Курс для HR от Дениса Рощина в партнерстве с МИРБИС
Курс для HR от Дениса Рощина в партнерстве с МИРБИС
Дата публикации:
567
0
В статье
9 октября стартует флагманский курс «HR-менеджер как карьерный консультант», автором которого выступает Денис Рощин. Партнером курса является Школа Бизнеса МИРБИС
Программа курса уникальна:
Авторская методология Программа основана на авторской методологии Дениса Рощина и разработана специально для обучения корпоративных карьерных консультантов. Контент программы уникален.
Опыт HR-практиков Приглашенные преподаватели являются действующими руководителями функций T&D, Talent Acquisition крупных компаний, которые запустили сервисы карьерного менеджмента и консультирования.
Опыт консультантов В программе также примут участие опытные консультанты, применяющие в своей практике дополнительные технологии консультирования (нарративная практика, психодраматические и ролевые методики, ОРКТ, менторинг и т.д.)
Прикладное обучение Акцент сделан на освоение участниками новых навыков, овладение инструментами и алгоритмами карьерного консультирования. Предусмотрено много практики, анализа реальных кейсов и супервизии.
Гибкий очно-дистанционный формат обучения Материалы программы, проверочные задания, кейсы, коммуникация слушателей и преподавателей ведутся на современной LMS платформе, что позволяет гибко настраивать баланс очных и дистанционных часов обучения в зависимости от потребностей и актуальной ситуации.
Подробнее о курсе:
В течение последних лет Денис Рощин и его команда активно работают на программах МВА в МИРБИС в рамках коучинга и карьерного развития слушателей.
Уверены, что новый курс станет значимой и успешной историей практики, обмена опытом и приращения компетенций!
Как перестать защищаться и начать договариваться с руководителем? Почему руководитель не слышит, даже если вы говорите с ним об одном и том же? На практикуме профессора бизнес-практики МИРБИС Натальи Лебедевой участники разобрали, какой «авиадиспетчер» в нашем мозге может мешать конструктивному общению и почему слова «это невозможно» разрушают диалог.
Как топ-менеджеру выстроить карьерный план на 3–5 лет? Собрать обратную связь, проанализировать проекты, сменить оптику и выбрать экосистемное обучение. 26 августа на презентации программ MBA, Executive MBA и DBA МИРБИС вы узнаете, как системное образование в сообществе равных по масштабу коллег превращает амбиции в конкретную карьерную траекторию.
Индия – рынок, на котором деловые отношения часто начинаются задолго до обсуждения условий контракта. Партнеры оценивают не только предложение компании, но и ее репутацию, последовательность, статус представителей и круг людей, готовых за них поручиться. О том, как учитывать эти особенности, на мастер-классе в МИРБИС рассказала индолог Индира Газиева.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».