Первая группа сотрудников компании STEP LOGIC прошла обучение по программе повышения квалификации «Инструменты оперативного менеджмента»
Первая группа сотрудников компании STEP LOGIC прошла обучение по программе повышения квалификации «Инструменты оперативного менеджмента»
Дата публикации:
2670
0
В статье
Компании разных отраслей активно возвращаются к обучению сотрудников в 2021 году. Это стратегические сессии, тренинговые программы, а также программы повышения квалификации.
Тренером и преподавателем Натальей Лебедевой по запросу STEP LOGIC подготовлена программа повышения квалификации для ключевых сотрудников компании, которая включила два тематических модуля:
«Управление эффективностью сотрудника» (в рамках основных функций руководителя)
«Мастерство коммуникации руководителя: управление отношениями и конфликтом»
Целью курса стали систематизация опыта и знаний участников, пополнение индивидуального арсенала управленческих технологий, отработка полученных знаний и инструментов на практике (через упражнения и ролевое моделирование рабочих ситуаций).
Обучение прошло в два этапа: 19-20 апреля и 24-25 мая, его прошли 15 сотрудников компании.
По окончании обучения слушатели получили удостоверение о повышении квалификации Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС».
О компании:
Компания STEP LOGIC () 28 лет предоставляет на российском рынке услуги сетевой и системной интеграции. Штат компании – более 600 сотрудников, офисы расположены в Москве, Казани, Ереване и Алма-Ате. В компании свыше 350 инженеров и системных архитекторов, сертифицированных ведущими мировыми производителями. Компания имеет высокие уровни авторизации у таких вендоров, как APC by Schneider Electric, Avaya, Check Point, Cisco Systems, Crestron, Dell Technologies, Extron, Fortinet, HPE, Huawei, IBM, Juniper Networks, Lenovo, Microsoft, Polycom, Unify и другие. Ключевые направления деятельности STEP LOGIC – построение вычислительных систем и гиперконвергентных решений, систем хранения и обработки данных, проводных, беспроводных и магистральных сетей, систем унифицированных коммуникаций и Digital Signage, контакт-центров, информационной и комплексной безопасности, инженерной инфраструктуры зданий и дата-центров, предоставление сервисных услуг, консалтинг, аудит и аутсорсинг ИТ.
Информация о компании с официального сайта
Фото сделано в МИРБИС, опубликовано с разрешения компании
24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.
Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
