Слушатели МВА представили итоговые аттестационные проекты

Дата публикации:
251
0
В статье

Поздравляем слушателей МВА с отличными результатами!

  • Скубченко Ольга  -   «Разработка стратегии открытия фирмы по сопровождению юридических и физических лиц в Италии».
  • Виктор Исачкин – «Стратегия динамичного роста компании ООО «ИНК» на основе оптимизации структуры проектного офиса»
  • Лосев Сергей – «Разработка алгоритма реинжиниринга бизнес-модели ПАО «Ашинский метзавод» для увеличения доходности в горизонте планирования 5 лет».
  • Киселева Наталья – «Разработка концепции выполнения НИОКР для достижения лидерства в сфере инновационных средств измерений и технологических решений на примере АО «ПГ Метран».
  • Орловский Сергей – Трансформация потока создания ценности инжинирингового подразделения в рамках операционной стратегии и рекомендации по повышению конкурентоспособности.
  • Корнеев Дмитрий – «Разработка стратегии селективной территориальной экспансии компании в части информационных технологий для внешнего рынка с целью получения дополнительного оборота в размере 5% рынка облачных технологий в КНР».
  • Евтушик Юрий – «Разработка стратегии создания направления управленческого консалтинга в сфере SCM».
  • Шатыро Дмитрий – «Разработка инновационной бизнес-модели стартапа, обеспечивающей достижения целевых показателей продаж в горизонте до 2020 года»
  • Тягина Оксана – «Разработка стратегии интеграции цифровых сервисов в операционную деятельность компании, в поддержку общекорпоративной стратегии до 2020 года, в целях развития бизнеса в условиях цифровой экономии и снижения операционных расходов до целевых значений».
  • Лунин Алексей – «Реинжиниринг бизнес-процессов взаимодействия подразделений компании, направленный на повышение конкурентоспособности в интересах увеличения доли рынка до 24% в горизонте развития до 2021 года»
  • Мохирев Алексей – «разработка стратегии российского представительства иностранной компании для увеличения доли и укрепления конкурентных позиций игл для инсулиновых шприц-ручек в среднесрочной перспективе».
  • Беляева Анна – «Разработка системы управления учета для повышения эффективности финансового управления компанией»
  • Санаев Александр – «Реструктуризация предприятия с целью повышения финансовой эффективности и максисмизации рентабельности продаж»
  • Алкеев Александр – «Разработка финансовой стратегии устойчивого роста компании ООО «Велес Групп»
  • Калимуллина Эльвира – «Разработка и внедрение системы внутреннего аудита бухгалтерских процедур в компании торгово-производственной отрасли ЗАО Д-р Оеткер»
  • Гурьянов Роман – «Разработка стратегии увеличения продаж компании «НТВ-ПЛЮС» для повышения ее финансовой эффективности»
  • Харитонова марина – «Оценка инвестиционной привлекательности объекта коммерческой недвижимости СК «Радуга»
  • Сидельников Юрий – «Определение стоимости производственного предприятия на  примере ООО «Пластиковая упаковка»

Команда школы бизнеса желает больших успехов при реализации проектов и покорения новых высот!

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
688
8

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.