МИРБИС и «Культура здоровья» запускают совместную программу по благополучию сотрудников
МИРБИС и «Культура здоровья» запускают совместную программу по благополучию сотрудников
Дата публикации:
482
0
В статье
2 февраля 2024 года стартует новая 3-дневная программа повышения квалификации для CEO, HRD, HR-менеджеров и менеджеров по благополучию
«Современные подходы к управлению здоровьем и благополучием сотрудников».
Программу разработали признанные врачи и эксперты-практики в области ESG.
Марина Черникова – психолог, психоаналитический коуч, директор АНО «Культура здоровья», член высшего экспертного совета кафедры «Интегративные технологии здоровья».
Ирина Никулина – генеральный директор ООО «Буарон», врач-терапевт, нутрициолог, сертифицированный консультант Канадской школы по натуральному питанию.
Светлана Герасимова – эксперт в области КСО, сертифицированный по международным стандартам, руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», преподаватель программ МВА и ЕМВА МИРБИС.
Вы получите:
Стратегию организации, основанную на благополучии сотрудников
Интеграцию программы благополучия сотрудников в текущий корпоративный проект social and benefits
Подбор оптимального формата программы благополучия с учетом текущего состояния, целей и задач в управлении персоналом
Выявление ошибок и трудностей внедрения программ благополучия в организационную культуру.
Даты: 2 - 4 февраля 2024
Место: ул. Марксистская, д.34, к.7, школа бизнеса МИРБИС
*Партнер МИРБИС АНО «Культура здоровья» — это некоммерческая организация, объединяющая экспертизу специалистов в области спорта, здорового питания, профилактики и здорового образа жизни через комплексный подход к вопросам здоровья.
Как перестать защищаться и начать договариваться с руководителем? Почему руководитель не слышит, даже если вы говорите с ним об одном и том же? На практикуме профессора бизнес-практики МИРБИС Натальи Лебедевой участники разобрали, какой «авиадиспетчер» в нашем мозге может мешать конструктивному общению и почему слова «это невозможно» разрушают диалог.
Как топ-менеджеру выстроить карьерный план на 3–5 лет? Собрать обратную связь, проанализировать проекты, сменить оптику и выбрать экосистемное обучение. 26 августа на презентации программ MBA, Executive MBA и DBA МИРБИС вы узнаете, как системное образование в сообществе равных по масштабу коллег превращает амбиции в конкретную карьерную траекторию.
Индия – рынок, на котором деловые отношения часто начинаются задолго до обсуждения условий контракта. Партнеры оценивают не только предложение компании, но и ее репутацию, последовательность, статус представителей и круг людей, готовых за них поручиться. О том, как учитывать эти особенности, на мастер-классе в МИРБИС рассказала индолог Индира Газиева.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».