Компания «ЭКФИ» провела День клиента в МИРБИС

Дата публикации:
212
0
В статье

Ведущий преподаватель программ бизнес-образования МИРБИС, эксперт по финансам и генеральный директор аудиторско-консалтинговой компании «ЭКФИ» Елена Харитонова провела в МИРБИС «День клиента».

Она отметила, что это регулярное мероприятие, целью которого является не только информационная поддержка более 200 клиентов компании, но и профессиональный нетворкинг:

«Мы занимаемся аудитом и обычно два раза в год стараемся проводить «Дни клиентов» для компаний, в которых аудируем отчетность. В этом году вступили в действие новые, очень сложные стандарты, которые отсылают нас, главным образом, к международным стандартам. У бухгалтеров много вопросов. И мы их собрали для того, чтобы объяснить на что обращать внимание, ответить на практические вопросы. Кроме того, нам важно, чтобы наши клиенты не только знали о последних изменениях (ведь новшества в этой области есть всегда) но и они знакомились друг с другом, общались между собой».

Анна Бурлакова, заместитель исполнительного директора школы бизнеса МИРБИС, рассказала участникам встречи о ключевых управленческих программах для руководителей – МВА и Еxecutive МВА:

«Обучение на этих программах позволяет поднять на новый уровень управленческие навыки, посмотреть на компанию в целом и на разные направления ее деятельности. Если говорить о программе Еxecutive МВА, которая предназначена для топ-менеджеров, генеральных и финансовых директоров компаний, то во многом благодаря Елене Михайловне мы полностью пересмотрели финансовый блок. Теперь наши слушатели выполняют три больших проекта по своим компаниям, начиная со стратегии и операционной деятельностью и заканчивая финансами. Кроме таких программ, как МВА и ЕМВА, МИРБИС предлагает широкую линейку коротких курсов по самым разным направлениям, в том числе по бухгалтерскому учету и финансовому менеджменту»

Главным спикером по основной теме встречи «Сложные вопросы ФСБУ» выступил руководитель департамента аудита АО АКК «ЭКФИ» Леонид Ромченко. Он рассмотрел такие вопросы, как порядок перехода и отражение в бухгалтерском учете корректированных записей, отложенные налоги при применении новых ФСБУ, отражение отсрочки (рассрочки) при приобретении ОС, проблемы в учете арендатора и арендодателя.

Ирина Молчанова, ЭКФИ, выпускница МИРБИС:

Мне очень приятно быть сегодня здесь, в МИРБИС. Шесть лет назад в этих стенах я окончила программу Executive МВА, где преподавала как раз Елена Михайловна, руководитель нашей аудиторской компании. Кстати, она же и направила нас учиться. Преподавательский состав в МИРБИС прекрасный, теоретический материал и кейсы подаются доступно, в легкой форме. Учиться было очень интересно. Кроме того, у нас была замечательная, дружная группа, до сих пор отношения поддерживаем. Полученные знания помогают мне в работе, спасибо МИРБИСу.


«ЭКФИ» работает на рынке 29 лет и входит в число ведущих аудиторско-консалтинговых компаний. Является членом саморегулируемой организации аудиторов Ассоциации «Содружество». В составе компании «ЭКФИ» действует ряд профильных Департаментов, в компетенцию которых входят вопросы тарифообразования и непосредственно экспертиза тарифов в электроэнергетике и ЖКХ, проблемы теплоснабжения, общий, бухгалтерский и налоговый аудит, анализ финансового состояния, анализ экономического состояния.

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
456
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.