|
|
Бизнес-школа |
Количество партнеров, всего |
Из них с «тройной короной» |
|
1 |
Высшая школа менеджмента СПбГУ |
66 |
27 |
|
2 |
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС* |
45 |
14 |
|
3 |
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС* |
31 |
7 |
|
4-5 |
Высшая школа бизнеса МГУ |
24 |
6 |
|
4-5 |
Алматы Менеджмент Университет (Казахстан)* |
24 |
6 |
|
6 |
Международная школа бизнеса и мировой экономики РЭУ им. Г.В.Плеханова* |
22 |
13 |
|
7 |
Высшая школа экономики и менеджмента УрФУ* |
14 |
2 |
|
8 |
Факультет бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ* |
13 |
4 |
|
9 |
Международный Институт Менеджмента (МИМ-Киев) (Украина) |
8 |
3 |
|
10 |
Международный институт бизнеса - МИБ (Украина) |
8 |
1 |
* Данные предоставлены бизнес-школой
Наталья Гавриловна Печерица, директор Центра стран Азии и Тихоокеанского региона Института МИРБИС рассказала о том, какие достижения есть у ВУЗа по заявленной тематике.
«Политика развития Института МИРБИС включает в себя интернационализацию обучения, что подразумевает и расширение связей с партнерами за рубежом, и участие в различных международных аккредитациях.
В Институте МИРБИС существуют уже давно и постоянно совершенствуются различные форматы партнерства с зарубежными бизнес-школами.
Традиционно (с 2000 года) мы участвуем в программах студенческого обмена. За этот срок более 700 иностранных студентов и 500 студентов Института МИРБИС смогли учиться в ВУЗах-партнерах, повышая академическую успеваемость и расширяя профессиональный кругозор.
На данный момент в Институте МИРБИС подписываются соглашения о программе «двойного диплома» с тремя крупными бизнес-школами: на Кипре, в Финляндии и США.
Кроме того, напомню, что Институт МИРБИС – один из старейших игроков в российском бизнес-образовании, огромное внимание уделяет развитию партнерских отношений с Китаем. В наших общих программах есть и студенческий обмен, и научное сотрудничество и практика обмена рабочими практиками с Гонконгским политехническим Университетом.
При этом, Институт МИРБИС развивает сотрудничество не только с государственными ВУЗами Китая, но и с частными».
Как сделать так, чтобы «Аленка» добралась до полок американских супермаркетов, сохранив вкус, цвет и форму? Почему закупки – это не про скуку, а про стратегическое мышление? И как управлять департаментом в сотни человек, не потеряв самоиронию и рабочий драйв? О логистике, международной торговле и шоколадных сюрпризах в большом интервью рассказывает Екатерина Баранова выпускница МИРБИС, и руководитель отдела мониторинга и организации закупок ООО «Объединенные кондитеры».
Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.