 19 (398) 30.05-05.06.2011 г. Институт МИРБИС вновь вошел в ТОП-5 по ключевым номинациям:

    • 1-е место Лидер по доле преподавателей-россиян, читающих лекции за рубежом
    • 2-место Лидер по количеству проведенных корпоративных программ
    • 2-е место Лидер по объему оценочной выручки от основной деятельности (минимальная заявленная стоимость обучения на число студентов
    • 2-е место Лидер по количеству студентов-иностранцев

    По результатам рейтинга Института экономических стратегий и Клуба православных предпринимателей, опубликованном в журнале "Экономические стратегии" // №3/2011 г. Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС" (Институт) стала единственной бизнес-школой в России, вошедшей в список 50 крупнейших социально ориентированных компаний России. В составлении рейтинга использовалась методика, разработанная экспертами с учетом требований проекта Международного стандарта ISO 26000

    01 January 1970
    2012
    • МИРБИС занял 2 место в народном рейтинге бизнес-школ России 2012 года, опубликованном 26 сентября в газете "Известия"
    • МИРБИС занял 140 место в рейтинге TOP-1000 лучших бизнес-школ мира и 3 место в России (Eduniversal.com")
    • МИРБИС занял 31 место в рейтинге TOP-100 лучших университетов России (РА "Эксперт")
    • МИРБИС стал лауреатом Национальной Деловой Премии "Капитаны российского бизнеса", учрежденной журналом «Управление персоналом»
    01 January 1970
    2013
    • Программа MBA-Телеком заняла 45 место в МИРЕ. (Международное агентство EDUNIVERSAL)
    • МИРБИС занял 40 место в рейтинге TOP-100 лучших университетов России (РА "Эксперт")
    • МИРБИС занял 15 место в рейтинге TOP-20 лучших экономических ВУЗов России (РА "Эксперт")
    • МИРБИС занял первое место в ежегодном рейтинге «ИНДЕКС ЛИДЕРСТВА. Лучшие бизнес-школы России» по версии бизнес-издания «Элитный персонал»
    • МИРБИС занял первое место по корпоративному обучению в номинации «Обучение и развитие персонала-2013» XIV САММИТА HR-ДИРЕКТОРОВ России и стран СНГ
    • МИРБИС подтвердил свой статус ведущей российской школы бизнеса, заняв 1-е место в категории «TOP Business School» (4 пальмы). (Международное агентство EDUNIVERSAL)
    • МИРБИС занял 2 место в ТОП-20 ведущих российских бизнес-школ 2013 г. Народный рейтинг российских школ бизнеса MBA.SU/ Известия составлен порталом «МВА в Москве и России» на основе результатов анкетирования выпускников программ МВА и ЕМВА. В 2013 г. в опросе приняли участие свыше 1100 выпускников программ МВА 53 российских бизнес-школ, представляющих Москву (34), Санкт-Петербург (5), Поволжье (7), Урал (2), Сибирь (5)
    01 January 1970
    2014
    • МИРБИС занял 2 место в среди ведущих российских бизнес-школ 2014 г. (Народный рейтинг российских школ бизнеса MBA.SU/ Известия составлен порталом «МВА в Москве и России»)
    • В рейтинге международного агентства EDUNIVERSAL МИРБИС получил 4 "пальмовых ветви"
    • Рейтинг репутации вузов - 33 место в ТОР-50 вузов России в сфере "экономические и управленческие направления"(«Эксперт РА»)
    • МИРБИС был признан одним из трех ведущих провайдеров корпоративного обучения (рейтинг журнала "Корпоративное обучение", март 2014 г.)
    • Программа ЕМВА МИРБИС заняла 11 место в Восточной Европе и названа третьей в России, после аналогичных программ университетов обеих столиц. (Международное агентство EDUNIVERSAL)
    • Программы магистратуры МИРБИС: по маркетингу - 3 место, программа по проджект-менеджменту - 3 место в Восточной Европе. (Международное агентство EDUNIVERSAL)
    • Программа MBA-Телеком заняла 45 место в МИРЕ (Международное агентство EDUNIVERSAL)
    01 January 1970
    2015
    • МИРБИС признан "самой известной школой бизнеса 2015 г." по мнению выпускников МВА (Исследование Российской Лиги МВА и JOB.RU)
    • Программа магистратуры МИРБИС "Управление проектами" - 4 место в Восточной Европе (Международное агентство Eduniversal)
    • Программа МВА-Телеком заняла 44 место в МИРЕ (Международное агентство EDUNIVERSAL). Это единственная российская программа, вошедшая в ТОП-100 мирового рейтинга EDUNIVERSAL
    • МИРБИС признан эффективным вузом по итогам мониторинга Минобрнауки РФ. Показатели МИРБИС по направлениям "трудоустройство", "международная деятельность", "научно-исследовательская деятельность", "финансово-экономическая деятельность", "заработная плата ППС" превышают установленные Минобрнауки РФ пороговые значения
    01 January 1970
    2016
    • В VII Народном рейтинге лучших российских бизнес-школ МИРБИС занял 1-е место среди независимых частных школ бизнеса России и 3-е место в итоговом зачете. Рейтинг организован порталом «МВА в Москве и России» при участии Российской Лиги МВА
    • МИРБИС вошел в ТОП10 ведущих школ бизнеса России по показателю «Рост доходов выпускников» (по результатам опроса слушателей и выпускников бизнес-школ, проводимого ежегодно порталом «MBA в Москве и России»)
    • По данным Министерства образования и науки Российской Федерации, МИРБИС в 2016 году признан успешным вузом по результатам мониторинга эффективности деятельности образовательных организаций. Институт достиг и превысил пороговые значения по 6 основным показателям мониторинга
    01 January 1970
    2017
    • В VIII Народном рейтинге лучших российских бизнес-школ МИРБИС занял 2-е место. Рейтинг организован порталом «МВА в Москве и России» при участии Российской Лиги МВА и РБК+
    • Институт МИРБИС занял 3 место в рейтинге глобальных бизнес-школ России и стран СНГ по уровню партнерства с зарубежными вузами (по версии АЦ "Эксперт")
    • На 10-й Всемирной конвенции EdUniversal в Дубае (ОАЭ) представлен ренкинг лучших бизнес-школ, в котором Институт МИРБИС представлен в категории «4 пальмы / Top Business School». В этой категории Институт МИРБИС занимает 1-е место
    • Институт МИРБИС получил 4 «пальмовых ветви» из 5 возможных в рейтинге EdUniversal "Business School Ranking in Russia". Таким образом Институт занял 3-е место по России
    • Исполнительный директор Школы бизнеса Института МИРБИС Елена Игоревна Переверзева удостоилась премии Лучший преподаватель бизнес-школы
    • Институт МИРБИС награжден Дипломом Московской областной комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации за успешную работу по реализации Президентской программы
    • По данным мониторинга трудоустройства Минобрнауки России, 85% выпускников Института МИРБИС получают работу после окончания обучения
    01 January 1970
    2018
    • 3-е место по России (1-е в категории "Top Business School") среди бизнес-школ в ренкинге EdUniversal
    • 30-е место по подготовке управленцев в категории «Экономика и управление» среди всех вузов России (по данным рейтинга репутации вузов по укрупненным направлениям 2018, рейтинговое агентство «Эксперт РА»)
    • В IX Народном рейтинге лучших российских бизнес-школ МИРБИС занял 3-е место. Рейтинг организован порталом «МВА в Москве и России» при участии Российской Лиги МВА и журнала «Профиль»

    Руководитель информационно-библиотечной службы: Агеев Константин Игоревич
    Тел.: (499) 290-90-99, доб. 503
    e-mail: library@mirbis.ru

    График работы Информационно-библиотечной службы:

    Вторник-пятница: с 10.00 до 19.00

    Суббота: 9.00-16.45

    Обеденный перерыв: с 14.00 до 14.45

    Воскресенье, понедельник: выходные дни.


    Телеграм
    ЛЕНТА
    Падение потребительского спроса стало главной проблемой бизнеса в 2026 г. Падение потребительского спроса в I квартале 2026 года стало одним из ключевых факторов давления на бизнес. По данным РСПП, на снижение спроса указали 37,6% компаний (опрос проходил в апреле 2026 г.)Одновременно ситуация с неплатежами контрагентов стала менее острой, но усилилось влияние других факторов: нехватки оборотных средств, дорогих или ограниченно доступных заемных ресурсов, санкционного давления и роста издержек.Компании реагируют на происходящее через пересмотр расходов и инвестиционных планов. Одни сокращают бюджеты на административные и общехозяйственные нужды, другие усиливают контроль за операционными затратами и более внимательно относятся к управлению персоналом. Более 65% организаций заявили о планах оптимизации расходов, часть — о возможных изменениях в численности сотрудников и формате занятости.Параллельно снижается готовность к расширению инвестиционных программ. Решения чаще принимаются в сторону сохранения текущих объемов или их сокращения. При этом растет интерес к мерам, связанным с повышением эффективности внутренних процессов и внедрением цифровых инструментов, хотя динамика здесь неоднородная.На этом фоне меняется характер управленческих решений. В условиях сужающегося рынка на первый план выходит не точечная оптимизация направлений, а качество управления в целом. Изменяется и роль руководителя. Решения все чаще связаны с определением приоритетов на уровне бизнеса — какие проекты поддерживать и развивать, как распределять ресурсы, от чего стоит отказаться, чтобы сохранить устойчивость компании.В таких условиях важно не только оптимизировать и сокращать, но и видеть бизнес целиком и с разных сторон. А также понимать, как связаны между собой финансы, стратегия и ежедневные процессы, как одно решение влияет на другое и к чему приведет в будущем. Программа MBA в МИРБИС работает с этим уровнем задач. Она помогает руководителям выстраивать целостное понимание бизнеса: от стратегии и конкурентной позиции до финансовой модели и операционного управления. А также принимать решения с учетом того, как они отражаются на развитии компании в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности.
    МИРБИС продолжает делиться историями выпускников о том, как обучение влияет на управленческие решения и развитие бизнесаВячеслав Вильчинский, генеральный директор компании «Климато», выпускник программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе», рассказал о трансформации компании и своей управленческой роли, которая произошла за два года обучения.На старте программы компания во многом развивалась благодаря предпринимательской интуиции, личным связям и ручному управлению. К завершению обучения у бизнеса появилась четкая стратегическая рамка: стало понятнее, за счет каких сегментов расти, какие направления действительно приоритетны, а от каких лучше отказаться, чтобы не распылять ресурсы микробизнеса.Одним из ключевых изменений стал переход от модели «широкая дистрибуция всего для всех» к более осознанному росту. В компании был выделен сегмент замены промышленного климатического оборудования как один из главных драйверов будущей выручки, а собственная торговая марка Clima Esperto стала рассматриваться не только как инструмент продаж, но и как способ повышения маржинальности и устойчивости бизнеса. Параллельно изменился взгляд на региональное развитие: Казахстан из дополнительного рынка для отдельных поставок превратился в отдельное стратегическое направление.
    Как управлять проектами в сфере ИИ: от идеи до результатаИскусственный интеллект стремительно входит в бизнес. Он уже используется в аналитике, маркетинге, управлении процессами, бюджетировании, работе с клиентами. Компании по всему миру пересобирают процессы под новые инструменты, пробуют автоматизировать решения, ускорять аналитику и менять логику работы с данными. Но при этом далеко не все управленцы успевают за изменениями. Исследования McKinsey и BCG («Состояние ИИ, 2025» и «Внедрение ИИ, 2025») показали, что 8 из 10 компаний уже используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции. Но 60% организаций не могут показать измеримый бизнес-эффект и не понимают, каким образом масштабировать инициативы. Лишь у 13% ИИ широко интегрирован в рабочие процессы и руководители обладают компетенциями, позволяющими внедрять инструмент системно, доводя проекты до результата внутри бизнеса.
    МИРБИС стал сооснователем Adizes Academic AssociationБизнес-школа МИРБИС подписала соглашение о сотрудничестве с Adizes Institute (США, Калифорния) и вошла в число сооснователей Adizes Academic Association.Партнерство направлено на совместную работу и развитие управленческих компетенций в области организационных изменений и лидерства на основе методологии Ицхака Адизеса.В рамках сотрудничества слушатели программ MBA, EMBA и DBA, владеющие английским языком, получат доступ к онлайн-курсу Adizes Leadership Development, а также к методическим материалам института. По итогам обучения предусмотрена выдача сертификата.Планируется, что ежегодно участие в программе будут принимать не менее 25 слушателей. Первая группа стартует уже в июне.Павел Лебедев, академический лидер проекта, руководитель программы DBA МИРБИС отметил: «Методология Адизеса позволяет системно работать с организационными изменениями и лидерством. При этом о ней многие слышали, но системного понимания и практики часто не хватает. Для нас важно дать слушателям прямой доступ к этой работе через обучение у первоисточника и применение в управленческой практике, минуя пересказы и интерпретации»*Adizes Institute — международная консалтинговая и образовательная организация, основанная Ицхаком Адизесом. Методология института применяется в корпоративном и государственном управлении в разных странах.
    Как управлять продажами в условиях неопределенностиОпыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется. Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
    Как управлять продажами в условиях неопределенностиОпыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется. Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
    Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);⛔️критика без конструктивной основы;⛔️ссылки на «мы все так считаем»;⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС. 
    Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);⛔️критика без конструктивной основы;⛔️ссылки на «мы все так считаем»;⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС. 
    Итоги конференции «Маркетинговые решения 2026»: почему средний чек падает, как внедрять ИИ без риска и как работать со стереотипами через юмор и самоиронию15 апреля в Школе бизнеса МИРБИС в Москве состоялась IV отраслевая конференция «Маркетинговые решения 2026». Восемь топ-экспертов из Data Insight, «Перекрёстка», Сбера, «Самоката», T-Mobile и других крупных компаний обсудили, как меняется поведение потребителей, почему старые стратегии работают хуже и какие инструменты уже сегодня дают бизнесу результат.Исполнительный директор МИРБИС Анна Бурлакова, приветствуя участников, отметила:«Для нас важно, чтобы опыт спикеров был полезен для участников, которые сегодня собрались в зале и смотрят нас в онлайн. Чтобы вы унесли с собой реальные инструменты, которые сможете уже завтра применить в своей практической деятельности».Модератор конференции, преподаватель программ MBA и EMBA МИРБИС, Дмитрий Дмитриев подчеркнул важность межотраслевого обмена опытом: «Мы собрали экспертов из разных индустрий — из ритейла, технологий, фармы и FMCG, — чтобы на стыке отраслей у вас рождались новые идеи».Федор Вирин (Data Insight) рассказал, что больше нет отдельно электронной торговли и отдельно ритейла: есть онлайн-ритейл, внутри которого остается офлайн-канал. Он показал, как меняется потребительское поведение: количество заказов растет, средний чек падает, а одной из самых заметных точек роста становится готовая еда. Джин Колесников, футуролог и основатель московского филиала Института Сингулярности, предложил смотреть на внедрение ИИ через аналогию с уровнями автономности беспилотных автомобилей, где первый уровень — ассистирование (поиск, чат-боты), а четвертый — полная автономия с обучением. По его мнению, большинство компаний пока находятся между первым и вторым уровнем, хотя часто думают, что уже на четвертом. Отдельно он подчеркнул, что за ИИ-агентом всегда должен стоять человек.Гита Герасимова, экс-исполнительный директор по маркетингу B2B Сбера, рассказала, как бизнес использует ИИ на практике: от виртуальных фокус-групп до брейнсторминга с гигачатом и Deep Research для отслеживания трендов. При этом, по ее словам, ИИ требует вложений, обучения и времени, а горизонт окупаемости сегодня составляет 2–4 года.Снежана Черногорцева, экс-директор X5 «Перекрёсток», отметила, что омниканальность больше не является конкурентным преимуществом: для клиента это уже базовая функция. Она также обратила внимание на то, что границы между индустриями стираются, и все конкурируют со всеми: банки запускают доставку еды, маркетплейсы — банки, а маркетолог остается тем, кто держит фокус на клиенте.Анна Енютина, CMO T-Mobile, говорила о том, что маркетинг прошел по спирали: от классических 4P скатился к одному продвижению, а теперь возвращается к управлению всей цепочкой создания ценности. Один из главных инсайтов последних лет, по ее словам, в том, что люди находятся в тревоге и ждут от брендов уверенности.Ирина Федак, директор по маркетингу фармкомпании «Сотекс» и выпускница МИРБИС, рассказала о специфике фармрынка, где рост замедлился, а рынок перенасыщен аналогами. В этой ситуации, по ее словам, маркетингу важно сделать честный выбор между созданием ценности и ценовой конкуренцией.Нгуен Хай Иен, директор по маркетингу и бизнес-эффективности Mareven Food Central («Роллтон», «Биг Бон»), показала, как бренд с 25-летней историей и высокой узнаваемостью может работать со стереотипами через юмор, самоиронию и коллаборации. Виктория Запара, экс-директор по новым форматам «Самокат», рассказала о том, как изменилась роль собственных торговых марок. Сегодня, по ее словам, СТМ — это уже не просто инструмент «лечения витринной маржи», а драйвер роста компании и тестирования гипотез.Завершая конференцию, Дмитрий Дмитриев отметил: «В любое время выигрывает тот, кто вкладывается в свое развитие. Не останавливайтесь на достигнутом, учитесь, внедряйте новые подходы». 
    Московские работодатели могут получить субсидии на обучение сотрудников по программам МВАС 15 апреля в Москве стартовал отбор на предоставление субсидии на обучение сотрудников. Его проводит Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в рамках постановления Правительства Москвы от 17.09.2013 № 618-ПП. Для работодателей такая мера позволит компенсировать часть затрат, повысить квалификацию и мотивацию команды, а вместе с этим и эффективность компании.Субсидия распространяется на расходы по всем программам дополнительного профессионального образования, включая программы MBA. Поддержку могут получить коммерческие и некоммерческие юридические лица, за исключением государственных и муниципальных учреждений, а также ИП, которые направили своих работников на обучение. Одно из обязательных условий — образовательная организация должна осуществлять деятельность на территории Москвы.Размер субсидии: — до 95% средств, затраченных на обучение сотрудников; — не более 120 тысяч рублей на одного сотрудника за один календарный год; — не более 10 млн рублей по одной заявке.Подать заявку на получение можно с 15 апреля по 31 мая 2026 года. Подробности и полные условия по ссылке.Ближайший старт программ МВА в МИРБИС 15 мая. 
    Алла Третьякова примет участие в HR-саммите «Директор по персоналу 2026»4–5 июня в Москве пройдет HR-саммит «Директор по персоналу 2026», который соберет руководителей HR-функции и организационного развития. Главная тема встречи в этом году «Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса».Среди спикеров 5 июня выступит Алла Третьякова, руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, к.псх.н., экс-заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК «Шоколадница», с аналитическим докладом «Как обеспечить организационную устойчивость в эпоху цифровой трансформации: результаты исследования практик реализации компаниями цифровых проектов». Преподаватель Школы предоставит итоги исследования о реализации цифровых проектов и расскажет, почему так часто не совпадают ожидания и реальность в отношении цифровизации. Также в рамках деловой программы, основанной на практических кейсах компаний VK, Норникель, Лэтуаль, Hoff, Шоколадница, Ростелеком, Aскона, Самокат, Четыре Лапы и других, на саммите детально рассмотрят:•Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании.•Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры.•Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации.•Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье.•Как поставить искусственный интеллект на службу HR и многое другое. ✅ В программе саммита воркшопы, стратегические дискуссии и аналитические доклады со свежими данными. 
    Вероника Гаврильчева: МИРБИС — это не просто учеба, а консалтинг самого себяВероника Гаврильчева, руководитель развития прачечного направления АО «Торговый Дизайн» и выпускница программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказала, как обучение помогло выйти за пределы операционного управления и перейти к стратегическому мышлению.На программу МВА Вероника пришла в момент, когда почувствовала потолок в операционном управлении и для дальнейшего роста не хватало стратегического видения. Ей хотелось понять, как формируется образ будущего компании, как связаны стратегия и работа людей на местах. «Мне всегда было интересно, как мыслят те, кто ведет бизнес к успеху. Я надеялась если не скопировать эту логику, то хотя бы приблизиться»Анализируя итоги обучения, Вероника отметила, что перестала быть «кризис-менеджером, который вечно тушит пожары». Теперь она выстраивает систему, делегирует и видит на несколько шагов вперед. Как следствие, получила не только кредит доверия вышестоящего руководства, но и повышение, подкрепленное увеличением дохода.Отдельно выпускница МИРБИС подчеркнула, что большой плюс бизнес-школы — преподаватели: их вовлеченность и готовность помогать, прикладной опыт и живые примеры. Большинство инструментов, полученных за время обучения, она стала использовать в работе.Подробнее о том, с какими трудностями пришлось столкнуться во время обучения и какие именно инструменты она применяет в работе, читайте на сайте МИРБИС.____Ближайший старт программ МВА 15 мая (уикенд) МИРБИС в МАХ
    Бренд: мифы и реальность. Наиболее эффективные стратегии продвижения брендаКак адаптировать современные PR-подходы и медийные инструменты под задачи поиска клиентов и применить их здесь и сейчас? Об этом пойдет речь на новом мастер-классе, который продолжает серию совместных мероприятий Школы бизнеса МИРБИС и Московской Медиа Группы.⭐️ Главный фокус встречи — практические инструменты поиска клиентов, которые работают в текущих рыночных условиях. Участники разберут авторские методы Валерия Ивановского и узнают, как использовать PR- и медийные инструменты для выстраивания коммуникации с потенциальными клиентами, усиления своей экспертизы и повышения видимости продукта или услуги в конкурентной среде.⭐️ Ключевая особенность мастер-класса — практическая работа, живой разбор кейсов, возможность сразу применить методики на своих задачах под руководством эксперта и получить первые результаты.
    Денис Демин: как программа ЕМВА МИРБИС помогла трансформировать уже устойчивый бизнесДенис Демин, генеральный директор компании «Кропс Групп», выпускник программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, рассказал, как обучение стало частью реальных изменений в компании и повлияло на его управленческий подход.На момент поступления Дениса в Школу, «Кропс Групп» уже была устойчивой компанией. Но для дальнейшего роста и адаптации к внешним вызовам, как он отмечает, бизнесу были нужны новые управленческие подходы.«Для меня было очень ценно, что дисциплины дают четкие практические инструменты, которые можно применять уже на следующий день после занятия. Я мог сразу внедрять новые знания в текущие проекты и видеть, как они приносят результат».За два года обучения в компании изменилось многое. Запустили проект трансформации операционной модели, вышли на новый уровень управляемости,  запустили обновленные подходы к ценообразованию и работе с партнерами. А также переосмыслили структуру команды, сделав акцент на прозрачности, вовлеченности сотрудников и усилении общей работы. Эти изменения затронули не только стратегию, но и культуру управления: в компании стало больше системности, уверенности в действиях и появился новый взгляд на управление финансовыми показателями. Еще одним из итогов обучения стал переход руководителя компании от микроменеджмента к стратегическому лидерству.Как отмечает Демин, главные учебные проекты программы ЕМВА стали ключевыми элементами внутренней «дорожной карты» трансформации бизнеса.«За два года обучения я переосмыслил себя как управленец. Научился задавать правильные вопросы, смотреть на бизнес с позиции системы, оперировать цифрами, а не интуицией, и, что особенно важно, масштабировать себя через людей».Подробнее о том, как Денис Демин адаптировал учебные проекты под задачи компании, какие инструменты использовал в работе и какие дисциплины наиболее запомнились, читайте на сайте МИРБИС.______Канал МИРБИС в МАХ