Top.Mail.Ru

Издательский дом «Просвещение» завершил обучение в МИРБИС

Дата публикации:
2659
0
В статье
Издательский дом «Просвещение» завершил  обучение в МИРБИС

·         

Акимова Юлия – «Разработка стратегии дистрибьюторского канала продаж (розничных продаж) в целях увеличения выручки не менее чем на 20% в сегменте дополнительных пособий на примере литературы для детей дошкольного и младшего школьного возраста (в части выбора приоритетных регионов для территориальной экспансии)»

Бекмулин Тимур – «Разработка стратегии развития логистики группы компаний с целью снижения общих логистических издержек»

Бондарчук Оксана – «Разработка новой модели систематического обеспечения слепых обучающихся учебными изданиями рельефно-точечным шрифтом Брайля в рамках партнёрства с государством в целях кратного увеличения доли рынка издательства «Просвещение» в данном сегменте»

Гапонюк Зоя – «Трансформация бизнес-процесса департамента главного редактора с целью повышения экономической эффективности затрат при передаче части работ внешним исполнителем (в части его адаптации в контексте издательского бизнеса, выпускающего учебную литературу)»

Елисеев Николай – «Разработка УТП и стратегии интенсивного роста Компании «Бионика Медиа» на его основе в интересах повышения прибыльности ее бизнеса»

Зыкова Марина – «Разработка новой модели систематического обеспечения слепых обучающихся учебными изданиями рельефно-точечным шрифтом Брайля в рамках партнёрства с государством в целях кратного увеличения доли рынка издательства «Просвещение» в данном сегменте (в части маркетинговых исследований и бизнес-моделирования)»

Изварин Андрей – «Разработка рециклингового проекта как средство укрепления отраслевого лидерства компании»

Казакова Александра – «Разработка диверсификационной стратегии издательства Росмэн (направление детской образовательной литературы) в условиях насыщения традиционных рынков с целью обеспечения роста продаж в соответствии с целевыми показателями на 2019-2021 г.»

Кара Юлия – «Разработка стратегии Группы компаний «Просвещение» по созданию портфеля активностей в социальных сетях в интересах кратного увеличения охвата и удержания целевой аудитории»

Карелина Ирина – «Построение привлекательного бренда компании в образовательной организации»

Колычева Лариса – «Разработка маркетинговой политики Центра художественно-эстетического и физического образования АО «Издательство «Просвещение» в целях увеличения охвата учащихся, пользующихся учебными материалами, на 20% в период до 2023 г.»

Коновалова Наталия – «Трансформация бизнес-процесса департамента главного редактора с целью повышения экономической эффективности затрат при передаче части работ внешним исполнителям (в части анализа экономической эффективности и юридических рисков)»

Коробко Иван – «Трансформация бизнес-процессов издательства с целью сокращения затрат и времени подготовки издания на 20% (в части формирования мер автоматизации бизнес-процессов по минимизации рисков и сокращению затрат)»

Неретин Сергей – «Разработка стратегии дистрибьюторского канала продаж (розничных продаж) в целях увеличения выручки не менее чем на 20% в сегменте дополнительных пособий на примере литературы для детей дошкольного и младшего школьного возраста (в части проектирования УТП для стратегии территориальной экспансии)»

Овчинникова Анастасия – «Разработка стратегии дистрибьюторского канала продаж (розничных продаж) в целях увеличения выручки не менее чем на 20% в сегменте дополнительных пособий на примере литературы для детей дошкольного и младшего школьного возраста (в части выбора приоритетных сбытовых каналов для территориальной экспансии)»

Потапенкова Марина – «Разработка методики и моделей управления изменениями бизнес-процессов на примере детского издательства (ООО «Клевер-Медия-Групп»)»

Семичев Максим – «Разработка УТП и стратегии селективной региональной экспансии продукции Центра лингвистического образования издательства «Просвещение» в интересах кратного роста продаж в целевом сегменте»

Смирнов Андрей – «Разработка модели государственно-частного партнерства строительства образовательных учреждений в целях увеличения выручки не менее чем на 20% в сегменте строительства образовательных учреждений, реализуемой на примере строительства 3-х школ в Свердловской области»

Трофимова Галина – «Автоматизация бизнес-процессов в работе с государственными заказами с целью повышения скорости и качества обслуживания образовательных организаций (АО «Издательство «Просвещение»)»

Ходова Елена – «Трансформация бизнес-процессов издательства с целью сокращения затрат и времени подготовки издания на 20% (в части комплексной идентификации путей совершенствования основного бизнес-процесса)»

«Отличные работы, направленные на развитие и будущее компании. Спасибо всей  команде за интересный проект, за прекрасную организацию в  процесса обучения, и, конечно, организацию  защит. А всем преподавателям программы МВА МИРБИС за отличную работу!!! Мы все  молодцы!», – отметила исполнительный директор школы бизнеса Елена Переверзева.

Ближайшие мероприятия
Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя

Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя

9 ноября 2026
1 час
Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

10 ноября 2026
90 минут
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

11 ноября 2026
2 часа
0

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС завершилась программа развития лидерства по методологии Ицхака Адизеса

24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.

Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
359
19

ИИ внедрили, а где деньги? Эксперты МИРБИС разобрали, что работает в продажах

Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
386
3

ИИ в компании: как превратить эксперименты сотрудников в результат для бизнеса

Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
1041
7

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️ Ноябрь в бизнес-школе МИРБИСИногда для следующего шага в работе нужен один точный инструмент. Иногда – время на собственный проект или возможность системно пересмотреть управленческий опыт. В ноябре в МИРБИС пройдут разные мероприятия и форматы для этих задач – от вебинаров до вечерней программы MBA.⏩ Будем разбираться в управлении командами, продажами и проектами, пробовать новые подходы и обсуждать, как меняется работа руководителя.⭐️09.11 – Вебинар «Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя». Как ИИ и цифровые технологии меняют работу команды, какие управленческие привычки пора пересмотреть и какие компетенции развивать руководителю. Участие бесплатное.⭐️10.11 – Мастер-класс «Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов – от процессов к результату». Как связать план продаж, клиентскую базу, воронку и работу команды в единую систему. Участники разберут возможности ИИ-агентов в коммерческих процессах. Онлайн, бесплатно.