Это — курс по управлению, одновременно «глубокий», «широкий» и актуальный в текущем моменте. Работая во время занятий в аудитории, которые построены по принципу сочетания лекционных блоков с практическими заданиями, слушатели узнают:
- как сформировались основные современные управленческие подходы; какое место в них занимают философия «научной школы управления» времён индустриализации и уроки «школы человеческих отношений», развившейся со становлением сервисной экономики;
- каковы основные принципы управленческих подходов 21 века: как повлияли на работу современного руководителя «голубые океаны», «бирюзовые организации», funky-бизнес и стартапы Кремниевой долины;
- какие основные инструменты хранятся в портфеле People Management сегодня: как и для чего использовать различные лидерские стили, использовать цикл управления, включающий в себя планирование, мотивацию, контроль и др., практиковать коучинг, корректно ставить задачи и давать обратную связь; этот блок в полной мере показывает, насколько важны для менеджера сегодня инструменты как менеджмента, так и лидерства, и позволяет получить практику работы и с теми, и с другими;
- в чем смысл разделения проектного и процессного подходов. каковы основные посылы теории управления качеством; какое место в общей системе менеджмента предприятия занимает управление информацией и знаниями.
Работа во время курса происходит с использованием подготовленной для слушателей рабочей тетради и подразумевает выполнение самостоятельных заданий, в том числе, в виртуальном классе. Экзамен пройдет в форме решения кейсов и/или деловой игры.
В результате:
глубокое понимание связи экономических процессов с управленческими стратегиями + способность базировать собственный стиль руководителя на важнейших результатах мировой эволюции управления + новый практический опыт = ваш личный менеджерский upgrade!
Преподаватель: Марина Корсакова, к.э.н., тренер и бизнес-консультант (Merck Sharp & Dohme, Syngenta AG, Volkswagen Group, General Motors, Tele2, Heineken, Ariston, ING Bank, ЦУМ, "Снежная Королева", Ulysse Nardin, Концерн "Покровский", ВТБ, PWC, Корпоративный университет "Газпром", Объединённая металлургическая компания АО "ОМК", AliExpress Russia, Единые Медицинские Системы (Санкт-Петербург), London Gates Education Group, дилерская автомобильная группа "Рольф", сеть фитнес-клубов Fitron, сеть офтальмологических клиник 3Z, International Finance Corporation (World Bank Group), BI Group (Казахстан), Metropolitan Business School (Казахстан) и др. С 2010 года — преподаватель программы МВА бизнес-школы МИРБИС. Основные направления работы: тренинги и рабочие сессии по управлению изменениями, стратегические сессии, программы по становлению системы управления/эволюции качества управления, обучение проектному и процессному менеджменту, работе по принципам бережливого производства, OKR и GIST, проекты по организационной диагностике и развитию корпоративной культуры.
Продолжительность: 24 часа в аудитории, 4 часа в виртуальном классе
Расписание аудиторных занятий: 4.02, 11.02, 13.02, 18.02, 20.02, 25.02 – экзамен. Все дни занятия с 19.00 до 22.15.
Стоимость участия: 19 000 руб., оплата ниже после регистрации
По окончании: сертификат участника и бонус "плюс 3%" к скидкам на программы МВА и Executive MBA
Контакты: mba@mirbis.ru, (495) 921-41-80, доб. 120
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
