Слушатель МВА Института МИРБИС пробежал Московский марафон и в тот же день пришел на занятия
Слушатель МВА Института МИРБИС пробежал Московский марафон и в тот же день пришел на занятия
Дата публикации:
665
0
В статье
Московский марафон, очередной этап которого состоялся 24 сентября, состоял из нескольких забегов – на 10 и 42, 2 км. Слушатель программы МВА Института МИРБИС Илья Вислоцкий пробежал длинную дистанцию и уже вечером пришел на занятия к любимому профессору Александру Сазановичу.
«Меня периодически спрашивают - зачем вы работаете на МВА? Ведь у вас много проектов, тренинги, консалтинг и все такое.
Честно?
Чтобы встречаться вот с такими людьми.
И учиться у них. И брать пример.
Это Илья Вислоцкий, МИРБИС группа ММВА - 81.
Он пробежал Московский марафон.
МАРАФОН!!!!!!
И в этот же день пришел на занятия к Александр Сазанович.
Есть ли еще такой случай где-то?
Вряд - ли.
Горжусь, что могу учить таких людей.
А вы спрашиваете почему?», - написал профессор Александр Сергеев на своей страничке в .
Мы аплодируем Илье и гордимся профессором Сазановичем – ведь действительно, как нужно «зажечь» ученика, чтобы он пришел на занятия после такой пробежки?
Как перестать защищаться и начать договариваться с руководителем? Почему руководитель не слышит, даже если вы говорите с ним об одном и том же? На практикуме профессора бизнес-практики МИРБИС Натальи Лебедевой участники разобрали, какой «авиадиспетчер» в нашем мозге может мешать конструктивному общению и почему слова «это невозможно» разрушают диалог.
Как топ-менеджеру выстроить карьерный план на 3–5 лет? Собрать обратную связь, проанализировать проекты, сменить оптику и выбрать экосистемное обучение. 26 августа на презентации программ MBA, Executive MBA и DBA МИРБИС вы узнаете, как системное образование в сообществе равных по масштабу коллег превращает амбиции в конкретную карьерную траекторию.
Индия – рынок, на котором деловые отношения часто начинаются задолго до обсуждения условий контракта. Партнеры оценивают не только предложение компании, но и ее репутацию, последовательность, статус представителей и круг людей, готовых за них поручиться. О том, как учитывать эти особенности, на мастер-классе в МИРБИС рассказала индолог Индира Газиева.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».