Эксперты и консультанты с международным опытом
Mini MBA: что это такое и чем отличается от MBA
94
1
Группа МMBA 81 по специализации «MBA - Стратегический менеджмент» подготовили проекты по следующим темам:
Алябьев Сергей – «Разработка конкурентной стратегии минимизации издержек компании АО «Торговый дом «Перекресток» в категории Ultra –Fresh, с целью обеспечения снижения себестоимости товара 100%»
Толстоносов Денис – «Разработка формата оптового канала продаж ООО «Тендер» с целью роста прибыли и увеличения доли рынка»
Гордеев Сергей – «Разработка бизнес-процессов для выпуска нового продукта с целью освоения серийного производства как главного способа стратегии интенсивного роста компании»
Савкин Дмитрий – «Разработка интегрированной информационной инфраструктуры для реализации проекта модернизации автоматики АЭС силами нескольких организаций в интересах установления всех необходимых прямых связей между ними»
Бояринова Юлия – «Разработка стратегии диверсификации компании ООО «Компания Медсервис» в смежной сегмент деятельности»
Субботина Ольга – «Вывод на рынок Санкт-Петербурга ресторана нового типа по системе true cost с целью максимизации прибыли от продаж»
Порсова Мария – «Разработка проекта организационных изменений для повышения эффективности процесса управления комплектными поставками в холдинге АО «Атомэнергомаш»
Финапетов Александр - «разработка стратегии развития вендингового бизнеса ООО «КофеВенд» путем выбора мест продаж в интересах обеспечения инвестиционной привлекательности» и др.
Комиссия в составе Александра Сазановича, профессора руководителя программы «МВА – Стратегический менеджмент», ведущих преподавателей Ирины Станковской и Юрия Лукашина высоко оценила подготовку всех слушателей
Но особенно были отмечены работы Алябьева Сергея, Красавина Александра и Секербекова Ислама
Мы поздравляем наших слушателей с завершением обучения и желаем дальнейших побед в жизни!
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
