Корпоративное обучение

Развивая ваши таланты — мы создаём будущее вашего бизнеса

Мы разрабатываем и внедряем индивидуальные образовательные программы для компаний, а также предоставляем готовые решения для развития команд. Опыт, экспертиза и гибкость — ключевые преимущества для роста вашего бизнеса.

МИРБИС более 30 лет проводит корпоративное обучение: как на базе проверенных программ, так и через создание уникальных решений под задачи клиента.

Сотни компаний уже доверили нам развитие своих команд, получив опыт, экспертизу, адаптацию курсов под специфику отрасли и полное сопровождение на каждом этапе.

Формируя собственный образовательный продукт, вы получаете реальные преимущества для роста бизнеса.

  • Корпоративная программа МВА/ЕМВА
  • Адаптация открытых программ
  • Разработка уникальных программ
  • Выездные стажировки
  • Деловые игры
  • Обучение отдельных сотрудников на B2C программах
Образовательные продукты
  • Экспресс-консалтинг
  • Оценка персонала, ассесмент
  • Коучинг, менторство
  • Стратегическая сессия
Дополнительные услуги

Этапы разработки и реализации кастомизированных решений

От диагностики до сопровождения: анализируем задачи, разрабатываем программу, реализуем, оцениваем результаты и поддерживаем развитие вашей компании

Шаг 1.
Диагностика потребностей компании

проведение интервью с ключевыми заинтересованными сторонами;

Шаг 2.
Разработка дизайна программы/продукта

детальная разработка программы обучения, определение экспертного состава преподавателей;

Шаг 3.
Проведение программы/реализация продукта

проведение программы в различных форматах:
  • на площадке Школы бизнеса или площадке заказчика;
  • в онлайн формате;
  • гибридный формат;

Шаг 4.
Оценка эффективности

анализ обратной связи, оценка результатов реализации программы/продукта совместно с заказчиком;

Шаг 5.
Постпрограммное сопровождение

определение следующего шага взаимодействия

Темы предлагаемых программ

Институт МИРБИС предлагает широкий выбор корпоративных программ для бизнеса.

Стратегический менеджмент

Цифровая трансформация

Операционная эффективность

Разработка альтернативных сценариев развития бизнеса

Глобальные тренды и новый контекст ведения бизнеса

Разработка устойчивых проектов

Бизнес-проектирование на основе трендов: международный и национальный контекст

Управление проектами

Дизайн-мышление: решение сложных бизнес-задач

Риск-менеджмент: моделирование и практики управления рисками

Управленческие решения: гипотезы и формулировки

Устойчивое развитие компании

Инновации в управлении изменениями

Управление логистикой и цепями поставок

Отправить заявку

Экосистема поддержки

Мы обладаем богатым опытом создания индивидуальных образовательных программ для компаний, а также адаптации и быстрого внедрения уже проверенных решений для развития команд.

Кастомизированные решения

индивидуальные программы, создаваемые под задачи компании: от диагностики до сопровождения, с учетом специфики бизнеса и целей

Готовые решения

универсальные курсы и тренинги, которые можно быстро внедрить без адаптации для типовых задач развития персонала

Примеры корпоративных решений

*** По итогам реализации образовательных продуктов возможна выдача документов утвержденного образца о повышении квалификации/профессиональной переподготовке.

Стратегические сессии

Цель: создание образа будущего отрасли и компании в разных сценариях развития, разделяемого группой ключевых руководителей организации

Экспресс-консалтинг

Цель: определение проблемы, стоящей перед компанией, и возможных сценариев решения

Разработка уникальных программ

Цель: развитие ключевых функциональных и управленческих компетенций, формирование системной готовности к управлению в меняющемся мире

Оценка персонала, ассесмент

Цель: глубокий анализ профессиональных навыков и личных качеств действующих сотрудников и кандидатов на руководящие должности

Коучинг, менторство

Цель: проведение индивидуального или группового коучинга, карьерное консультирование по различным запросам

Деловые игры

Цель: моделирование реальных бизнес-ситуаций для обучения и развития участников

Наши преподаватели

Мы гордимся нашей командой экспертов и преподавателей, которые объединяют академические знания, практический опыт и бизнес-мудрость. Наши специалисты специализируются на стратегии, решении бизнес-задач и антикризисном планировании, сотрудничая с ведущими компаниями России и мира.

Все преподаватели
Аккредитация АМВА

Аккредитация АМВА

Все бизнес-программы имеют международную аккредитацию AMBA, что говорит о международном соответствии содержания программ
Аккредитация НАСДОБР

Аккредитация НАСДОБР

Все программы бизнес-образования аккредитованы Ассоциацией объединений и организаций, деятельность которых направлена на разработку и внедрение методик и стандартов управления и оценки качества программ делового и управленческого образования
ТОП-2 Бизнес-школ РФ

ТОП-2 Бизнес-школ РФ

Ежегодный "Народный рейтинг" основан на оценках выпускников программ MBA/Executive MBA. Рейтинг оценивает степень удовлетворенности выпускников программами MBA и EMBA по 4 показателям: рост дохода через 2-4 года после окончания учебы, карьерный рост, деловые связи, а также личностное и профессиональное развитие
ТОП-2 Бизнес-школ РФ

4 ПАЛЬМОВЫХ ВЕТВИ

Высокая награда в международном ренкинге EDUNIVERSAL, говорящая о признании бизнес-школы МИРБИС на международном рынке бизнес-образования

Оставьте заявку

Мы проконсультируем вас по возможностям корпоративного обучения, программам и условиям

Телефон: +7 499 110-3066, +7 903 012-1887

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
01.11
09:55
Экспертная повестка: главное за месяцЕсли хочется провести ноябрьские выходные с пользой, то вот подборка экспертных мнений от наших преподавателей и слушателей:• Николай Мясников, руководитель программы EMBA МИРБИС, рассказал о том, каких навыков не хватает современным руководителям.
31.10
07:48
Пора перестать учиться на ошибках. Лучше — у экспертов и лидеров.Каждый руководитель или собственник проходит этап, когда собственного опыта уже недостаточно. Бизнесу нужен рост, команде — новые решения, а самому лидеру — новая опора и уверенность. В этот момент нужна среда, в которой учат мыслить стратегически, принимать сложные решения и смотреть на компанию с других сторон. Именно такую среду создает МИРБИС.
30.10
13:19
Пока весь мир спорит, сможет ли ИИ победить человека, в Норвегии решили не ждатьКомпания Neo Robotics выпустила домашнего робота NEO, который уже умеет убирать, стирать, поливать цветы и даже может подсказать рецепт, дать совет или поделиться шуткой. Цена — как за хорошего помощника по хозяйству:— $500 в месяц по подписке— или $20 000 при покупке навсегдаНо оказалось, что управляют NEO не нейросети, а живые люди. Да, ИИ все еще не способен полностью заменить человека (поэтому долой споры о порабощении людей). Когда алгоритм не справляется, к роботу подключается оператор из офиса производителя и берет управление на себя.Это значит, что владельцам придется мириться с тем, что посторонние будут наблюдать за происходящим у них дома. При этом разработчики обещают защиту. Можно составить расписание подключений, задать запретные зоны и размывать лица на видео.Тем не менее сам NEO позиционируют не как эксперимент, а как реального заменителя бытового труда. *Кто знает, может, через пару лет таких роботов мы встретим и в офисах
29.10
14:57
Зачем бизнесу совет директоров: итоги дискуссии в МИРБИС Почти сто участников, семь экспертов, четыре блока обсуждения и десятки вопросов. Так в МИРБИС прошел бизнес-вечер «Совет директоров: роль, компетенции, возможности».Дискуссия шла вокруг четырех тем: роли совета директоров в корпоративном управлении, его функций и комитетов, требований к компетенциям и путей входа в совет. Эксперты делились практикой подготовки заседаний, принятия решений и выстраивания эффективной работы совета в растущих компаниях.В конце вечера команда МИРБИС задала экспертам один, но очень важный вопрос:«Что в первую очередь не понимают современные менеджеры о советах директоров?»«Часто у тех, кто не посвящен в вопрос корпоративного управления, складывается ощущение, что совет директоров – некий отдаленный коллегиальный орган “где-то наверху”, который принимает свои решения и не всегда соприкасается с самой компанией. Но на самом деле, как говорится, все идет с головы, и эта “голова” – как раз совет директоров. Именно совет директоров задаёт тон, определяет культуру принятия решений, траекторию развития компании» — ответил Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA МИРБИС и основатель клуба Business Odyssey.Своими точками зрения также поделились Екатерина Фроловичева, Евгений Бутман, Михаил Братанов и Марина Тарнопольская. Они говорили о ценности внешней экспертизы, о карьере независимых директоров и о том, почему зрелый совет — это не арбитр, а партнер бизнеса.Читайте ответы в новой статье на сайте МИРБИС. 
29.10
09:00
Конечно, поздняя осень по-своему красива: слякоть, ветер, дожди; постоянный вопрос переходить ли на зимнюю резину — и множество других бытовых и не очень вещей. И, признаться честно, иногда только бокал красного, подогретый теплом руки, пластинка, на которой играет классическая музыка, и звук дождя по стеклу — одно из лучших чувств, которые можно ощутить в ноябре… Согласны?Прекрасно, мы тоже! Именно поэтому вторая встреча Win Wine будет о красном вине. Конечно, одним вином и закусками мы не ограничимся. Вместе с Аллой Третьяковой, руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС, мы обсудим тему, которая точно вытащит вас из осенней хандры и судорожных поисков витамина С на маркетплейсах — мы поговорим про хобби и увлечения, ну и, разумеется, обсудим, стоит ли зарабатывать на хобби, или это превратит отдушину от рутины в работу № 2.▫️Стоимость участия: 4000 рублей.▫️Место проведения: снова у наших хороших друзей, Школы Сомелье CavaCava (ул. 1905 года, 10, стр. 1).▫️Дата: 11 ноября с 19:00 до 22:00.▫️Количество мест: очень мало, поэтому, если вы хотели посетить первую встречу Win Wine (подробнее о том, как она прошла, можно почитать в нашем блоге), но не смогли, считайте это знаком, что время пришло.Мы попросим у тех, кто запишется на встречу, рассказать о своих хобби — не пугайтесь: пары абзацев или короткого кружочка будет достаточно.Приходите, будет тепло и открыто. А если сейчас вы ощутили в руке бокал вина, то сезонная депрессия точно откладывается.
28.10
13:32
Приглашаем в менторскую гостиную «О сложных продажах просто»Лаборатория прикладных продаж и маркетинга МИРБИС открывает менторскую гостиную — пространство для диалога с экспертами о реальных задачах бизнеса.Если вы хотите получить профессиональную обратную связь по системе продаж, задать вопросы о маркетинге или обсудить стратегию управления коммерческой функцией — это формат для вас.
28.10
08:39
Секрет продуктивности, который меняет привычные представленияДолгое время считалось, что идеальный ритм работы — 25 минут концентрации и короткий 5-минутный отдых (да, тот самый Помодоро). Но новое исследование Кембриджского университета показало, что у продуктивности есть другой, более естественный темп.Доктор Оливия Ремес, исследователь психического здоровья, отмечает, что самые результативные люди работают около 52 минут, а затем делают 17-минутный перерыв.И этот перерыв важен не только по длительности, но и по качеству.Чтобы мозг действительно восстановился, важно полностью отключиться от технологий. Отойти от компьютера, не проверять почту и не листать ленту в телефоне. Даже короткая пауза без взглядов на экран помогает заметно повысить концентрацию в следующем рабочем цикле.☝️Но на продуктивность влияет не только то, как мы распределяем время. Иногда решают и эмоции, с которыми мы подходим к задаче.Когда не хочется приступать к сложному проекту, полезно переключить внимание с раздражения или усталости на эмоции интереса, любопытства или стремления к результату. Такой внутренний сдвиг делает работу не только эффективнее, но и осмысленнее.Берем в работу новый метод?
27.10
10:06
Вы согласны с утверждением Джеффри Пфеффера? Anonymous Poll11% -
27.10
10:05
Усердная работа — не залог карьерного роста Профессор Стэнфорда Джеффри Пфеффер уверен, что если просто выполнять задачи идеально, оставаться после работы и брать на себя больше, чем нужно, максимум, что вы получите — это больше работы.По наблюдениям Пфеффера, формула успешного карьерного роста проста: профессионализм + умение привлекать вниманиеХорошие должности получают те, кто: — без стеснения говорит о своих результатах — умеет выстраивать хорошие отношения с руководством — не боится новых проектов и принимает в них участие — выглядит на полтона увереннее (в том числе внешне), чем остальные.P.s. Сам себя не похвалишь, никто не похвалит
25.10
14:02
Друзья, онлайн-трансляция мастер-класса «СЕО: Архитектор бизнес-систем» пройдет на платформе ZOOM в 19:00
25.10
10:14
❤️ — 100%!
24.10
14:21
В МИРБИС запустили уникальный формат обмена прикладным опытомМы всегда стремимся дать слушателям лучшие практические инструменты. Именно поэтому открыли «Лабораторию синтеза опыта» – новый формат профессионального развития для предпринимателей и корпоративных лидеров, готовых превратить прошлый опыт в систему устойчивого роста. 15 октября состоялась первая сессия лаборатории – «Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином», где мы разобрали реальные кейсы слушателей и выпускников МИРБИС. *О том, как это было, смотрите на видео Video is too big
24.10
10:37
Выпускник МИРБИС получил премию «Человек Ростеха»Руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации «Ростех» и выпускник МИРБИС Никита Румянцев стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» по направлению «Забота о людях». В этом году на конкурс было подано около 1500 заявок со всех предприятий холдинга, и лишь 30 из них стали победителями.Проект, который принес Никите признание, связан с созданием индивидуальных медицинских изделий, включая эндопротезы тазобедренного и коленного суставов. До недавнего времени такие протезы производились только за рубежом, но сегодня в России уже налажен выпуск изделий из отечественного сырья.За этим результатом годы настойчивой работы, командная энергия и системное мышление. По словам Никиты, учеба в МИРБИС дала ему понимание, как выстраивать процессы и управлять проектами не интуитивно, а осознанно и стратегически.«До МИРБИС я, честно говоря, не знал, что такое проектное управление, не понимал, как использовать диаграмму Ганта или метод Канбан. А теперь сам умею строить финансовые модели, разговаривать на одном языке с финансистами и бухгалтерами. Научился планировать проекты, формировать команды, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение. В МИРБИС мне дали вектор – как системно подходить к работе».Подробнее о проекте, награде и о том, как бизнес-образование помогло Никите Румянцеву стать лидером перемен, читайте в интервью на сайте МИРБИС.
23.10
09:08
Как хаос на улицах Филадельфии дал начало «Черной пятнице»Своим мрачным именем «Черная пятница» обязана вовсе не маркетологам.В 1950–60-х годах в Филадельфии день после Дня благодарения совпадал с началом рождественских распродаж и приездом тысяч футбольных болельщиков. На дорогах бесконечные пробки, в магазинах очереди на несколько кварталов, улицы заполнены туристами и фанатами. Для полиции это был настоящий кошмар: давки, кражи, происшествия. Именно они и стали этот день называть «черной пятницей». Прошли десятилетия, и смысл фразы изменился: «Черная пятница» стала символом выгодных покупок. В 1980-х ритейлеры поняли, что благодаря большому наплыву людей в этот день, можно получить хорошую прибыль. И с помощью скидок начали привлекать потребителей в свои магазины. Сегодня «Черная пятница» воспринимается по-разному. Для покупателей — это шанс сэкономить и поохотиться за выгодой, для бизнеса — возможность оживить продажи и привлечь внимание к бренду. Но грань между честным предложением и маркетинговой уловкой становится все тоньше, а потому многое зависит от того, как к этому дню подходят обе стороны. С ажиотажем или с осознанностью.Мы поговорили с Дмитрием Дмитриевым, ведущим преподавателем МИРБИС, тренером по маркетингу и продажам, о том, что стоит за современными распродажами и почему формат «Черной пятницы» уже не тот.Что он думает об этом феномене, читайте на карточках.
22.10
07:41
МИРБИС и «Московская медиагруппа» займутся развитием бизнес-образованияВ условиях стремительных перемен в бизнес-среде все больше ценятся знания, которые можно применять на практике. МИРБИС и «Московская медиагруппа» объединили усилия, чтобы развивать бизнес-образование, соединить академическую и медиаэкспертизу и искать новые решения для задач, с которыми сегодня сталкивается образовательная сфера.Для обеих сторон это сотрудничество — возможность объединить опыт и ресурсы. Для МИРБИС — расширить каналы распространения экспертизы, для медиагруппы — стать участником важного общественного процесса, где медиа помогают формировать деловую культуру и передавать знания.Как отметил директор по маркетингу МИРБИС Арсений Гудин, союз с медиагруппой поможет не только укрепить экспертные позиции школы, но и внести вклад в развитие всей отрасли:«Для нас важна не только собственная экспертиза, но и экспертность СМИ. Мы надеемся, что это сотрудничество поможет не только нам, но и российскому бизнес-образованию в целом. Ведь как некоммерческая организация мы преследуем в первую очередь общественные цели».Основатель «Московской медиагруппы» и главный редактор «Московской газеты» Валерий Ивановский добавил, что партнерство открывает новые возможности для распространения знаний и практического опыта:«Главное направление нашего взаимодействия в том, что МИРБИС укореняется как источник трансляции научно-практических знаний, которые помогают запускать новые бизнесы, внедрять инновации и, в конечном счете, способствуют процветанию страны. Можно даже сказать, что МИРБИС — это своего рода продуцент счастья».Подробнее о партнерстве читайте на сайте МИРБИС.
21.10
14:08
21.10
09:47
В честь Дня деловых женщин мы решили вспомнить тех, кто стоял у самых истоков — первых предпринимательниц Российской империи.Они управляли фабриками и рудниками, обеспечивали рабочие места и развивали промышленность в эпоху, когда законом это уже было частично позволено, но обществом все еще не одобрялось. Им приходилось доказывать, что умение вести дела, принимать решения и нести ответственность — это не только мужская привилегия.Именно они первыми сделали бизнес пространством, где женская интуиция и стратегическое мышление работают на равных.Сегодня их наследие продолжают тысячи женщин России!
20.10
13:37
«В тот момент когда понимаешь, что в жизни появилась гармония и баланс: с одной стороны, ты можешь честно поставить галочку за успешность в бизнесе.  А с другой – приходишь к мысли: почему бы не поделиться знаниями, опытом, экспертизой и нетворкингом с сообществом, которое тебе не безразлично»С этого осознания начался новый этап для Николая Мясникова, руководителя программы Executive MBA МИРБИС. Уже 24 октября стартует первая группа ЕМВА под его руководством и по этому случаю мы взяли у него интервью. Поговорили о пути Николая от корпоративного управления к преподаванию и о том, что заставляет опытных руководителей менять траекторию;• о честности в бизнесе и о том, почему важно обсуждать не только успехи, но и ошибки;• о рисках, которые чаще всего недооценивают даже опытные предприниматели;• о роли окружения и «спящих контактов», которые могут стать источником новых идей и партнерств;• о спорте и дисциплине как способе сохранять внутренний порядок;• о его взгляде на work–life balance, планах, больших целях и философии жизни.Полное интервью читайте на сайте МИРБИС.
20.10
09:14
Дайджест мероприятий в МИРБИС (с 20.10 по 26.10) 
18.10
07:57
То самое чувство, когда делаешь первые продажи продукта