Мое поступление в МИРБИС можно назвать взвешенным. Еще в 2019 я решила получить бизнес-образование и начала собирать аналитику по рынку. Я изучила все ведущие ВУЗы Москвы. Рассматривала именно офлайн-формат, потому что мне была важна групповая динамика в обучении. Ориентировалась на ТОП-5 школ бизнеса, куда входил и МИРБИС.
По каким параметрам я выбирала? Я смотрела не на стоимость, а на отзывы выпускников. И не на то, что говорят люди, а на то, насколько они мыслящие, какие цели перед собой ставят. Также мне был важен нетворкинг. Не очень люблю это слово, но оно передает суть: я искала команду единомышленников.
Так вот про МИРБИС было больше качественных отзывов, чем про любой другой ВУЗ. Кроме того, некоторые мои коллеги, с которыми я сейчас работаю, заканчивали эту школу по программам МВА и Executive МВА.
Однако, по ряду причин я выбрала другую школу: у них был хороший курс по стратегии, территориально она была ближе к работе.
В итоге я разочаровалась: многие вещи, обещанные при поступлении, не реализовывались. Но самое главное – это старые методы преподавания. Может, они, конечно, и считаются классическими, но мне это не подходило. Кроме того, довольно сложно было высказывать и обсуждать свое мнение, а для меня это важно. Не записывать все за преподавателем и зубрить лекции, а думать. Через полгода я забрала документы и ушла, вместе со многими другими.
Потом у меня была небольшая пауза, я погрузилась с головой в работу, вышла замуж. И вот уже мой муж стал искать для себя бизнес-обучение на программе Executive MBA. И я, в первую очередь, порекомендовала ему МИРБИС, хотя сама туда не пошла. Муж проанализировал школу и поступил, а я получила возможность уже из первоисточника собирать обратную связь, потому что по-прежнему думала об обучении.
Я видела, как муж общается с группой, он делился со мной мнением о преподавателях. У него есть любимые преподаватели, с которыми он может поспорить, и это даже приветствуется. Нет никакой муштры. Я вижу, что, в первую очередь, люди здесь думают и помогают думать другим. И на этот раз муж меня подтолкнул, сказал: «Надумаешь, поступай».
И я надумала. Сдала вступительные экзамены, сама получила пятерку, он мне не подсказывал. Интересно, что мы помогли друг другу выбрать бизнес-образование. Сейчас я учусь в группе Еxecutive МВА-49, муж курсом старше. Я доверяю своим ощущениям, а они очень положительные. Мне приятно, что люди здесь улыбаются. Приятно, что здесь есть и знания, и единомышленники, и атмосфера. От себя могу рекомендовать всем, кто сейчас делает выбор: не тратьте время на ошибки, выбирайте МИРБИС.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
Партнеру МИРБИС в Беларуси по реализации программы Executive MBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» присвоен статус бизнес-школы, сообщили Министерство промышленности Республики Беларусь, Министерство экономики и республиканские СМИ. Что это дает рынку и какой импульс может придать международному сотрудничеству, расскажем в материале.
С 20 по 21 ноября в Высшей школе экономики прошел Форум ДПО 2025, который стал площадкой для разговора об экономике будущего и роли дополнительного профессионального образования. В секции «Бизнес-образование и подготовка кадров для экономики будущего. Бизнес-школы» выступил исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС Федор Федоров, обозначив главные вызовы для бизнес-школ и предложив свои ответы на вопрос, как им расти в условиях неопределенности.
В Москве прошли защиты выпускных квалификационных работ слушателей программы MBA «Стратегический менеджмент», которую Школа бизнеса МИРБИС уже 15 лет реализует совместно с Центром бизнес-образования в Екатеринбурге. Руководители и собственники уральских компаний представили реальные бизнес-проекты: от новой модели продаж промышленного холдинга до инклюзивного жилого комплекса и сервиса премиального ремонта вещей в премиальном сегменте.