Наталья Лебедева, преподаватель Школы бизнеса МИРБИС и генеральный директор центра по развитию и обучению персонала KPG Training Center, выступила в сессии «HR-лидерство» на форуме РБК, который прошел 19 ноября, объединив ведущих экспертов, топ-менеджеров и HR-специалистов для обсуждения ключевых вызовов и перспектив в области управления персоналом.
Эксперт рассказала о роли HR-лидера в успехе компании, какие из его инструментов влияют на устойчивое развитие и как находить баланс между свободой и директивностью в управлении командой. Наталья Лебедева подчеркнула, что HR-лидеру важно видеть цель и уметь ставить стратегические ориентиры.
«Лидер ведет, а не спрашивает, что делать. Его задача — интегрировать HR-стратегию в общую бизнес-стратегию компании, добиваться поддержки со стороны топ-менеджмента и эффективно управлять командой, чтобы совместно достигать поставленных целей», — отметила преподаватель.
На сессии, которую модерировала Вероника Романова, ведущая телеканала РБК, эксперты обсудили основные качества HR-лидера: стратегическое мышление, умение выстраивать командную работу и адаптироваться к изменяющимся реалиям.
В числе спикеров сессии:
Участники обсудили вызовы, стоящие перед HR-специалистами, и сформулировали основные компетенции HR-лидера будущего.
Среди других сессий форума: HR 2025: перспективы через изменения; Цифровые инструменты в HR; Корпоративное обучение: растим лучших; Внутренние коммуникации: тренды 2025.
Мероприятие стало важной площадкой для обмена опытом и выработки стратегий адаптации кадровой политики к глобальным изменениям.
Никита Румянцев, выпускник бизнес-школы МИРБИС и руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации Ростех, стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» за вклад в разработку и внедрение отечественных имплантируемых протезов. Его путь к признанию – история о том, как профессиональные вызовы, командная работа и системное мышление приводят к реальным изменениям в здравоохранении. Команда МИРБИС взяла интервью у Никиты и выяснила как Школа бизнеса повлияла на него.
Новый руководитель Executive MBA МИРБИС настраивает программу на частную практику без «розовых очков»: сильная академическая база плюс экспертиза с рынка от топовых специалистов индустрий. Цель – живая экосистема, где знания быстро превращаются в решения, команды и результаты, полученные инструменты из аудитории дают измеримый эффект в реальном бизнесе.
В Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной. Слушатели множества групп и направлений MBA и EMBA 27 сентября получили свои дипломы и официально завершили обучение.
С 1 сентября 2025 года в России заработал профстандарт «Специалист по управлению проектами социального воздействия, мониторингу, контролю и оценке социальных эффектов», а 12 сентября Национальное агентство развития квалификаций утвердило первые профессиональные квалификации по этому направлению. Что это означает для вузов, регионов и бизнеса, почему «плата за успех» – не метафора, а новая логика финансирования, и как быстро стране удастся закрыть кадровый дефицит – рассказывает к.х.н., профессор Института МИРБИС, член Совета директоров Национальной ассоциации обучения предпринимательству и ответственный секретарь Совета по профессиональным квалификациям в сфере управления и права Елена Переверзева.
В МИРБИС открылась новая группа Президентской программы подготовки управленческих кадров. Обучение начали двадцать слушателей, и каждый пришел не «за корочкой», а с конкретным проектом развития своей организации. В этом наборе участники выбрали программу «Менеджмент и управление развитием организации» – именно на ее полноценной реализации вуз сосредоточит ресурсы в текущем году.
