«Национальный аккредитационный совет делового и управленческого образования» (НАСДОБР) провел очный этап аккредитации программ МВА и ЕМВА МИРБИС

Дата публикации:
400
0
В статье

С 2 по 3 июля 2024 года в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС» прошел очный этап профессионально-общественной аккредитации программ дополнительного профессионального образования МВА и ЕМВА.

Для МИРБИС – Школы бизнеса, которая первой в России в 2013 году прошла аккредитацию НАСДОБР, это уже третий подряд профессиональный аудит.


Важность отечественной аккредитации сегодня как никогда высока: международные аккредитации, в частности АМВА, в настоящий момент не работают с российскими школами, сроки действия АМВА закончились, при этом НАСДОБР учрежден ведущими профессиональными ассоциациями (Ассоциация менеджеров, Ассоциация российских банков, РСПП, «Деловая Россия», ТПП РФ, РАБО) и в критериях и требованиях к программам МВА учитывает как международные стандарты, так и национальные.


Эксперты НАСДОБР работали с программными документами, провели встречи с руководством и администрацией программ, работодателями, слушателями, выпускниками и преподавателями МВА и ЕМВА.


Состав экспертной группы НАСДОБР по аккредитации программ:

• Лидэ Е.Н. – руководитель экспертной группы НАСДОБР, кандидат экономических наук, руководитель проектов, Москва;

• Данильченко Ю.В. – заведующий кафедра Менеджмента, СибГУ им. М.Ф. Решетнева, кандидат экономических наук, Красноярск;

• Найдис О.А. – доцент, МГТУ им. Н.Э. Баумана, кандидат экономических наук, Москва;

• Громова М.В. – заместитель Директора Центра программ МВА, ИГСУ РАНХиГС, Москва.

 

В первый день очного этапа аккредитации Школу МИРБИС представили ее руководители:

• Николай Цветков, кандидат экономических наук, Ректор МИРБИС;

• Федор Федоров, МВА (Executive), исполнительный директор Школы бизнеса;

• Анна Бурлакова, кандидат педагогических наук, МВА, заместитель исполнительного директора Школы бизнеса;

• Анна Воробьева, МВА, коммерческий директор Школы бизнеса;

• Екатерина Лисицына, доктор экономических наук, профессор, руководитель программы «МВА – Финансовая стратегия компании»;

• Анна Уриновская, операционный менеджер, администратор МВА в Екатеринбурге (проекта МИРБИС – ЦБО).

 

«Любая аккредитация программ МВА и ЕМВА – это профессиональный аудит, экспертиза и возможность посмотреть на учебный процесс и работу всей Школы со стороны, - отметил исполнительный директор Федор Федоров. 

– НАСДОБР – это очень высокая планка. Мы с командой подготовили для очного этапа аккредитации более 2 000 страниц отчетов, документов, публикаций, информации о достижениях Школы за 3 года, и необходимо отметить, что, несмотря на вызовы последних лет, мы очень много сделали в плане развития программ МВА и ЕМВА, проектов и стажировок, сообщества выпускников.

В жаркие будние дни июля на встречу с экспертами пришли и со всех концов России в онлайне подключились более 20 преподавателей МВА и ЕМВА, десятки слушателей, выпускников, партнеров и работодателей, которые в закрытом режиме общались с экспертами. Мы надеемся, что произвели отличное впечатление!».

По условиям аккредитации Школа ждет письменного заключения экспертов и утверждения президиумом НАСДОБР.

«В осенний набор мы вступаем с динамичными и проверенными бизнесом программами МВА и ЕМВА и одной из лучших команд преподавателей в России! – добавил Федор Федоров. – Нашей ключевой «фишкой» бесспорно является стратегическая и предпринимательская линия в курсах, проектах, которые выполняют слушатели для своих компаний и бизнесов. Руководители, которые учатся у нас в МИРБИС, показывают результаты уже как в процессе обучения, в рамках защиты итоговых проектов, так и сразу после окончания Школы, продолжая историю в экосистеме МИРБИС в статусе выпускников-экспертов».

Источник (официальная часть релиза) и фото


   В МИРБИС идет набор на программы:

○ 27 сентября — Полная программа MBA (формат уикенд)

○ 24 октября — Программа MBA (формат будний вечер+ 2 субботы в месяц) 

○ 25 октября — Программа Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе»

Регистрируйтесь на День открытых дверей для ознакомления с программами!

 


Ближайшие мероприятия
Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

21 января 2026
3 часа
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
0

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
289
5

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
300
3

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.