Юсов Алексей Сергеевич
|
|
Бизнес-школа |
Количество партнеров, всего |
Из них с «тройной короной» |
|
1 |
Высшая школа менеджмента СПбГУ |
66 |
27 |
|
2 |
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС* |
45 |
14 |
|
3 |
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС* |
31 |
7 |
|
4-5 |
Высшая школа бизнеса МГУ |
24 |
6 |
|
4-5 |
Алматы Менеджмент Университет (Казахстан)* |
24 |
6 |
|
6 |
Международная школа бизнеса и мировой экономики РЭУ им. Г.В.Плеханова* |
22 |
13 |
|
7 |
Высшая школа экономики и менеджмента УрФУ* |
14 |
2 |
|
8 |
Факультет бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ* |
13 |
4 |
|
9 |
Международный Институт Менеджмента (МИМ-Киев) (Украина) |
8 |
3 |
|
10 |
Международный институт бизнеса - МИБ (Украина) |
8 |
1 |
* Данные предоставлены бизнес-школой
Наталья Гавриловна Печерица, директор Центра стран Азии и Тихоокеанского региона Института МИРБИС рассказала о том, какие достижения есть у ВУЗа по заявленной тематике.
«Политика развития Института МИРБИС включает в себя интернационализацию обучения, что подразумевает и расширение связей с партнерами за рубежом, и участие в различных международных аккредитациях.
В Институте МИРБИС существуют уже давно и постоянно совершенствуются различные форматы партнерства с зарубежными бизнес-школами.
Традиционно (с 2000 года) мы участвуем в программах студенческого обмена. За этот срок более 700 иностранных студентов и 500 студентов Института МИРБИС смогли учиться в ВУЗах-партнерах, повышая академическую успеваемость и расширяя профессиональный кругозор.
На данный момент в Институте МИРБИС подписываются соглашения о программе «двойного диплома» с тремя крупными бизнес-школами: на Кипре, в Финляндии и США.
Кроме того, напомню, что Институт МИРБИС – один из старейших игроков в российском бизнес-образовании, огромное внимание уделяет развитию партнерских отношений с Китаем. В наших общих программах есть и студенческий обмен, и научное сотрудничество и практика обмена рабочими практиками с Гонконгским политехническим Университетом.
При этом, Институт МИРБИС развивает сотрудничество не только с государственными ВУЗами Китая, но и с частными».
Юсов Алексей Сергеевич
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».