Вечерний R&Dиалог: от прототипа до тиража: кто платит за дорогостоящую стадию?

Формат: R&D-диалог

Руководителям R&D-подразделений, технологическим предпринимателям, стартапам, экспертам и аналитикам по TRL/инновациям, представителям органов власти и институтов развития
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*только очно
Длительность
2 часа
17:00 - 19:00 МСК
Стоимость
Бесплатно
Эксперты R&D диалога
Борисов Евгений Александрович

Борисов Евгений Александрович

Сооснователь, партнер, Kama Flow
Дик Алексей Владимирович

Дик Алексей Владимирович

Генеральный директор ООО «ИнКата Продакт Девелопмент» (инжиниринговая компания, которая разрабатывает и производит новые продукты в 20+ отраслях).
Дюжакова Людмила

Дюжакова Людмила

Заместитель генерального директора, ФОНД МИК
Павлов Евгений Олегович

Павлов Евгений Олегович

Руководитель департамента инновационного развития АО «ОДК»
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Руководитель программы ЕМВА «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Полозов-Яблонский Андрей Александрович

Полозов-Яблонский Андрей Александрович

Председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора – руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот»
Сорокин Павел Павлович

Сорокин Павел Павлович

Руководитель направления по партнерствам, СИБУР
Сухарев Максим Геннадьевич

Сухарев Максим Геннадьевич

Генеральный директор «Фолипласт» (производственно-инжиниринговая компания в области быстрого прототипирования, вакуумного литья пластмасс, фрезеровки ЧПУ, 3D-печати и сканирования).
Филимонов Алексей Владимирович

Филимонов Алексей Владимирович

Исполнительный директор НАТТ и Клуба директоров по науке и инновациям.
Швалев Александр

Швалев Александр

Заместитель генерального директора по инновациям, ООО «Инновационный Хаб» (ИННОХАБ Росатом)

О мероприятии

В центре обсуждения – преодоление инновационной «долины смерти»: поиск источников, инструментов и моделей финансирования самого рискованного этапа технологического цикла — перехода от успешного прототипа (TRL 6–7) к промышленному тиражированию и внедрению (TRL 8–9).

Главный фокус встречи – переход с технологий создания прототипов на экономику и финансы последующих шагов. В центре внимания — опытно-промышленные испытания, сертификация и подготовка производства. Основной вектор дискуссии: кто платит за масштабирование, как привлекаются ресурсы (банки, институты развития, корпорации) и как выстраиваются модели разделения рисков между разработчиком, корпорацией и инвестором.

Основная цель встречи - выявить действующие и перспективные механизмы финансирования перехода от прототипа (TRL 6–7) к промышленному внедрению и тиражу (TRL 8–9), включая: роль банков; инструменты институтов развития; механизмы корпоративного спроса; модели разделения рисков; реальные кейсы компаний, прошедших путь от прототипа до тиража

В мероприятии примут участие лидеры R&D корпоративного сектора и инфраструктуры поддержки.

iR&Dclub

Встреча продолжает работу МИРБИС и iR&Dclub по созданию подходов по «бесшовному» выводу инноваций на рынок. Выступая одной из ключевых площадок по теме R&D, Школа бизнеса МИРБИС в рамках работы Лаборатории синтеза опыта формирует пространство для прямого диалога между разработчиками, инвесторами и корпорациями. Именно здесь, опираясь на фундамент мартовского «Вечернего R&Dиалога», мы будем совместно искать системные решения для привлечения ресурсов в опытно-промышленные испытания и промышленное тиражирование

Эксперты

  • Полозов-Яблонский Андрей Александрович

    Полозов-Яблонский Андрей Александрович

    Председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора – руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот»

  • Филимонов Алексей Владимирович

    Филимонов Алексей Владимирович

    Исполнительный директор НАТТ и Клуба директоров по науке и инновациям.

  • Сорокин Павел Павлович

    Сорокин Павел Павлович

    Руководитель направления по партнерствам, СИБУР

  • Павлов Евгений Олегович

    Павлов Евгений Олегович

    Руководитель департамента инновационного развития АО «ОДК»

  • Подковыров Александр Викторович

    Подковыров Александр Викторович

    Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Руководитель программы ЕМВА «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

  • Дюжакова Людмила

    Дюжакова Людмила

    Заместитель генерального директора, ФОНД МИК

  • Борисов Евгений Александрович

    Борисов Евгений Александрович

    Сооснователь, партнер, Kama Flow

  • Швалев Александр

    Швалев Александр

    Заместитель генерального директора по инновациям, ООО «Инновационный Хаб» (ИННОХАБ Росатом)

  • Дик Алексей Владимирович

    Дик Алексей Владимирович

    Генеральный директор ООО «ИнКата Продакт Девелопмент» (инжиниринговая компания, которая разрабатывает и производит новые продукты в 20+ отраслях).

  • Сухарев Максим Геннадьевич

    Сухарев Максим Геннадьевич

    Генеральный директор «Фолипласт» (производственно-инжиниринговая компания в области быстрого прототипирования, вакуумного литья пластмасс, фрезеровки ЧПУ, 3D-печати и сканирования).

Преподаватель глазами слушателей MBA

Подковыров Александр Викторович

4.9 на основе 25 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Условия и стоимость

Обратите внимание, что запись и методические материалы не являются обязательными. Эксперт решает самостоятельно, предоставлять ли участникам личные материалы на бесплатных мероприятиях. Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

Зарегистрироваться
  • заполните форму или воспользуйтесь контактами:
    Телефон: +7 968 835-39-95, +7 903 012-18-87
    E-mail: mba@mirbis.ru

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 968 835-39-95, +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.