Профессор Александр Сазанович выступит на форуме «Управление частной клиникой в России 2023-2024»
Профессор Александр Сазанович выступит на форуме «Управление частной клиникой в России 2023-2024»
Дата публикации:
2480
0
В статье
18 сентября Александр Сазанович, эксперт МИРБИС, доктор технических наук, профессор, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», расскажет руководителям клиник о том, как выстроить стратегию управления и сделать компанию устойчивой к вызовам в 2024 году.
По итогам глубинного интервью с руководителями крупнейших частных клиник России, проведенного в июне 2023 года, удалось выяснить печальную статистику:
86% РУКОВОДИТЕЛЕЙ КЛИНИК СТАЛКИВАЮТСЯ С ПРОБЛЕМАМИ:
➖ снижения пациентопотока и прибыли
➖ текучкой и постоянным поиском квалифицированного медперсонала
Исследование позволило выявить «формулу успеха частной клиники», где высокая эффективность и прибыльность МО напрямую зависит от профессионализма медперсонала, количества лояльных пациентов и качества принимаемых управленческих решений.
За последнюю переменную отвечает руководитель клиники, в задачи которого входит построение эффективных бизнес-процессов, финансовое планирование и кризис-менеджмент.
Где и когда?
Получите рабочие инструменты для эффективного управления медорганизацией в 2024 году!
24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.
Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».