МИРБИС – партнер Х Форума «Стратегия обучения персонала»
МИРБИС – партнер Х Форума «Стратегия обучения персонала»
Дата публикации:
3015
0
В статье
13-14 февраля в Москве пройдет Юбилейный форум «Стратегия обучения персонала», который соберет свыше 30 спикеров и 200 участников со всей России.
Тема первого дня – Глобальное лидерство. О тенденциях и новых вызовах, выстраивании работы с внутренними экспертами, массовом обучении, обучении новичков расскажут Альфа-Банк, Дикси Академия, ТС «Европа», Группа Илим, Лемана про, РЕСО-Гарантия, Авито, ВСМ-Сервис, Cтроительная Компания ЭЛКОМ и др.
Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, представит реальный кейс-практикум: «Обучение эмоциональному интеллекту как способ улучшить внутренние коммуникации». Эксперт расскажет о нестандартном подходе, который удалось реализовать в крупной компании с региональной сетью, чтобы наладить эффективную командную работу и повысить доверие к руководству.
Тема второго дня – Лидеры и таланты. О развитии лидеров, программах развития руководителей, кадровом резерве и работе с талантами поделятся Ростелеком, Петрович, Черкизово, Додо Пицца, Петрович, VIG Trans, Корпоративный университет Транспортного комплекса, Группа Илим, АВИАТЕХЛАБ и др.
По промокоду MIRBIS_10 – участникам предоставляется скидка 10%
Подробности
Ближайшие мероприятия
Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату
24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.
Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».