Олейников Игорь
Социолог, научный коммуникатор
Поколение Z: кто такие зумеры и чем они отличаются от представителей альфа и миллениалов
58
4
Партнерами мероприятия выступили Проектный офис Федерального института промышленной собственности (ФИПС) и Экосистема промышленных технологий.
О целях практикума рассказала его ведущая Ольга Михалевич, международный эксперт по сертификации систем менеджмента и коммерциализации, технический эксперт Федеральной службы по аккредитации «Росаккредитация»:
«Несмотря на то, что в России есть все необходимые стандарты и инструменты для внедрения инноваций, я часто сталкиваюсь с недостаточностью знаний и навыков управления инновациями у МСП. Руководителям и собственникам нужна практика и возможность методической проработки конкретных проектов. Если участники практикума продемонстрируют, что у них есть идеи, но нет понимания, как с ними работать и как создавать те самые результаты интеллектуальной деятельности, из которых можно получать выгоды и укреплять свое положение на рынке, то для них это будет позитивный и полезный опыт».
Участники практикума прошли анкетирование, позволяющее провести экспресс-оценку состояния портфеля инноваций в компаниях и определить их уровень готовности на данный момент. Желающие презентовали результаты анализа и получили рекомендации по дальнейшей работе с представленным инструментарием.
Александр Подковыров, руководитель предпринимательской программы МВА МИРБИС, партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», ментор технологических стартапов:
«Мы планируем провести в МИРБИС пул мероприятий, посвященных работе с интеллектуальной собственностью в контекстах развития инноваций. Эти тематики особенно актуальны сегодня, поскольку управление жизненным циклом инноваций, составляющих основу продукта или услуги, играют решающую роль для компаний, которые стремятся оставаться конкурентоспособными в современной рыночной среде».
Олейников Игорь
Юсов Алексей Сергеевич
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
