МИРБИС и GANT объявляют о стратегическом партнёрстве
МИРБИС и GANT объявляют о стратегическом партнёрстве
Дата публикации:
2595
0
В статье
От Московской международной школы бизнеса МИРБИС соглашение подписал Ректор Максим Живаев, от компании GANT – Генеральный директор Андрей Авдонкин.
Первый шаг в этой миссии - награждение выпускников подарочными сертификатами бренда, проведение тематических воркшопов и семинаров.
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) - независимая российская бизнес-школа, основанная в 1988 г. на основе межправительственного соглашения с Италией.
МИРБИС разрабатывает и реализует современные программы высшего и дополнительного профессионального образования: бакалавриат, магистратура, МВА, Executive MBA, корпоративное обучение.
Опыт и ориентация на потребности бизнеса являются ключевыми критериями при формировании образовательных программ. Преподавательский состав школы проходит конкурсный отбор, а также ежегодное повышение квалификации в рамках школы преподавателей МИРБИС.
В рейтингах и опросах МИРБИС занимает:
2-е место в народном рейтинге бизнес-школ (Российская лига МВА и "РБК", 2017 г.)
3-е место в России по мнению международной ассоциации школ бизнеса Eduniversal (после СПбГУ и МГУ)
В тройке лучших школ бизнеса, по мнению международного агентства Penny Lane Personnel
«Лучшая школа бизнеса» в рейтинге ИНДЕКС ЛИДЕРСТВА по версии газеты «Элитный персонал»
«Лучшая бизнес-школа по мнению выпускников» по версии Российской лиги МВА и рекрутингового портала Superjob.ru
«Первый в развитии и обучении персонала», премия «Хрустальная пирамида»
Школа бизнеса МИРБИС также предлагает дополнительные профессиональные программы повышения квалификации и переподготовки, возможность прохождения стажировок в Европе и Азии на базе Консорциума Global Executive MBA.
Выступает организатором семинаров, мастер-классов и бизнес-тренингов с участием ведущих экспертов.
GANT – это бренд, сочетающий американскую непринужденность и европейскую элегантность. Ценности, зародившиеся в 1949 году в кампусах Восточного побережья Америки и воспитанные в Европе, GANT продолжает развивать и по сей день в более чем 70 странах.
В самом начале развития GANT специализировался на производстве рубашек для студентов Лиги Плюща и основывался на инновациях и качестве. Слава среди университетов дала толчок к развитию и вскоре GANT стал полноценным lifestyle брендом. Кредо GANT – никогда не переставать учиться! С этим девизом дизайнеры подходят к созданию всех коллекций. Именно поэтому GANT продолжает совершенствоваться и внедрять технологии в повседневную моду. Так, в 2017 году появились рубашки с инновационной технологией Tech Prep, которая придала продукции целый спектр уникальных свойств.
В апреле 2018 году стартовал новый проект - GANT Beacons – это новая коллекция рубашек серии Tech Prep, в которой сохраняется характерное для GANT высокое качество материалов, и при этом используются дополнительные инновационные технологии, направленные на улучшение экосистемы планеты за счет использования восстановленных материалов, собранных на берегах океана.
В GANT всегда верили, что мода и обучение – это неразрывные вещи, а внешний вид – это отражение внутреннего мира. Твой интеллект – это твой стиль.
Страница GANT:
Facebook -
Instagram -
VK:
Ближайшие мероприятия
Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя
24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.
Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
