Новая группа МВА в МИРБИС: как проходит обучение на программах МВА и какие цели ставят перед собой слушатели

Дата публикации:
340
0
В статье

Об основных этапах обучения рассказала заместитель исполнительного директора МИРБИС Анна Бурлакова:

«Первый этап обучения – это основы бизнеса и экономики. Второй, самый большой период – это блоки основных дисциплин по менеджменту, маркетингу, финансам, современным стратегиям и технологиям управления, предпринимательству. Его завершением станет защита внешнего дисциплинарного проекта, который вы будете разрабатывать в мини-группах в течение освоения практически всех основных дисциплин, и после – защищать его перед комиссией. Для кого-то из вас он может стать основой для диплома. И уже на третьем этапе вы поделитесь на специализации».

В группе МВА 382 учатся представители пяти специализаций программ МВА: «ИТ-менеджмент», «Маркетинг-менеджмент», «Менеджмент предпринимательских проектов», «Финансовый менеджмент» и «Стратегический менеджмент и управление организацией».

Все занятия проходят очно в формате «Будний вечер (четверг) + суббота (2-3 раза в месяц)». И лишь последние 3 месяца формат обучения изменится на «Уикенд» (пятница, суббота, воскресенье). «После этого дается 2-3 месяца на написание дипломного проекта. Это работа индивидуальная, дипломы вы пишете по своим направлениям, обычно по своим компаниям», – уточнила Анна Бурлакова.

Кроме очных занятий, слушателей ожидает большой объем самостоятельной работы. По ряду предметов задания в форме кейсов и проектов будут выполняться в виртуальном классе как индивидуально, так и в группах.

Первое занятие по введению в программу и командообразование в группе провел исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС Федор Федоров:

«Команда МИРБИС очень благодарна за выбор школы и ценит тот ответственный шаг, которые сделали слушатели при выборе программы МВА именно сегодня! Слушатели поставили перед собой четкие цели и представляют компании почти всего спектра отраслей экономики. Есть среди них компании, которые уже много лет обучают сотрудников на МВА и ЕМВА в МИРБИС! Это важно для ценного обмена знаниями, опытом, для общения друг с другом. А мы в МИРБИС и с командой лучших преподавателей МВА это поддержим!».

*    *     *

Почему слушатели идут учиться в МИРБИС сейчас и какие цели ставят

Ольга Дунаева: Решила учиться в МИРБИС, потому что потом может быть поздно. Нужно использовать возможности, которые есть сейчас. Я надеюсь, что обучение в бизнес-школе будет если не трамплином, то хотя бы ступенью в карьере. И очень хорошо, если оно поможет мне в построении собственного бизнеса.

Сергей Остапенко: Я 11 лет развивался и рос в одной компании, поэтому у меня не было потребности обучаться на стороне. Но этот этап завершился, а по тому вектору развития, который я себе задал, какие-то точечные курсы необходимого эффекта мне не дадут. Поэтому я выбрал МВА, как комплексную историю, которая поможет мне в достижении моих целей. Одна из них – стать ИТ бизнес-партнером с своими командами разработки. МИРБИС выбрал в том числе и потому, что у школы есть аккредитация АМВА, а значит, это надежное образование.

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
609
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.