Институт МИРБИС организовал стажировку 24 студентам Гонконгского политехнического университета в лучших российских компаниях
Институт МИРБИС организовал стажировку 24 студентам Гонконгского политехнического университета в лучших российских компаниях
Дата публикации:
2716
0
В статье
Студенты одного из лучших ВУЗов мира Китая - Гонконгского политехнического университета - приехали в Москву на стажировку, организованную Институтом МИРБИС. В течение 6 недель 24 человека будут проходить стажировку в компаниях-партнёрах программы: Burger King, DHH, Singapore Airlines, КГ «Байкал» (B-C-G), Forward sport и других. Несколько студентов останутся на практике в МИРБИС.
Здесь они проведут исследование в области performance management в некоторых компаниях Китая, Гонконга и Южной Кореи. Итогом работы станет презентация, которую будет необходимо защитить перед специальной комиссией ВУЗа. По результатам, будут представлены и проанализированы лучшие практики, определены тренды рассматриваемых направлений, даны рекомендации.
Программа Института МИРБИС «Международный обмен рабочими практиками» продолжается уже более 10 лет. В этом году среди приехавших на стажировку из Гонконгского политеха студентов - представители континентального Китая, Южной Кореи, Гонконга. Организатором приёма будущих иностранных специалистов является Центр стран АТР Института МИРБИС.
Как отмечают сами студенты, во время стажировки они стремятся, в первую очередь, познакомиться с бизнес-процессами в России, чтобы затем применить эти знания на практике. В свою очередь, компаниям, куда попадают участники программы, интересен свежий взгляд на их бизнес.
Для МИРБИС важно, что среди нынешних участников стажировки есть братья и сестры тех студентов, кто участвовал в программе в прошлом году. Рассказ о том, как проходит стажировка в Институте, расположил студентов выбрать распределение в Россию из целого списка стран.
Ближайшие мероприятия
Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя
24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.
Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».