Первая конференция «Блокчейн и криптовалюты - новые перспективы и новые риски» состоялась в МИРБИС 15 марта!

Дата публикации:
306
0
В статье

Модератором форума выступила Екатерина Лисицына, д-р экон. наук, профессор, руководитель программы «MBA-Финансовый менеджмент».

Сегодня основное применение блокчейна — криптовалюты, но использовать технологию можно практически в любых операциях, где возникает вопрос доверия между участниками. О том, почему сейчас так много разговоров о блокчейне, и как он может изменить бизнес, спикеры и гости конференции дискутировали 15 марта.

Открыл конференцию Геннадий Токаренко, д-р экон. наук, профессор, преподаватель программы MBA Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС. Он напомнил собравшимся, что такое цифровая экономика и каковы ее основные инструменты? Какие возможности и угрозы несет нам и бизнесу цифровая экономика? 

«Я с огромным интересом присутствую на конференции. На мой взгляд, это полезное и важное мероприятие. Сегодня блокчейн, криптовалюты - технологии, которые стоят во главе всей цифровой экономики. Важно знать не только фундаментальные вещи, но и уметь применять эти технологии на практике. Очень ценно быть на таком мероприятии в альма-матер », - отметила выпускница МИРБИС по программе «MBA – Финансовый менеджмент» Дорогова Савиля.

Первая сессия по технологиям собрала уникальных экспертов:

  • Алексея Рябцева, канд. экон. наук, управляющего партнера Blockchain Solution. В своем выступлении Алексей рассказал, что такое технология блокчейн и зачем он нужен бизнесу, где уместно и оправдано внедрение блокчейн-технологии? Он также рассказал о том, какой эффект может получить бизнес от внедрения блокчейна и поделился опытом компании Blockchain Solution по внедрению блокчейна. 
  • Владимира Григорьева – к.э.н., руководителя программы «MBA – Банковский менеджмент» Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС. Владимир Николаевич рассказал аудитории об операционной системе Corda, разработанной консорциумом международных финансовых институтов: участники консорциума, технологическая платформа, сфера и особенности использования

Вторая сессия «Инвестиции через ICO и криптовалюты» вызвала не меньший интерес.

Павел Падерин, Chief Information Officer блокчейн-проекта erachain.org и Дмитрий Ермолаев, генеральный директор ООО «Ароникл», архитектор блокчейна Erachain, программист Java рассказали, как привлечь инвестиции в бизнес через ICO. Они обратили внимание на основные аспекты формирования команды для ICO, процесс привлечения инвестиций в ICO. Поделились опытом продвижения проекта ICO и ответили на вопрос, почему стоит инвестировать в проекты ICO и как определить перспективность и риски того или иного проекта. Ценностью выступления стал опыт компании Еrachain по реализации проекта через ICO. 

Тему криптовалют продолжил Владимир Григорьев. В своем выступлении он обратил внимание на предпосылки возникновения криптовалют, их отличие от фиатных денег. Обсудил с гостями перспективы у криптовалют как платежного средства и риски инвестирования в криптовалюты? Были также затронуты вопросы точек зрения государств на правовые основы цифровой экономики, российский и зарубежный опыт законодательного регулирования, перспективы и ограничения. 

«Спасибо организаторам! Динамичный и ёмкий формат. Подробно и интересно о технологии, возможностях и надеждах - от создателей блокчейн платформы Erachain и проекта Blockchain Solution. Фундаментально и основательно о трендах и рисках - от профессоров МИРБИСа Токаренко Г.С., Лисицыной Е.В. и Григорьева В.Н.», - отметил Максим Лучко, МВА 81СМ.

«Отличное содержание, - отметил участник конференции, предприниматель Дмитрий Петров. – Сегодня проходит много мероприятий по блокчейну и криптовалютам, где спикеры уделяют внимание техническим аспектам и практически ничего не говорят об экономике и предпосылках. Я очень рад, что МИРБИС взялся за эту тему и особенно признателен Екатерине Лисицыной и Владимиру Григорьеву за четко обозначенные риски, возможности и угрозы!».

Школа бизнеса МИРБИС благодарит всех спикеров за активное участие, в особенности Лисицыну Е.В., Токаренко Г.С. и Григорьева В.Н. за подготовку контентной части конференции и привлечение экспертов-практиков!

Посмотреть фото с конференции

Ближайшие мероприятия
Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

21 января 2026
3 часа
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
0

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
348
5

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
351
3

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.