Информационно-библиотечная служба Института МИРБИС

Новости

Больше новостей  

Новые поступления

Все поступления  

Новые поступления

Все поступления
01 January 1970
2024

2-е место «Народного рейтинга бизнес-школ». XV народный рейтинг оценивает степень удовлетворенности выпускников программами MBA и EMBA по четырем показателям:

  • рост дохода
  • карьерный рост
  • деловые связи
  • личностное и профессиональное развитие

  • «4 пальмовые ветви» ведущей школы бизнеса со значительным международным влиянием рейтингового агентства Eduniversal

    — Лауреат Национальной премии «Бренд года в России 2024» в номинации «Деловое совершенство»

    — Победитель IX Премии «Эффективное образование 2024» в номинации «Бизнес-школа года», категория «Лидерство и управление в образовании»

    Список Forbes: ТОП-16 отечественных бизнес-школ, пользующихся наибольшим признанием в мире в Списке Forbes Education

    — 21-е место в рейтинге университетов–лидеров технологического предпринимательства «Техпред-50» Аналитического центра «Эксперт»

    — Профессионально-общественная аккредитация НАСДОБР

    01 January 1970
    2010

    По результатам ежегодного российского рэнкинга бизнес–школ, журнал «Финанс.» // № 18 (349) 24-30.05.2010 г. Институт МИРБИС:

    • лидер устойчивого спроса слушателей
    • лидер рынка по объёму выручки от основной деятельности
    • лидер рынка по количеству проведенных корпоративных программ

    В апреле 2010 г. МИРБИС занял первую позицию в ТОР-5 российских бизнес-школ по версии Лиги МВА. По результатам опроса читательской аудитории журнала «Справочник по управлению персоналом» Институт МИРБИС в 2010 г. стал лидером бизнес-образования по подготовке HR-специалистов

    4-й год подряд МИРБИС занимает 3-е место в России по данным независимого рейтингового агентства Eduniversal. На ежегодной конференции в ЮАР были объявлены результаты международного рейтинга 1000 лучших школ бизнеса в мире. Второй год подряд по России в высшую категорию (всего 4 школы) вошла Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС". Независимые эксперты назвали МИРБИС третьим после Школ бизнеса Санкт-Петербургского и Московского университетов

    • Рейтинг журнала CEO: топ-5 российских бизнес-школ. 20 мая 2009 года
    • 1-е и 2-е места в рейтинге бизнес-школ журнала "Финанс." в 2009 году

    Российские бизнес-школы: ключевые параметры:

    • 1-е место: по количеству студентов, одновременно обучающихся на программах МВА
    • 1-е место: по количеству бизнесменов, проводивших лекции и мастер-классы
    • 1-е место: по количеству корпоративных программ на период апрель 2008 - апрель 2009 г.
    • 1-е место: по числу специализаций МВА - программ с возможностью получения двойного диплома
    • 2-е место: по количеству штатных преподавателей
    • 2-е место: по проценту студентов из дальнего зарубежья (от общего числа студентов)
    • 3-е место: по количеству выпускников МВА
    • 1-e место в номинации рейтинга бизнес-школ журнала "Секрет фирмы" (№ 37 (269), 22–29 сентября 2008 г.) по мнению работодателей
    • 1-е место в номинациях рейтинга бизнес-школ журнала "Финанс." (№ 19 (254), 19–25 мая 2008 г.)
    • 2-е место в России (после Школы менеджмента Санкт-Петербургского Университета) по международному влиянию в мировом высшем образовании по данным Международной ассоциации школ бизнеса Eduniversal. По результатам опроса 1000 деканов и ректоров школ бизнеса со всего мира «МИРБИС» получил 210 голосов. Сертификат о присвоении «МИРБИС» статуса школы бизнеса, имеющей высокий уровень международного влияния, вручен весной 2008 года
    • Институт награжден престижной наградой «Международный золотой приз качества» на XIV Международной конвенции качества «QC 100» (Лондон, Великобритания)

    Ректору МИРБИС Станиславу Леонидовичу Савину от имени Великой княгини Марии Владимировны, Главы Российского Императорского Дома и Верховной Начальницы Российских Императорских и Царских Орденов (Марией I) была вручена Грамота за заслуги в обеспечении военной безопасности России и полезные труды по укреплению ее могущества. Грамота дает право на ношение орденского знака Святителя Николая Чудотворца III степени и на личное дворянское достоинство

    01 January 1970
    2011
    • Первое место в рэнкинге самых известных брендов российского бизнес-образования MBA.SU в 2011 г.
    • По результатам экспертного голосования МИРБИС занял 1 место в рейтинге «Лучшая российская бизнес-школа 2011» по версии издания «Элитный персонал»
    • МИРБИС занял 2 место в Интегральном рейтинге «Бизнес-школы: устойчивое лидерство». MBA Today, 11 марта 2011 г.
    • Опрос, проведенный среди читателей журнала Business Excellencе в феврале 2012 года, назвал МИРБИС лучшим учреждением в области бизнес-образования в 2011 г.

    По результатам ежегодного российского рэнкинга бизнес–школ, журнал «Финанс.» // № 19 (398) 30.05-05.06.2011 г. Институт МИРБИС вновь вошел в ТОП-5 по ключевым номинациям:

    • 1-е место Лидер по доле преподавателей-россиян, читающих лекции за рубежом
    • 2-место Лидер по количеству проведенных корпоративных программ
    • 2-е место Лидер по объему оценочной выручки от основной деятельности (минимальная заявленная стоимость обучения на число студентов
    • 2-е место Лидер по количеству студентов-иностранцев

    По результатам рейтинга Института экономических стратегий и Клуба православных предпринимателей, опубликованном в журнале "Экономические стратегии" // №3/2011 г. Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС" (Институт) стала единственной бизнес-школой в России, вошедшей в список 50 крупнейших социально ориентированных компаний России. В составлении рейтинга использовалась методика, разработанная экспертами с учетом требований проекта Международного стандарта ISO 26000

    01 January 1970
    2012
    • МИРБИС занял 2 место в народном рейтинге бизнес-школ России 2012 года, опубликованном 26 сентября в газете "Известия"
    • МИРБИС занял 140 место в рейтинге TOP-1000 лучших бизнес-школ мира и 3 место в России (Eduniversal.com")
    • МИРБИС занял 31 место в рейтинге TOP-100 лучших университетов России (РА "Эксперт")
    • МИРБИС стал лауреатом Национальной Деловой Премии "Капитаны российского бизнеса", учрежденной журналом «Управление персоналом»
    01 January 1970
    2013
    • Программа MBA-Телеком заняла 45 место в МИРЕ. (Международное агентство EDUNIVERSAL)
    • МИРБИС занял 40 место в рейтинге TOP-100 лучших университетов России (РА "Эксперт")
    • МИРБИС занял 15 место в рейтинге TOP-20 лучших экономических ВУЗов России (РА "Эксперт")
    • МИРБИС занял первое место в ежегодном рейтинге «ИНДЕКС ЛИДЕРСТВА. Лучшие бизнес-школы России» по версии бизнес-издания «Элитный персонал»
    • МИРБИС занял первое место по корпоративному обучению в номинации «Обучение и развитие персонала-2013» XIV САММИТА HR-ДИРЕКТОРОВ России и стран СНГ
    • МИРБИС подтвердил свой статус ведущей российской школы бизнеса, заняв 1-е место в категории «TOP Business School» (4 пальмы). (Международное агентство EDUNIVERSAL)
    • МИРБИС занял 2 место в ТОП-20 ведущих российских бизнес-школ 2013 г. Народный рейтинг российских школ бизнеса MBA.SU/ Известия составлен порталом «МВА в Москве и России» на основе результатов анкетирования выпускников программ МВА и ЕМВА. В 2013 г. в опросе приняли участие свыше 1100 выпускников программ МВА 53 российских бизнес-школ, представляющих Москву (34), Санкт-Петербург (5), Поволжье (7), Урал (2), Сибирь (5)
    01 January 1970
    2014
    • МИРБИС занял 2 место в среди ведущих российских бизнес-школ 2014 г. (Народный рейтинг российских школ бизнеса MBA.SU/ Известия составлен порталом «МВА в Москве и России»)
    • В рейтинге международного агентства EDUNIVERSAL МИРБИС получил 4 "пальмовых ветви"
    • Рейтинг репутации вузов - 33 место в ТОР-50 вузов России в сфере "экономические и управленческие направления"(«Эксперт РА»)
    • МИРБИС был признан одним из трех ведущих провайдеров корпоративного обучения (рейтинг журнала "Корпоративное обучение", март 2014 г.)
    • Программа ЕМВА МИРБИС заняла 11 место в Восточной Европе и названа третьей в России, после аналогичных программ университетов обеих столиц. (Международное агентство EDUNIVERSAL)
    • Программы магистратуры МИРБИС: по маркетингу - 3 место, программа по проджект-менеджменту - 3 место в Восточной Европе. (Международное агентство EDUNIVERSAL)
    • Программа MBA-Телеком заняла 45 место в МИРЕ (Международное агентство EDUNIVERSAL)
    01 January 1970
    2015
    • МИРБИС признан "самой известной школой бизнеса 2015 г." по мнению выпускников МВА (Исследование Российской Лиги МВА и JOB.RU)
    • Программа магистратуры МИРБИС "Управление проектами" - 4 место в Восточной Европе (Международное агентство Eduniversal)
    • Программа МВА-Телеком заняла 44 место в МИРЕ (Международное агентство EDUNIVERSAL). Это единственная российская программа, вошедшая в ТОП-100 мирового рейтинга EDUNIVERSAL
    • МИРБИС признан эффективным вузом по итогам мониторинга Минобрнауки РФ. Показатели МИРБИС по направлениям "трудоустройство", "международная деятельность", "научно-исследовательская деятельность", "финансово-экономическая деятельность", "заработная плата ППС" превышают установленные Минобрнауки РФ пороговые значения
    01 January 1970
    2016
    • В VII Народном рейтинге лучших российских бизнес-школ МИРБИС занял 1-е место среди независимых частных школ бизнеса России и 3-е место в итоговом зачете. Рейтинг организован порталом «МВА в Москве и России» при участии Российской Лиги МВА
    • МИРБИС вошел в ТОП10 ведущих школ бизнеса России по показателю «Рост доходов выпускников» (по результатам опроса слушателей и выпускников бизнес-школ, проводимого ежегодно порталом «MBA в Москве и России»)
    • По данным Министерства образования и науки Российской Федерации, МИРБИС в 2016 году признан успешным вузом по результатам мониторинга эффективности деятельности образовательных организаций. Институт достиг и превысил пороговые значения по 6 основным показателям мониторинга
    01 January 1970
    2017
    • В VIII Народном рейтинге лучших российских бизнес-школ МИРБИС занял 2-е место. Рейтинг организован порталом «МВА в Москве и России» при участии Российской Лиги МВА и РБК+
    • Институт МИРБИС занял 3 место в рейтинге глобальных бизнес-школ России и стран СНГ по уровню партнерства с зарубежными вузами (по версии АЦ "Эксперт")
    • На 10-й Всемирной конвенции EdUniversal в Дубае (ОАЭ) представлен ренкинг лучших бизнес-школ, в котором Институт МИРБИС представлен в категории «4 пальмы / Top Business School». В этой категории Институт МИРБИС занимает 1-е место
    • Институт МИРБИС получил 4 «пальмовых ветви» из 5 возможных в рейтинге EdUniversal "Business School Ranking in Russia". Таким образом Институт занял 3-е место по России
    • Исполнительный директор Школы бизнеса Института МИРБИС Елена Игоревна Переверзева удостоилась премии Лучший преподаватель бизнес-школы
    • Институт МИРБИС награжден Дипломом Московской областной комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации за успешную работу по реализации Президентской программы
    • По данным мониторинга трудоустройства Минобрнауки России, 85% выпускников Института МИРБИС получают работу после окончания обучения
    01 January 1970
    2018
    • 3-е место по России (1-е в категории "Top Business School") среди бизнес-школ в ренкинге EdUniversal
    • 30-е место по подготовке управленцев в категории «Экономика и управление» среди всех вузов России (по данным рейтинга репутации вузов по укрупненным направлениям 2018, рейтинговое агентство «Эксперт РА»)
    • В IX Народном рейтинге лучших российских бизнес-школ МИРБИС занял 3-е место. Рейтинг организован порталом «МВА в Москве и России» при участии Российской Лиги МВА и журнала «Профиль»

    Руководитель информационно-библиотечной службы: Агеев Константин Игоревич
    Тел.: (499) 290-90-99, доб. 503
    e-mail: library@mirbis.ru

    График работы Информационно-библиотечной службы:

    Вторник-пятница: с 10.00 до 19.00

    Суббота: 9.00-16.45

    Обеденный перерыв: с 14.00 до 14.45

    Воскресенье, понедельник: выходные дни.


    Телеграм
    ЛЕНТА
    Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкамОдна из самых популярных мотиваций выхода на новый рынок — повышение дохода. Но экспорт дает бизнесу не только возможность привлечь новых клиентов, но еще и способствует росту репутации, открывает доступ к новым зарубежным технологиям, взращивает управленческую зрелость и снижает зависимость от одной юрисдикции. ❓Но как понять, готов ли бизнес к выходу на новые рынки и какую из стратегий выбрать? 13 февраля в 19:00 Матвей Кудрявцев, директор по экспорту OSQ Group, выпускник программы ЕМВА МИРБИС, проведет бесплатный мастер-класс «Экспорт как стратегия роста: от гипотез — к международным рынкам» для предпринимателей и совладельцев среднего бизнеса, корпоративных менеджеров компаний, находящихся на этапе интернационализации. На мастер-классе участники:
    Какой элемент продаж обеспечит вам выполнение плана в следующем месяце?В работе руководителя коммерческого отдела этот вопрос почти никогда не сводится к одному показателю. При планировании приходится одновременно учитывать все этапы цикла продаж: от плана и воронок до работы команды и клиентской базы. Каждое из этих направлений можно усиливать по отдельности. В ряде ситуаций это дает эффект, но не всегда приводит к выполнению финансовых целей. Управленческие решения начинают влиять на результат только тогда, когда эти элементы связаны между собой в единую коммерческую модель.Интенсив повышения квалификации «Система управления коммерческим отделом B2B-продаж» построена вокруг полного цикла управления продажами. Она дает прикладные инструменты, которые позволяют собрать эту модель и системно управлять достижением финансовых целей.В процессе обучения участники работают с собственными данными (со своей CRM, клиентской базой, воронкой) и осваивают полный цикл управления продажами: от декомпозиции плана и построения воронки до внедрения CRM, сквозной аналитики и эффективных управленческих практик для команды. По итогам интенсива у слушателей будет:✅понятная логика формирования коммерческого результата;✅набор управленческих инструментов;✅дорожная карта реализации плана продаж, готовая к внедрению в работу отдела;✅удостоверение о повышении квалификацииДата: 13 марта 2026 г. Место проведения: МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7Для кого: для руководителей коммерческих подразделений и собственников в B2B-сегменте, производстве, ритейле (аптечные сети). Полное описание модулей и регистрация здесь
    «Раньше управление в нашей компании было реактивным, то теперь оно имеет стратегический дизайн»О том, как обучение на EMBA помогло перестроить бизнес в кризис и по-новому выстроить направление доставки, рассказал Роман Белов, директор департамента доставки Burger King, выпускник программы EMBA «Стратегия и лидерство в бизнесе» МИРБИС.Когда Роман начинал обучение, рынок рос, а компания масштабировалась за счет доступных ресурсов. Но с замедлением экономики новые отделы, сервисы и логистические цепочки перестали помогать бизнесу и начали тянуть его вниз.В это же время тренд на доставку готовой еды набирал силу и из вспомогательного канала превратился в один из ключевых. В новых условиях обучение на программе EMBA помогло иначе посмотреть на бизнес и перейти от реакции на обстоятельства к выстраиванию стратегии.Результатом стало создание стратегического департамента доставки, который возглавил Роман. Компания перестала воспринимать доставку как обслуживающую функцию и начала использовать ее как точку роста. Команда изменила подход к логистике, начала опираться на данные спроса и перевела часть процессов в автоматизированный формат. Это позволило не просто удержаться в меняющейся среде, но и начать зарабатывать на новом направлении.Работа над проектами по общему, стратегическому и операционному менеджменту дала конкретные инструменты для этих изменений. Методы анализа бизнеса помогли сосредоточиться на ключевых приоритетах, а подходы преподавателей МИРБИС легли в основу стратегических и финансовых решений компании.«Бизнес-школа МИРБИС стала для меня перезагрузкой мышления, превратив хаотичный опыт и отрывочные знания в целостную систему. И еще опыт, который я получил, дал уверенность, что для решения будущих задач — будь то стратегический маркетинг или продуктовый подход — я смогу обратиться к команде МИРБИС за точными и практичными программами, которые помогают сохранить фокус и дают энергию для реализации задуманного», — подчеркнул Белов. _________________Ближайшая презентация программ МВА, ЕМВА и DBA 18 февраля в 18:30 
    Синдром самозванца: ограничитель или зона роста для руководителя?В психологическом клубе Nil Admirari МИРБИС 11 февраля пройдет встреча, посвященная Синдрому Самозванца — теме, с которой сталкиваются многие перфекционисты и ответственные управленцы. Вместе с психологом, бизнес-тренером и преподавателем по эмоциональному интеллекту Виталией Аветовой поговорим на встрече о том, как это состояние проявляется в управлении. Как оно влияет на решения, темп развития, личную устойчивость и всегда ли оно действительно мешает.Подробнее о Синдроме рассказывает ведущая клуба: Синдром самозванца — это ощущение, что человек занимает не свое место, недостаточно компетентен и что грядет разоблачение. В основном выявляется у умных и талантливых людей, воспитанных в среде гиперответственности.Часто такие личности перфекционисты. Они боятся ошибок, недооценивают себя, стараются сделать больше ожидаемого, боятся публичности и похвалы.Синдром Самозванца — это чувство человека. В реальности картина совершенно другая.«Самозванцы» сравнивают себя не в свою пользу, восхищаясь успехами или легко признавая успехи других. Свои же приписывают случаю «это так вышло, это не я». Испытывают страх осуждения и критики «если я встану в полный рост, то надо мной будут смеяться». Так один предприниматель, добившийся очень многого для своих лет, находится в постоянной тревоге, что он недостаточно хорошо, вот его отец — знаменитый математик, это настоящий ученый. Умный, спортивный, честный. Но в 90-е был вынужден уйти в бизнес, стать успешным «коммерсантом», за что сам себя сильно презирал, так как считал это все очень мелким. И сыну-предпринимателю передалось это чувство, что он делает недостаточно. Более всего он боится быть «торгашом». И постоянно наращивает обороты, внутренне желая доказать жестко относившемуся к нему отцу, что он он чего то стоит. С одной, стороны, это плюс, ведь если человек все время недоволен, то он будет достигать все большего и большего. С другой, недостатком такого восприятия является непрерывное нахождение в отрицательных эмоциях, которые в конечном счете отражаются на здоровье и отношениях. 
    Где «застревает» результат управленческих решенийЛюбые инициативы в компании, от стратегии и продаж до IT и обучения, требуют ресурсов и четкого способа реализации. Если этого нет, решения остаются на уровне намерений и не доходят до результата.О том, как это проявляется на практике, рассказывают преподаватели Программы развития руководителей МИРБИС. Алексей Юсов, руководитель Лаборатории прикладных продаж и маркетинга, о том, почему изменения в компаниях чаще всего «не долетают» до результата в деньгах?Потому что любые трансформации — стратегия, структура, IT, обучение, культура, живут за счет одного ресурса. Это выручка. Она и есть топливо и кровь изменений. Если денежный поток нестабилен или плохо управляем, любые инициативы очень быстро упираются в ограничение ресурсов и внимания.Именно поэтому разговор про управление изменениями в бизнесе всегда включает в себя и управляемую систему продаж. Пока выручка держится на инерции, отдельных «звездах» или разовых сделках, компания может существовать. Но развиваться и масштабироваться — нет.В Программе развития руководителей МИРБИС в моем модуле по управлению маркетингом и продажами мы работаем именно с этим уровнем. Разбираем, как превратить продажи из набора активностей в управляемый механизм генерации выручки: как декомпозировать план, связать продуктовый портфель с целевой аудиторией, выстроить воронку, метрики и процессы так, чтобы денежный поток стал прогнозируемым и устойчивым к изменениям рынка.Это не про «продажи ради продаж». Это про то, как обеспечить компании возможность не только платить по всем текущим обязательствам, но и инвестировать деньги в будущее развитие и иметь финансовую базу для любых изменений — от выхода на новые рынки до внедрения CRM, обучения команды и пересборки стратегии.Если вы хотите сначала понять, насколько ваша текущая система продаж действительно поддерживает рост выручки и изменения, начните с экспресс-оценки. Она занимает несколько минут и показывает, где именно сегодня теряются деньги и управляемость.
    Как измерить эффективность нематериальной мотивации, если ее часто понимают неправильно? «Бесплатный кофе, ДМС, оплаченный фитнес, служебный автомобиль — все это часто называют нематериальной мотивацией. Но это не совсем верно», — подчеркивает Алла Третьякова, к.п.н., руководитель программы MBA «Управление персоналом».Да, сотрудник получает «бонусы» не в виде денег, а «в натуральном выражении». Но для бизнеса это все равно ощутимые затраты. Поэтому говорить о такой поддержке как о нематериальной мотивации некорректно. Она просто немонетарная.Под нематериальной мотивацией понимают другое. Это меры, которые работают с мотивами сотрудника не связанными с удовлетворением материальных потребностей.Речь идет о:✅Потребности в принятии и комфортном ощущении себя в команде. Когда «у меня классный коллектив, самый крутой руководитель, и куда бы меня ни звали на более высокую зарплату, я остаюсь здесь»✅ Потребности в признании. Как со стороны руководителя, так и в более широком социальном контексте✅Потребности в профессиональном развитии и освоении новых навыков✅Возможности профессиональной самореализации, когда сотруднику позволяют выходить за рамки привычных задач, проявлять инициативу, участвовать в сложных проектах, а не слышать «это не твое дело».Именно эти нематериальные мотивы усиливают вовлеченность, качество работы и лояльность к работодателю.Дальше возникает ключевой управленческий вопрос:как измерить эффективность нематериальной мотивации, а не просто интуитивно «чувствовать атмосферу» в команде?Об этом на видео рассказала Алла Третьякова*________________*полный выпуск можно посмотреть по подписке на РБК-Pro 
    Стратегическая сессия: «Бизнес 2030: Стратегии выживания, роста и влияния»7 февраля приглашаем на стратегическую сессию с Владимиром Туровцевым, руководителем программы «Стратегический менеджмент», управляющим партнером Logrocon, победителем конкурса «Лидеры России». В фокусе сессии:• Ключевые мегатренды, «точки роста» и «точки разлома», которые продолжат менять рынки и управленческие модели до 2030 г.• Альтернативные сценарии развития бизнес-среды с учетом геополитики, технологий, ESG и человеческого капитала• Стратегические возможности адаптации и опережения изменений на уровне компании и личной управленческой роли• Формирование приоритетов практических инициатив: открытый список вопросов и задач для дальнейшей «домашней работы»В результате участники сессии: ✅Получат рабочую карту ключевых драйверов трансформации с их конкретным влиянием на вашу отрасль и бизнес✅Проработают три реалистичных сценария развития бизнес-среды до 2030 года, с пониманием рисков и возможностей каждого✅Спроектируют проект «дорожной карты 2026–2030»: стратегические вехи, события и управленческие развилки✅Обменяются мнениями и идеями на кофе-брейкеПосмотреть программу и оставить заявку можно по ссылке.Стратегическая сессия «Бизнес 2030» — это возможность заранее увидеть, по каким траекториям может пойти бизнес, и какие решения сегодня определят его положение через пять лет. 
    Почему привычные управленческие модели все чаще перестают работать даже у опытных руководителей? Изменения в бизнесе затрагивают не только рынки. Они затрагивают саму логику взаимодействия руководителей с командами.О сдвигах, которые происходят в управлении и почему Программа развития руководителей актуальна именно сегодня, рассказал один из ее преподавателей, Станислав Казаков.«Сейчас идет период быстрых и кардинальных изменений не только рынков, но и систем управления:▪️меняются модели взаимодействия внутри коллективов и команд▪️меняется сама ментальность и самосознание сотрудников▪️растет доля проектных и внештатных взаимодействий «компания — персонал» Жесткие иерархические и директивные системы управления показывают свою низкую эффективность в этих условиях. Поэтому ключевым фактором конкурентоспособности компании становится способность руководителя развивать своих сотрудников, работать с вовлеченность и быть не столько Начальником, сколько Лидером и Наставником.  Именно под эти задачи и выстроена Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления. Она содержит практические механизмы для:▪️получения, развития и удержания власти в разных коллективах и группах▪️формирования вовлекающей и развивающей среды в компании.▪️выявления потенциала и вывода сотрудников на новый уровень путем коучинга и наставничества.▪️развития сотрудников и влияния на них с помощью глубокого понимания психологии и специфики обучения взрослых людей.▪️фиксации и передачи разноплановых знаний и навыков в команде и компании  В основе программы более чем 20-летний опыт в управлении компаниями штатом 500 – 1000+ сотрудников на разных рынках и в разных отраслях. Каждый блок курса построен на разборе кейсов и реальных ситуаций из практики компаний слушателей, а также закрепляется заданиями для формирования новых управленческих навыков».  Узнать подробнее о модулях программы и записаться на курс можно по ссылке. 
    Как программа Executive MBA МИРБИС помогла компании сделать прорыв в кризисАнна Плохова, генеральный директор «Эланко РУС», регионального подразделения международной компании в сфере ветеринарной фармацевтики, выпускница программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, рассказала о том, как обучение помогло компании выстроить устойчивую стратегию в условиях высокой неопределенности.Анна начала обучение в тот момент, когда компания проходила сложный период. Рассматривались разные сценарии развития бизнеса, включая сокращение деятельности на некоторых рынках. Но анализ, проведенный в рамках программы, позволил оценить долгосрочный потенциал ключевых рынков, по-новому посмотреть на структуру спроса и поведение клиентов, а также сформировать взвешенный подход к управлению рисками и развитию бизнеса. «Два года обучения полностью трансформировали мое мышление как руководителя компании, управленца и личность в целом».В результате удалось подтвердить целесообразность нахождения на рынке, актуализировать стратегию развития регионального подразделения и определить приоритетные направления роста. «Все модули обучения были очень интересными и ценными, а преподаватели запомнились экспертностью, подтвержденной серьезным практическим опытом». По словам Анны, учебные проекты по стратегическому и операционному менеджменту помогли структурировать ключевые бизнес-процессы, пересмотреть матрицу функциональной ответственности и оформить стратегию компании в конкретный план действий, который стал рабочим инструментом всей управленческой команды.«Атмосфера в МИРБИС очень созвучна атмосфере компании, в которой я работаю: здесь высоко ценятся экспертиза, лидерство, готовность к изменениям и ориентация на долгосрочный результат», — подчеркнула Анна Плохова. Читать полный отзыв на сайте МИРБИС
    Будущее без гарантий: из-за чего беспокоятся 90% предпринимателей в 2026 годуПо данным исследования Ifors Research, девять из десяти представителей малого и среднего бизнеса опасаются нестабильности и неизвестности. За последние три года страх ухудшения условий для бизнеса вырос более чем вдвое — с 17% до 40%.Больше всего предпринимателей тревожат изменения в налоговом режиме, падение продаж и необходимость постоянно сокращать расходы. Это напрямую отражается и на решениях: 44% компаний не планируют нанимать новых сотрудников как минимум до весны 2026 года, а каждый десятый бизнес опасается банкротства и потери команды.При всем этом бизнес смотрит в будущее с оптимизмом. Одни рассчитывают на развитие (37%), другие на сохранение текущего уровня (38%). Такой настрой говорит не о страхе обвала, а о попытке сохранить устойчивость в условиях неопределенности.И здесь проявляется другой важный момент. В условиях затяжной неопределенности все отчетливее становится заметен разрыв между тем, как решения принимались раньше, и тем, какой точности они требуют сейчас. Опыт по-прежнему важен, но сам по себе он уже не дает прежней уверенности, возникает необходимость пересобирать логику управления и способ мышления под новые условия.