Специалисты Института МИРБИС приняли участие в создании «Базовой стратегии социально – экономического развития ГО Шатура до 2030 года»

Шатурский городской округ – промышленный район. Различные производственные компании являются основой экономического потенциала района. В 2014 году доля промышленности в отраслевой структуре объёма валового производства района составляла 84,7 %.

Глава городского округа – А.Д. Келлер, руководит им с 2004 года, и по праву считается одним из политических «долгожителей» среди руководителей районов и округов Подмосковья.

 В последние месяцы задача развития округа в условиях современной цифровой экономики стала одной из главных для А.Д. Келлера. Он решил создать «Базовую стратегию социально – экономического развития ГО Шатура до 2030 года» и обратился к специалистам Института МИРБИС, зная о высоком уровне экспертизы нашего вуза.

Работа по созданию «Стратегии» началась в ноябре 2016 года и закончилась в августе 2017 года.

Куратор проекта по созданию «Стратегии» проф. Института МИРБИС Наталья Краснова рассказала, что за это время специалисты реализовали три этапа построения «Стратегии».

Первый этап - Информационно-аналитическая и экспертная работа (ноябрь 2016 -май 2017) в целях определения:

• Рейтинговых оценок Шатуры в составе Московской области
• Актуальных проблем
• Ограничений развития
• Критически важных направлений развития
• Перспективных направления развития
• Имеющихся предпосылок и новых возможностей развития.

Второй и основной этап - комплекс выездных и дистанционных работ (июнь-июль 2017) в целях формирования методической и информационной баз проекта:

• Проведение экспертно-аналитической сессии (анкетирование, интервьюирование)
• Проведение форсайт-сессии среди молодых кадров Администрации
• Проведение сессии по разработке стратагемы управления потенциалами развития территории
• Проведение сессии стратегического факторного анализа по разработке системы стратегических решений для Стратегии
• Проведение сессии по разработке орг-адм. механизма реализации Стратегии
• Проведение PEST-анализа в целях формулирования вызовов для ГО Шатура.

И третий этап - экспертно-аналитическая работа (июнь-август 2027) по обработке материалов и подготовке Отчетов по продуктам проекта.

Создание конечных продуктов для использования при разработке Стратегии:

• Методических рекомендаций по разработке и развитию Стратегии ГО Шатура
• Предложений для первичного наполнения документа стратегического планирования

В итоге заказчик получил:

• Методическую базу:
• Рекомендации по разработке стратегий и Концепций развития на муниципальном уровне для Администрации ГО Шатура
• Информационную базу:
• Отчет по результатам экспертно-аналитической сессии от 5-7 июля (анкетирование, интервьюирование)
• Дополнение к Отчету - экспертная оценка результатов молодежной форсайт-сессии
• Отчет по результатам стратегического факторного анализа от 18-19 июля (SWOT-анализ, разработка стратегических управленческих решений, разработка стратагемы управления потенциалами)
• Дополнение к Отчету - результаты проектирования организационно-экономического механизма реализации Стратегии
• Отчет по результатам PEST-анализа
• Конечный продукт:
• Базовая Стратегия социально-экономического развития ГО Шатура до 2030 года
• Перечень перспективных проектов, реализующих Стратегию
• Направления системных преобразований
• Организационно-административный механизм реализации Стратегии
• Приоритетные направления развития ГО Шатура
• Проектные инициативы Администрации ГО Шатура
• Дорожные карты осуществления проектов по реализации Стратегии социально-экономического развития ГО Шатура до 2030 года
• Ожидаемые результаты от реализации Стратегии.

Финализируя работу над «Стратегией», Наталья Краснова сказала: «Проект был трудным в исполнении, но очень интересным. Стратегическое планирование является актуальной задачей для многих муниципальных образований, и сейчас мы реализовать еще нескольких аналогичных проектов до конца 2017 года».

Глава городского округа Шатура А.Д. Келлер направил в адрес ректора Института МИРБИС благодарственное письмо.