Олейников Игорь
Социолог, научный коммуникатор
Поколение Z: кто такие зумеры и чем они отличаются от представителей альфа и миллениалов
44
3
Исполнительный директор ООО ЛК «Автолайф», выпускник программы Еxecutive МВА школы бизнеса МИРБИС, 2024
В МИРБИС я получил ценные навыки, которые сейчас активно применяю в профессии и глубокие знания, позволяющие смотреть на многие вещи по-новому.
Обучение было насыщенным и динамичным процессом. Лекции и семинары проводились высококвалифицированными преподавателями, которые не только передавали материал, но и вдохновляли на глубокое погружение в изучаемые дисциплины. Они всегда были открыты для вопросов и дискуссий и это создавало атмосферу активного интеллектуального обмена.
«Операционный менеджмент» Игоря Владимировича Шило и «Стратегический менеджмент» Александра Николаевича Сазановича, на мой взгляд, являются системообразующими. Очень понравились все преподаватели финансов, но в первую очередь, Алла Юрьевна Чалова. Ее вовлеченность в предмет впечатляет, видно, что она обладает огромными знаниями в области финансов и искренне хочет передать их слушателям. Запомнилась игра у Дмитрия Сергеевича Дмитриева на предмете «Стратегические решения по управлению комплексом маркетинга». На примере этой игры наглядно видно, как наши действия и действия наших конкурентов меняют рынок.
Три больших проекта, которые мы делали во время обучения, позволили с другой стороны посмотреть на развитие компании. Проект по общему менеджменту помог усовершенствовать организационную структуру и корпоративную культуру, улучшить коммуникацию внутри компании, повысить мотивацию сотрудников. Проект стратегического менеджмента помог определить долгосрочное направление деятельности компании, обеспечить ее развитие и рост. Проект операционного менеджмента повлиял на повышение эффективности и оптимизацию процессов, что привело к сокращению издержек и улучшению качества услуг.
Бизнес-школа дает мне возможность участвовать в различных внеучебных мероприятиях: семинарах и бизнес-играх, которые способствуют развитию лидерских качеств и навыков командной работы. Эти мероприятия позволяют мне лучше понять реальные бизнес-процессы и применять теоретические знания на практике.
Но МИРБИС – это не только учеба. Это еще и место, где формируются долгосрочные связи и дружеские отношения. Время, проведенное за пределами аудиторий, было наполнено общением с однокурсниками и студентами из других групп. Мы обсуждали лекции, делились знаниями и опытом, помогали друг другу с решением учебных и профессиональных задач. В результате у меня появилось много новых друзей, которые разделяют мои интересы и жизненные ценности. Эти дружеские связи оказались невероятно ценными и продолжают поддерживаться и после окончания учебы.
Источник: mba.su
Олейников Игорь
Юсов Алексей Сергеевич
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
