Федор Федоров: для корпоративных клиентов МИРБИС готовит программы под ключ
Федор Федоров: для корпоративных клиентов МИРБИС готовит программы под ключ
Дата публикации:
275
0
В статье
Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС, прокомментировал для ИД «Коммерсантъ» исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
«Корпоративные университеты России-2023».
Он отметил, что в 2023 году наибольшее количество запросов от крупных компаний и госкорпораций на поступало в МИРБИС на программы по управлению изменениями и проектами, эффективным коммуникациям и переговорам. Также вырос интерес к курсам по финансам для нефинансистов и по маркетингу для отраслевых организаций. В то же время линейка программ открытого набора осталась без изменений.
«Мы также отметили повышенное внимание к тематике бизнес-процессов. Среди запросов слушателей это диагностика бизнес-процессов компании, выявление критичных процессов и «локомотивов», операционализация стратегии компании. В программах переподготовки МВА и ЕМВА у нас в МИРБИС это находит отражение в дисциплинах общего и операционного управления, причем в программе Executive MBA (ЕМВА), слушатели – собственники и руководители высшего звена – делают отдельные проекты по операционному менеджменту для своих компаний, которые становятся тактической дорожной картой».
Федор Федоров
подчеркнул, что у компаний есть необходимость в комплексных среднесрочных программах, где руководители имеют возможность «осмыслить полученные знания, сделать задания, проекты и подготовить финальную работу».
В исследовании «Корпоративные университеты России-2023» также было выявлено, что активное развитие корпоративного обучения обусловлено нехваткой кадров на российском рынке труда и тем, что крупные холдинги активно развивают новые направления бизнеса. По результатам опроса, в 2023 году 84% компаний готовы обучать и развивать всех своих сотрудников.
15 апреля ведущие эксперты Москвы по маркетингу превратят площадку МИРБИС в конструктор новых бизнес-стратегий. Спикеры из Сбер, СДЭК, Перекрёстка, Самоката, Data Insight и других компаний представят живые кейсы: от управления ИИ-агентами до бесшовной логистики. Камерная конференция для CEO и CMO, где теории уступают место честным разборам ошибок и прогнозам до 2030 года. Регистрация открыта. Количество мест ограничено.
Как принимать стратегические решения, когда рынок меняется каждую неделю? На практикуме в МИРБИС разобрали 10 реальных кейсов: от потери доли лидером до пятикратного роста капитализации. Участники на два часа стали советом директоров и вывели универсальный алгоритм, который помогает уйти от интуитивных решений. Главный вывод: в турбулентность зашоренность опаснее любого кризиса.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
