Известный ресторатор и выпускник МИРБИС Алексей Васильчук выступил на конференции Team First
Известный ресторатор и выпускник МИРБИС Алексей Васильчук выступил на конференции Team First
Дата публикации:
2245
0
В статье
20 июня в Крокус Сити Холле, вместившем около 3000 участников, прошла масштабная конференция о создании эффективных команд TeamFirst.
Одним из спикеров мероприятия стал выпускник МИРБИС, известный ресторатор, предприниматель, сооснователь сети ресторанов «Чайхона №1» и ресторанного холдинга Restart Vasilchuk Brothers Алексей Васильчук.
По словам Алексея Васильчука, команда, развитие, забота, доверие, ответственность – это ценности, на строится корпоративная культура в холдинге.
Про знакомство в команде
«Наверно, как у многих из вас, у нас есть wellcomе-тренинг – такой формат, когда новый сотрудник приходит в ресторан и коротко рассказывает о себе. Не просто: «Это Петя, он будет здесь работать», а все члены команды узнают о ценностях человека, увлечениях и рассказывают о своих. Это знакомство в команде очень важно. Так возникает новое комьюнити».
Про мечту
«Мы даже собеседование проводим по ценностям.И всегда спрашиваем про мечту. Очень круто, если мы как собственники, можем дать человеку возможность за счет своей работы приблизиться к мечте или реализовать ее».
Про развитие и «кубическое мышление»
«Нам повезло, в нашей компании есть возможность развиваться и горизонтально, и вертикально. У меня было много кейсов, когда я видел, что человек в чем-то не очень эффективен. И надо было или увольнять, или находить такую позицию в компании, где он может раскрыться и принести пользу. То есть, смотреть не в лоб на ситуацию, а крутить ее. Я называю это «кубическим мышлением». (Может такое понятие существует, но мне кажется, я сам его придумал). Это когда любая ситуация – как минимум кубик. Не в лоб, не 2 стороны медали, как мы привыкли говорить, а 6 сторон. Покрутите ситуацию и если хотя бы одна сторона полезная, значит, ради этого все произошло».
Про ответственность
«У всех, наверно, есть такие ситуации, когда сотрудники приходят к руководителю за решением, перекладывают на него ответственность. Мы внедрили прикольную штуку: ты не можешь прийти к руководителю, если у тебя нет хотя бы трех вариантов решений. И люди перестали ходить, потому что начали думать и брать ответственность на себя».
Также на конференции выступили основатели и владельцы компаний Gloria Jeans, Skyeng, Black Star Inc., ANCOR, «ВсеИнструменты.ру», «ВкусВилл», «ЭФКО», Restart Vasilchuk Brothers,
GRASS и мн. др.
МИРБИС – информационный партнёр конференции – благодарит организаторов TeamFirst.
Видеозаписи можно приобрести на сайте конференции:
Ближайшие мероприятия
Как управлять продажами в 2027 году: от плана к результату с ИИ-агентами
15–16 октября 2026 года в Минске прошли выездное заседание Совета Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО) и круглый стол, посвященный развитию международного академического партнерства. Встречи объединили руководителей бизнес-школ России и Беларуси, представителей деловых объединений и дипломатического сообщества. МИРБИС представила исполнительный директор Анна Бурлакова. Организаторами выступили РАБО и белорусская школа бизнеса «XXI ВЕК-КОНСАЛТ», на площадке которой состоялись мероприятия.
Как передать новому сотруднику ценности компании еще до первого рабочего дня? И что поможет ему освоиться в команде? На эти вопросы слушатели Школы бизнеса МИРБИС искали ответы за пределами аудитории. Знакомство с рабочей средой позволило связать тему адаптации с конкретным опытом бизнеса, а экскурсия стала частью разговора о формировании человеческого капитала.
Как связать ежедневные управленческие решения со стратегическими целями бизнеса? Этому посвящена программа Школы бизнеса МИРБИС «Эффективные инструменты управления». Первый модуль провели Станислав Казаков и Алла Третьякова: в центре внимания – стратегия, качество и процессы. Впереди – шесть месяцев работы с ключевыми управленческими инструментами по управлению изменениями, командами и проектами.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
