Специалисты Института МИРБИС приняли участие в создании «Базовой стратегии социально – экономического развития ГО Шатура до 2030 года»

Дата публикации:
288
0
В статье

Шатурский городской округ – промышленный район. Различные производственные компании являются основой экономического потенциала района. В 2014 году доля промышленности в отраслевой структуре объёма валового производства района составляла 84,7 %.

Глава городского округа – А.Д. Келлер, руководит им с 2004 года, и по праву считается одним из политических «долгожителей» среди руководителей районов и округов Подмосковья.

 В последние месяцы задача развития округа в условиях современной цифровой экономики стала одной из главных для А.Д. Келлера. Он решил создать «Базовую стратегию социально – экономического развития ГО Шатура до 2030 года» и обратился к специалистам Института МИРБИС, зная о высоком уровне экспертизы нашего вуза.

Работа по созданию «Стратегии» началась в ноябре 2016 года и закончилась в августе 2017 года.

Куратор проекта по созданию «Стратегии» проф. Института МИРБИС Наталья Краснова рассказала, что за это время специалисты реализовали три этапа построения «Стратегии».

Первый этап - Информационно-аналитическая и экспертная работа (ноябрь 2016 -май 2017) в целях определения:

  • Рейтинговых оценок Шатуры в составе Московской области
  • Актуальных проблем
  • Ограничений развития
  • Критически важных направлений развития
  • Перспективных направления развития
  • Имеющихся предпосылок и новых возможностей развития.

Второй и основной этап - комплекс выездных и дистанционных работ (июнь-июль 2017) в целях формирования методической и информационной баз проекта:

  • Проведение экспертно-аналитической сессии (анкетирование, интервьюирование)
  • Проведение форсайт-сессии среди молодых кадров Администрации
  • Проведение сессии по разработке стратагемы управления потенциалами развития территории
  • Проведение сессии стратегического факторного анализа по разработке системы стратегических решений для Стратегии
  • Проведение сессии по разработке орг-адм. механизма реализации Стратегии
  • Проведение PEST-анализа в целях формулирования вызовов для ГО Шатура.

И третий этап - экспертно-аналитическая работа (июнь-август 2027) по обработке материалов и подготовке Отчетов по продуктам проекта.

Создание конечных продуктов для использования при разработке Стратегии:
  • Методических рекомендаций по разработке и развитию Стратегии ГО Шатура
  • Предложений для первичного наполнения документа стратегического планирования
В итоге заказчик получил:

• Методическую базу:
• Рекомендации по разработке стратегий и Концепций развития на муниципальном уровне для Администрации ГО Шатура
• Информационную базу:
• Отчет по результатам экспертно-аналитической сессии от 5-7 июля (анкетирование, интервьюирование)
• Дополнение к Отчету - экспертная оценка результатов молодежной форсайт-сессии
• Отчет по результатам стратегического факторного анализа от 18-19 июля (SWOT-анализ, разработка стратегических управленческих решений, разработка стратагемы управления потенциалами)
• Дополнение к Отчету - результаты проектирования организационно-экономического механизма реализации Стратегии
• Отчет по результатам PEST-анализа
• Конечный продукт:
• Базовая Стратегия социально-экономического развития ГО Шатура до 2030 года
• Перечень перспективных проектов, реализующих Стратегию
• Направления системных преобразований
• Организационно-административный механизм реализации Стратегии
• Приоритетные направления развития ГО Шатура
• Проектные инициативы Администрации ГО Шатура
• Дорожные карты осуществления проектов по реализации Стратегии социально-экономического развития ГО Шатура до 2030 года
• Ожидаемые результаты от реализации Стратегии.

Финализируя работу над «Стратегией», Наталья Краснова сказала: «Проект был трудным в исполнении, но очень интересным. Стратегическое планирование является актуальной задачей для многих муниципальных образований, и сейчас мы реализовать еще нескольких аналогичных проектов до конца 2017 года».

Глава городского округа Шатура А.Д. Келлер направил в адрес ректора Института МИРБИС благодарственное письмо.

1.jpg
2.JPG

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
430
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.