«С 2001 года в России была равномерная ставка на НДФЛ и только в 2024 ввели пятиступенчатую прогрессивную ставку от 13% до 22%. Также с 2025 года введут новые стандартные вычеты, до 25% повысится налог на прибыль, введут туристический налог, расширят перечень подакцизных товаров, дополнят правила работы на УСН, проведут налоговую амнистию», — рассказала Елена Харитонова, преподаватель МИРБИС, гендиректор АО АКК «ЭКФИ» в обзоре «Новеллы законодательства и их влияние на российский бизнес» на Всероссийском форуме «Экономическая безопасность бизнеса», который прошел 19-20 сентября в Москве.
Какие меры необходимо предпринять уже сегодня, чтобы не потерять доходность бизнеса в 2025 году:
• Провести инвентаризацию планируемых выплат
• Сдвинуть выплату премий на конец 2024 года
• Проверить структурирование опционных программ и предупредить топ-менеджмент
• Предупредить собственников и топ-менеджеров, которые планируют выкупать доли ООО за счет имущества
• Определиться с компенсацией НДФЛ
• Рассчитать, что выгоднее – дивиденды или зарплата.
_____________________________________________________________________
24 октября – старт программы МВА «Финансовая стратегия бизнеса»
Дубовик Михаил Федорович
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.
Павел Лебедев, руководитель программы DBA МИРБИС, принял участие в круглом столе МТПП
Проектная команда программы MBA Школы бизнеса МИРБИС провела опрос и выяснила ключевые тенденции в области защиты цифрового контента. Результаты показывают, что подавляющее большинство (более 70%) цифровых контент-мейкеров стремятся защитить свое авторство. Авторы активно осваивают различные способы охраны своего контента, но сталкиваются и с серьезными препятствиями на этом пути.
Как сделать так, чтобы «Аленка» добралась до полок американских супермаркетов, сохранив вкус, цвет и форму? Почему закупки – это не про скуку, а про стратегическое мышление? И как управлять департаментом в сотни человек, не потеряв самоиронию и рабочий драйв? О логистике, международной торговле и шоколадных сюрпризах в большом интервью рассказывает Екатерина Баранова выпускница МИРБИС, и руководитель отдела мониторинга и организации закупок ООО «Объединенные кондитеры».
Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.
