Top.Mail.Ru

Станислав Червонный: Я вырос из линейного руководителя до соучредителя двух крупных бизнесов во время обучения на МВА

Я всегда повышал профессионализм, проходя специализированные курсы, но на определенном этапе понял, что мне необходимо фундаментальное управленческое образование по программе МВА.
Дата публикации:
5227
5
В статье
Автор:
Погонина Анна Ивановна

Погонина Анна Ивановна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

В сфере ИТ я работаю на протяжении всей карьеры и считаю, чтобы стать звездой, нужно постоянно развивать свои сильные стороны. Я всегда повышал профессионализм, проходя специализированные курсы, но на определенном этапе понял, что мне необходимо фундаментальное управленческое образование по программе МВА.

Изучив рынок бизнес-образования в Москве, я решил идти в одну из лучших школ, чтобы получить ощутимый эффект от обучения. Так я отобрал ТОП-5 и, изучив предложения, обратил внимание, что МИРБИС находится в 10 минутах ходьбы от моего дома. Я решил попробовать «демоверсию» – 3-месячные курсы повышения квалификации на базе МВА, чтобы оценить качество программы и преподавательский состав. Курс произвел на меня отличное впечатление, и я зачислился на полноценную программу.

Я был впечатлен атмосферой Школы, включенностью преподавателей, сплоченностью нашей группы и нетворкингом. С удовольствием посещал внеучебные мероприятия – конференции и мастер-классы.

Из наиболее полезных дисциплин лучше всего в мою повседневную деятельность легли SWOT-анализ и конкурентный ресурсный профиль. Значительно повысилось понимание финансовых потоков организации и бухучет. Специализацию «ИТ-менеджмент» я прослушал 2 раза: со старым и новым преподавательским составом. Оба раза оказались очень ценными, так как занятия вели разные преподаватели. Особенно хотел бы отметить Станислава Казакова и Владимира Туровцева.

За 2 года обучения я вырос из роли линейного руководителя подразделения до соучредителя – ИТ бизнес-партнера – двух бизнесов, одним из которых является бывшая европейская компания с 20-ти летним стажем на рынке в отрасли страхования. Я лучше стал понимать бизнес и научился управлять ожиданиями партнеров. Теперь мы вместе реализуем долгосрочную стратегию, по которой я защитил дипломную работу в МИРБИС.

Руководитель департамента информационных технологий ООО «Евразия Ассистанс», выпускник программы МВА «ИТ-менеджмент» Школы бизнеса МИРБИС, 2024

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя

Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя

9 ноября 2026
1 час
Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

10 ноября 2026
90 минут
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

11 ноября 2026
2 часа
#МВА
#ИТ-менеджмент
5

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС завершилась программа развития лидерства по методологии Ицхака Адизеса

24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.

Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
375
21

ИИ внедрили, а где деньги? Эксперты МИРБИС разобрали, что работает в продажах

Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
397
3

ИИ в компании: как превратить эксперименты сотрудников в результат для бизнеса

Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
1048
7

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️ Ноябрь в бизнес-школе МИРБИСИногда для следующего шага в работе нужен один точный инструмент. Иногда – время на собственный проект или возможность системно пересмотреть управленческий опыт. В ноябре в МИРБИС пройдут разные мероприятия и форматы для этих задач – от вебинаров до вечерней программы MBA.⏩ Будем разбираться в управлении командами, продажами и проектами, пробовать новые подходы и обсуждать, как меняется работа руководителя.⭐️09.11 – Вебинар «Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя». Как ИИ и цифровые технологии меняют работу команды, какие управленческие привычки пора пересмотреть и какие компетенции развивать руководителю. Участие бесплатное.⭐️10.11 – Мастер-класс «Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов – от процессов к результату». Как связать план продаж, клиентскую базу, воронку и работу команды в единую систему. Участники разберут возможности ИИ-агентов в коммерческих процессах. Онлайн, бесплатно.