Эксперты МИРБИС провели конференцию «Управленческие решения-2024: эффективные инструменты для клиентов и сотрудников компании» на Международном фестивале технологий продвижения и рекламы ProMediaTech, который прошел в Крокус Экспо 25-26 января.
Станислав Казаков, преподаватель МИРБИС, управляющий партнер консалтинговой компании BigTimeRetail, рассказал о 7 инструментах продвижения, практике их применения, ограничениях и факторах успеха. Эксперт акцентировал внимание на том, что выбирать каналы продвижения необходимо строго под свой продукт и свою целевую аудиторию. На практических примерах он показал ошибки в создании контента и рекомендовал, как их избежать.
Наталья Лебедева, преподаватель МИРБИС, канд.физ.-мат. наук., генеральный директор компании KPG TrainingCenter, рассказала о том, как выявить мотивацию персонала за 3 минуты и использовать ее в управлении. Она поделилась методиками оценки общего состояние команды и способами определения точек конфликта.
«Как создавать клиентскую ценность, нужную клиентам?» — тема выступления Дмитрия Дмитриева, преподавателя МИРБИС, сооснователя консалтинговой платформы BOOOSTER. Эксперт рассказал о трех сущностях покупателей и о важных правилах клиентоориентированности.
Про новые управленческие требования для повышения конкурентоспособности рассказал Евгений Печерин, преподаватель МИРБИС, исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. По его мнению, классический подход к построению стратегий больше не работает, так как не способен отработать быстроту появления новых возможностей и ограничений. Главное требование к успешной стратегии сегодня — это ее стремительное и эффективное воплощение.
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
