Институт МИРБИС запускает бесплатный курс «Введение в цифровизацию: автоматизация организаций» для своих студентов и магистров

Дата публикации:
275
0
В статье

Цель курса – дать информацию слушателям об информационных системах управления предприятием.
 

Темы курса:

  • О системном подходе к управлению предприятием: управленческий цикл, структура управления, информационные потоки.
  • История развития информационных систем: от планирования запасов (РОР) до управления всеми ресурсами предприятия (ERP).
  • Проектный менеджмент: технологии PMBOK, ISO, ГОСТ, AGILE, типовая документация проекта внедрения информационных систем.
  • Старт проекта цифровой трансформации: ИТ-ландшафт, командообразование, анализ бизнес-процессов, бюджет проекта, управление рисками.
  • Экосистема продуктов 1С: платформа и конфигурация; типовые тиражные решения, отраслевые решения, заказные решения; примеры проектов цифровизации.
  • Профессия в информационных технологиях 1С: какие специалисты востребованы в партнерской сети, стандарты квалификации 1С:Профессионал, 1С:Специалист и 1С:Эксперт, информационная и методическая поддержка 1С.
  • ERP системы (система планирования ресурсов предприятия): современные требования к ERP системе, обзор возможностей системы на примере 1С: ERP.
  • CRM системы (системы взаимоотношений с клиентами): концепция CRM, функциональность CRM систем, СRM блок внутри ERP системы в сравнении с отдельной CRM системой, обзор возможностей продуктов от 1С.
  • HRM системы (системы управления персоналом): основные процессы HR-менеджера: подбор, оценка кандидата, оценка сотрудника, обучение, адаптация, грейды, лучшие мировые и отечественные практики в сфере HR, автоматизация HR процессов на решениях 1С.
  • WMS системы (системы управления складами): основные складские процессы, различные типы складов, организация учета на складе, функционал WMS системы, отличия WMS системы от складской подсистемы в 1С ERP, обзор возможностей WMS системы от 1С.
  • MES системы (системы управление производством): алгоритмы управления производством, диспетчеризация производства, задачи MES системы.
  • CPM системы (системы управления эффективностью компании): какие задачи решает CPM система, взаимодействие с ERP системой, обзор функциональности CPM системы, обзор решения 1С: Управление холдингом.
  • BI системы (системы бизнес-аналитики): применение BI систем, интеграция с ERP системой, архитектура BI систем, обзор решения 1С: Аналитика.
  • CMS системы (системы управления контентом сайта): работа с сайтом с помощью CMS системы, интеграция CMS системы с учетными системами, пример решения БИТРИКС.
  • ECM системы (системы управления контентом организации): организация бумажного и электронного документооборота в компании, жизненный цикл входящих и исходящих документов, обзор возможностей решения 1С: Документооборот.



По окончании курса выдается сертификат Института МИРБИС.

Курс включает 12 онлайн занятий по 2 академических часа, по одному занятию в неделю. Всего курс занимает 12 недель (4 месяца). Автор и ведущая курса – Татьяна Агафонова, ведущий специалист фирмы 1С, методист отдела разработки 1С: ERP.

Более подробную информацию о курсе можно получить в деканате программ высшего образования.
Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
494
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.