Ключевые темы:
-
Назначение и диапазон применимости технологии Agile и Scrum в бизнесе.
-
Технология Agile как веление времени
-
Семь неоспоримых и фундаментальных новаций, которые несёт бизнесу Agile и Scrum.
-
Три (каденции) обязательных уровня квантования времени в спринтах. «Релизы», задачи, «пользовательские истории»
-
Светлая идея Backlog в материальных проектах. Структура и варианты Backlog.
-
Расчёт конечных сроков и количества исполнителей Agile-проекта в соответствии с числами Фибоначи
-
Непреложность философии Agile. Прагматическая сущность MBV в случае Agile
-
Scrum-доска: её структура и факторизация одержимой мотивации
-
Sprint planning, meeting, Sprint review, Sprint retrospective
-
Новый принцип разделения управленческого труда в Scrum-командах: 4 вида особых управленческих ролей, приоритет экспертной власти в деятельности Scrum-команд
-
Схемы, позволяющие людям быть сами собой в Agile: управление ритмом, производительностью, энтузиазмом и восторженностью людей в Agile
-
Обнаженное планирование. Прозрачная «диаграмма выгорания задач» и «диаграмма выгорания бюджета», отражающие ход и прогноз сроков и расходов
-
Конструкции создания дружественной среды в самой компании вокруг Scrum-команд. Трансформация от «проектных Scrum-команд» к «Agile-организациям в целом»
-
WIP-ограничение между нагрузкой на команду и её пропускной способностью
-
Схема Agile при реализации проекта разработки стратегии компании
-
Решение практической учебной задачи планирования проекта в стиле Agile: от формирования состава БэкЛога до проектирования промежуточных инкрементов продукта и расчета достаточной численности Scrum-команды и конечного срока
Стоимость участия: 4 900 рублей.
По окончании: сертификат участника и бонус «плюс 3%» к скидкам на программы МВА и Executive MBA
Семинар состоится: 8 октября 2020. 16:00 - 21:00
Регистрация на семинар: https://mirbis-mba.timepad.ru/event/1427242/