Это — курс по управлению, одновременно «глубокий», «широкий» и актуальный в текущем моменте. Работая во время занятий в аудитории, которые построены по принципу сочетания лекционных блоков с практическими заданиями, слушатели узнают:
- как сформировались основные современные управленческие подходы; какое место в них занимают философия «научной школы управления» времён индустриализации и уроки «школы человеческих отношений», развившейся со становлением сервисной экономики;
- каковы основные принципы управленческих подходов 21 века: как повлияли на работу современного руководителя «голубые океаны», «бирюзовые организации», funky-бизнес и стартапы Кремниевой долины;
- какие основные инструменты хранятся в портфеле People Management сегодня: как и для чего использовать различные лидерские стили, использовать цикл управления, включающий в себя планирование, мотивацию, контроль и др., практиковать коучинг, корректно ставить задачи и давать обратную связь; этот блок в полной мере показывает, насколько важны для менеджера сегодня инструменты как менеджмента, так и лидерства, и позволяет получить практику работы и с теми, и с другими;
- в чем смысл разделения проектного и процессного подходов. каковы основные посылы теории управления качеством; какое место в общей системе менеджмента предприятия занимает управление информацией и знаниями.
Работа во время курса происходит с использованием подготовленной для слушателей рабочей тетради и подразумевает выполнение самостоятельных заданий, в том числе, в виртуальном классе. Экзамен пройдет в форме решения кейсов и/или деловой игры.
В результате:
глубокое понимание связи экономических процессов с управленческими стратегиями + способность базировать собственный стиль руководителя на важнейших результатах мировой эволюции управления + новый практический опыт = ваш личный менеджерский upgrade!
Преподаватель: Марина Корсакова, к.э.н., тренер и бизнес-консультант (Merck Sharp & Dohme, Syngenta AG, Volkswagen Group, General Motors, Tele2, Heineken, Ariston, ING Bank, ЦУМ, "Снежная Королева", Ulysse Nardin, Концерн "Покровский", ВТБ, PWC, Корпоративный университет "Газпром", Объединённая металлургическая компания АО "ОМК", AliExpress Russia, Единые Медицинские Системы (Санкт-Петербург), London Gates Education Group, дилерская автомобильная группа "Рольф", сеть фитнес-клубов Fitron, сеть офтальмологических клиник 3Z, International Finance Corporation (World Bank Group), BI Group (Казахстан), Metropolitan Business School (Казахстан) и др. С 2010 года — преподаватель программы МВА бизнес-школы МИРБИС. Основные направления работы: тренинги и рабочие сессии по управлению изменениями, стратегические сессии, программы по становлению системы управления/эволюции качества управления, обучение проектному и процессному менеджменту, работе по принципам бережливого производства, OKR и GIST, проекты по организационной диагностике и развитию корпоративной культуры.
Продолжительность: 24 часа в аудитории, 4 часа в виртуальном классе
Расписание аудиторных занятий: 4.02, 11.02, 13.02, 18.02, 20.02, 25.02 – экзамен. Все дни занятия с 19.00 до 22.15.
Стоимость участия: 19 000 руб., оплата ниже после регистрации
По окончании: сертификат участника и бонус "плюс 3%" к скидкам на программы МВА и Executive MBA
Контакты: mba@mirbis.ru, (495) 921-41-80, доб. 120
Виталия Аветова
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
Партнеру МИРБИС в Беларуси по реализации программы Executive MBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» присвоен статус бизнес-школы, сообщили Министерство промышленности Республики Беларусь, Министерство экономики и республиканские СМИ. Что это дает рынку и какой импульс может придать международному сотрудничеству, расскажем в материале.
С 20 по 21 ноября в Высшей школе экономики прошел Форум ДПО 2025, который стал площадкой для разговора об экономике будущего и роли дополнительного профессионального образования. В секции «Бизнес-образование и подготовка кадров для экономики будущего. Бизнес-школы» выступил исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС Федор Федоров, обозначив главные вызовы для бизнес-школ и предложив свои ответы на вопрос, как им расти в условиях неопределенности.
В Москве прошли защиты выпускных квалификационных работ слушателей программы MBA «Стратегический менеджмент», которую Школа бизнеса МИРБИС уже 15 лет реализует совместно с Центром бизнес-образования в Екатеринбурге. Руководители и собственники уральских компаний представили реальные бизнес-проекты: от новой модели продаж промышленного холдинга до инклюзивного жилого комплекса и сервиса премиального ремонта вещей в премиальном сегменте.
