Лидия Урывская,
бизнес-тренер, бизнес-консультант, eх-директор по продвижению и продажам в «Контур», выпускница Executive МВА МИРБИС, 2024
В выпускном эссе был вопрос «Чем для вас стала бизнес-школа МИРБИС?». Многократно повторяла, что я бы не открыла свой бизнес, если бы не пошла учиться в МИРБИС. И это не связано с тем, что мне бы не хватило каких-то конкретных знаний и навыков. В моём случае – я бы просто не подумала в эту сторону.
Вся моя 17-летняя профессиональная деятельность строилась только в рамках работы в найме. Меня такой формат всегда устраивал, карьера складывалась успешно, динамично, и у меня не было поводов искать альтернативные форматы. Более того, я всегда считала, что я – человек корпорации, мне для собственной реализации нужны большие команды, масштабные цифры, внушающие доли рынков.
Однако так получилось, что обучение в МИРБИСе по времени совпало с моим тотальным выгоранием, причем не в конкретной компании, а с выгоранием в моей функции. Я уже 7 лет работала в управлении бизнесом: прошла путь от СЕО одного бизнес-юнита до коммерческого директора масштабного бизнеса федеральной ИТ-компании. И именно в МИРБИС я впервые задумалась о выходе в своё дело.
Думаю, это связано с двумя факторами: во-первых, два года я смотрела на преподавателей, успешных практиков, таких разных по темпераментам и профессиональной сфере, но каждый – успешный консалтер, практик с горящими глазами. Они стали для меня сигналом, что консалтинг – огромная сфера, в которой можно самореализовываться и зарабатывать. Для топ-менеджера из найма это новый дивный мир, о котором до этого ничего не было известно.
Во-вторых, сама методика обучения: выдергивание на полных 4 дня из повседневной жизни с погружением в совершенно новые материалы и практики. Во взрослой жизни мы почти не придумываем ничего нового: ездим по одним и тем же улицам, ужинаем в одних и тех же ресторанах, общаемся с одними и теми же людьми. И когда тебя на 4 дня переносят в реальность, где абсолютно всё – новое, то мозг и мышление как будто резко омолаживаются, начинают работать в режиме студента, развиваются новые нейронные связи. Потом ты возвращаешься в свою жизнь, и после этих интенсивных четырех дней начинаешь на все вопросы смотреть новым взглядом, принимать новые решения, видеть новое в привычном. Меняется мышление.
Из околофантастического: мой флагманский тренинг приснился мне целиком, как готовое мероприятие – в отеле, когда я была на очередной сессии в МИРБИС. Поэтому ответ на вопрос, чем для меня стала бизнес-школа, такой: топливом для построения принципиально нового профессионального пути, в котором я не только успешна, но и очень счастлива.
Благодарю руководство и преподавателей школы, талантливых одногруппников за то, что это стало возможным.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.