ТОП-10 трендов, которые будут определять наше будущее в 2025 году: Анна Ситник

Дата публикации:
282
0
В статье

Анна Ситник, преподаватель МИРБИС, основатель тренингового агентства Fast формула, проанализировала отчет агентства Trendhunter, и выделила 10 ключевых глобальных трендов, которые объединяют инновации, вдохновение и возможности для бизнеса. От виртуальной реальности до экоупаковки — эти направления отражают запросы потребителей и формируют вектор развития технологий, товаров и услуг. 

1. Растворяемая в воде упаковка (рейтинг 8,9) 

Продукты в упаковке, растворяющейся в воде, стали экологичной альтернативой традиционным материалам. Подход особенно полезен для индивидуальных порций и приправ. Эти инновации привлекают потребителей, заинтересованных в простых и эффективных способах заботы об экологии. 


Пример: Чайные капсулы Mi Terro в партнерстве с Lipton. 

2. Анализаторы уровня жидкости в организме (рейтинг: 8,8) 

Для подавляющего количества потребителей забота о здоровье – один из важных драйверов потребления, в числе ключевых – поддержание необходимого уровня жидкости в организме. 

Устройства для контроля уровня гидратации, анализирующие пот, помогают поддерживать оптимальный водный баланс, особенно во время физической активности. 


Пример: Sweaty — носимые пластыри для анализа потоотделения. 

3. Товары виртуальной реальности (рейтинг: 8,8) 

Продвинутые бренды выпускают новинки, такие как беговые дорожки, обувь и датчики, предназначенные для обеспечения физических движений в виртуальной реальности. 

Несмотря на продолжающееся развитие технологий виртуальной реальности и дополненной реальности AR, использование этих инструментов по-прежнему вызывает отчуждение у многих потребителей. Компании осознают это и создают аксессуары интуитивно понятные, эффективные и простые в освоении.


Пример: Virtuix Omni One — платформа, позволяющая геймерам физически передвигаться в VR. 

4. Новое поколение упаковки для продуктов питания (рейтинг: 8,7) 

Съедобная упаковка становится решением для сокращения пластиковых отходов. Компании разрабатывают альтернативы, которые минимизируют ущерб для природы и делают упаковку частью экологического цикла. 


Пример: Пакеты из водорослей. 

5. Кинект-упаковка (рейтинг: 8,7) 

Современный потребитель ценит интерактивный подход и внимание к его потребностям, именно поэтому бренды разрабатывают упаковку с функциональными элементами, стремясь предоставить покупателям ощутимые впечатления, которые вызывают восторг или удивление при взаимодействии. 


Пример: Эргономичная вилка для приготовления рамена от компании Nendo. 

6. Дозированная эко-бытовая химия и косметика (рейтинг: 8,4) 

По мере того, как твердые моющие средства становятся все более популярными благодаря своей экологичности, появляется все больше твердых моющих средств с разовой дозировкой, начиная от масляных шариков и заканчивая очищающими таблетками. Индивидуально дозированные продукты помогают сократить перерасход и воздействие на природу. 


Пример: Таблетки Seadrop для ухода за кожей. 

7. Новое поколение наушников, которые не потеряешь (рейтинг: 8,4) 

Производители выпускают наушники с неинвазивными клипсами. Эти наушники надежно крепятся к ушам и остаются на месте даже во время активных занятий. Кроме того, конструкция клипсы оставляет слуховой проход открытым для окружающих звуков. 


Пример: OneOdio Open Rock Pro. 

8. Косметика для поколения Альфа (рейтинг: 8,4) 

Компании разрабатывают косметику, которая сочетает прикольный внешний вид, популярный у молодого поколения и возрастные особенности. Эти продукты обеспечивают баланс между рецептурой, соответствующей возрасту и вдохновляющим дизайном, который предпочитает Альфа под влиянием TikTok. Продукты растут вместе с потребителями, формируя лояльность к бренду. 


Пример: Hi!Papa — косметика для детей от 3 до 12 лет. 

9. AI-витамины (рейтинг: 8,2) 

Приложения с искусственным интеллектом помогают выявить дефицит питательных веществ и корректировать рацион, предлагая простые и эффективные решения для поддержания здоровья.


Пример: Приложение Райана Тивари для профилактики анемии. 

10. Искусственный интеллект для стирки (рейтинг: 8,0) 

Стиральные машины нового поколения автоматически оптимизируют параметры загрузки, такие как скорость вращения, в зависимости от типа и веса тканей, тем самым экономя время и усилия потребителей при стирке. 

Пример: AI-системы для стирки от GE. 


Заключение 

Эти 10 трендов демонстрируют, как инновации помогают бизнесу не только адаптироваться к изменениям, но и опережать их. Они вдохновляют предпринимателей и компании находить новые решения, которые объединяют технологичность, экологичность и удобство для потребителей. 

Анна Ситник подчеркивает: «Каждый из этих трендов — это не только вызов, но и уникальная возможность для тех, кто хочет идти в ногу со временем и строить успешное будущее».

Ближайшие мероприятия
Искусственный интеллект в бизнесе: возможности и применение

Искусственный интеллект в бизнесе: возможности и применение

19 октября 2025
12 ак. часов
Эффективные переговоры

Эффективные переговоры

19 октября 2025
8 ак. часов
Управление проектами для топ-менеджеров

Управление проектами для топ-менеджеров

19 октября 2025
20 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Подбросим шапки!

В Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной. Слушатели множества групп и направлений MBA и EMBA 27 сентября получили свои дипломы и официально завершили обучение.
158
4

Подбросим шапки!

В Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной. Слушатели множества групп и направлений MBA и EMBA 27 сентября получили свои дипломы и официально завершили обучение.

Интервью с Еленой Переверзевой о новых профессиях, которые меняют социальную сферу

С 1 сентября 2025 года в России заработал профстандарт «Специалист по управлению проектами социального воздействия, мониторингу, контролю и оценке социальных эффектов», а 12 сентября Национальное агентство развития квалификаций утвердило первые профессиональные квалификации по этому направлению. Что это означает для вузов, регионов и бизнеса, почему «плата за успех» – не метафора, а новая логика финансирования, и как быстро стране удастся закрыть кадровый дефицит – рассказывает к.х.н., профессор Института МИРБИС, член Совета директоров Национальной ассоциации обучения предпринимательству и ответственный секретарь Совета по профессиональным квалификациям в сфере управления и права Елена Переверзева.

В МИРБИС стартовала новая группа Президентской программы

В МИРБИС открылась новая группа Президентской программы подготовки управленческих кадров. Обучение начали двадцать слушателей, и каждый пришел не «за корочкой», а с конкретным проектом развития своей организации. В этом наборе участники выбрали программу «Менеджмент и управление развитием организации» – именно на ее полноценной реализации вуз сосредоточит ресурсы в текущем году.

Как прошел первый Win Wine в МИРБИС

В МИРБИС мы искренне верим: теория и практика работают на результат только вместе – особенно когда рядом есть живое общение. 1 октября в Школе сомелье CavaCava мы провели первую встречу винного клуба Win Wine с Аллой Третьяковой – руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС и заместителем управляющего директора по организационному развитию группы компаний «Шоколадница».

Телеграм
ЛЕНТА
Как выйти на международные рынки без хаоса и потерь?Если вы уже работаете за рубежом или только задумываетесь о международной экспансии, расскажите о своем опыте. Проектная команда программы MBA Школы бизнеса МИРБИС запускает исследование, чтобы выявить реальные управленческие сложности, с которыми сталкиваются российские компании при выходе на внешние рынки. Это поможет создать полезные и точные решения для бизнеса — от первых шагов до устойчивого международного развития.⌛️Пройти опрос можно за 5 минут (и даже меньше). В благодарность за ваше время мы предлагаем:✅итоговый отчет с выводами исследования;✅консультацию по вашей текущей или планируемой международной работе;✅приоритетное право стать одним из первых клиентов на специальных условиях;Давайте вместе создадим инструменты, которые сделают международную экспансию предсказуемой и эффективной!
От резюме к сторителлингу. Преподаватели МИРБИС о трансформации наймаКогда-то резюме было главным пропуском в профессию. Сегодня — это лишь формальность. Оно фиксирует факты, но не раскрывает, как человек думает, действует и взаимодействует. По словам преподавателя МИРБИС Натальи Лебедевой, этот формат перестал работать с тех пор, как стал шаблонным.Поиск альтернатив начался давно. Компании пробуют тесты, искусственный интеллект и цифровых ассистентов, в надежде получить более объективную оценку. Но и здесь все не так просто. «Даже тесты, измеряющие профессиональные знания и умения, не всегда эффективны. А личностные тесты — тем более», — подчеркивает Алла Третьякова, руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС. — «Они фиксируют самооценку, а не поведение, и в непрофессиональных руках могут стать источником ошибок. Там, где высока цена решения, ничто не заменит человеческое суждение».Параллельно меняются и сами кандидаты. Новые поколения, Z и Альфа, выросли в цифровой среде, где важнее показать, чем рассказать. Как говорит Анна Козлова, преподаватель МИРБИС — «Для них привычны видео-резюме, игровые задания и цифровые портфолио».Почему резюме утратило диагностическую ценность, как использовать тесты и ИИ без ошибок, и почему для новых поколений карьера превращается в цифровой сторителлинг, подробно рассказали преподаватели МИРБИС в новой статье.
Инвестиции, которые окупаются с первых же месяцевЕвгений Нешта, руководитель направления промышленной связи и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло превратить опыт в систему и увидеть бизнес в новом масштабе.«В какой-то момент я, как и многие управленцы, почувствовал, что уперся в потолок. Опыт и интуиция — это отлично, но для настоящего прорыва не хватало системы, современных инструментов и взгляда на бизнес “сверху”. Я понял, что пора идти на MBA», — вспоминает Евгений.Результаты пришли уже в первые месяцы обучения. Он пересмотрел стратегию направления, запустил новый продукт, внедрил инновации и оптимизировал процессы — и все это на основе инструментов, которые сразу начал применять на практике.«МИРБИС дал мне первоклассное образование. Это инвестиция, которая начала окупаться с первых же дней».А как он выбирал школу, почему остановился именно на МИРБИС и что стало самым ценным в обучении, читайте на сайте.________15.10 в 19:00 — Презентация программ МВА, ЕМВА и DBA
Соцсети вышли в офлайн: как компании подстраиваются под привычки аудиторииМаркетологи Яндекса сделали наружную рекламу в формате рилсов. В роликах показывают, что в поиске можно сравнивать цены на товары и выбирать подходящий.Ход эффектный и совсем не случайный. Люди все реже смотрят по сторонам и все чаще — в экран телефона. Привычка воспринимать информацию короткими, вертикальными видео стала частью повседневного поведения. Яндекс просто вышел в тот же формат, чтобы говорить с аудиторией привычным для нее языком.Такая адаптация не ограничивается только формой контента, она меняет сам способ взаимодействия людей с брендами.По данным исследования ВФокусе Mail, проведенного среди 2 300 человек, каждый третий россиянин хочет покупать товары брендов прямо в соцсетях, а половина готовы переходить из постов на сайты продавцов.Люди все чаще воспринимают социальные сети как полноценный магазин, а не просто площадку для общения. Они привыкли к скорости, персонализации и коротким форматам, именно поэтому рилсы на улицах выглядят не просто креативом, а знакомым языком взаимодействия.И здесь важна не только форма, но и скорость отклика. Треть покупателей ждут ответа от бренда в течение часа, и лишь 4% готовы ждать дольше суток. И почти все хотят говорить с живыми людьми, а не с ботами.❤️— Главное, чтобы сторис не начали показывать со светофора
Как прошел первый Win Wine в МИРБИСВ МИРБИС мы искренне верим: теория и практика работают на результат только вместе – особенно когда рядом есть живое общение. 1 октября в Школе сомелье CavaCava мы провели первую встречу винного клуба Win Wine с Аллой Третьяковой, руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС, заместителем управляющего директора «Шоколадница».В камерной комнате, с бокалами и закусками, поговорили про вино и просто приятно пообщались. «Мне понравилось. Кажется, всем тоже. Было красиво, местами – немного теоретично. На следующем раунде мы добавим больше вина и общения, а теорию немного подсократим. Вино плюс живой диалог – вот идеальная формула», – подытожила Алла.Первая встреча собрала очень разную аудиторию: от тех, кто уверенно говорит о сортах и регионах, до новичков, честно признающихся: «Я вообще ничего в этом не понимаю». Для последних это был аккуратный ликбез, он выровнял поле и помог говорить на одном языке.Мы не хотим сильно раскрывать планы, но намекаем, что ноябрьскую хмурую и ветреную погоду мы попробуем скрасить красным вином и разговорами о well-being. В первый раз мы собрались в компактном формате, и из гостей, не связанных с МИРБИС, был только сомелье. Но, как это обычно бывает, интересные люди тянутся к интересным людям. Об этом – позднее: ждите анонса!Одна из участниц клуба поделилась: «Сомелье как-то сразу сделал этот вечер: задал тон с самого начала, и этот тон держался до конца – время пролетело совершенно незаметно. Он подходил ко всем, с каждым общался; не было такого, что он просто «рассказывает» – у него был прямой контакт почти с каждым. Алла Юрьевна была идеальна: рассказала о своем опыте – как пришла к вину и такой любви к нему. В целом вайб был очень классный: Алла больше уделила время обратной связи – как себя чувствуют участники, что понравилось, что нет, чтобы сразу с каждым проговорить моменты». Video is too big
Из знаний — в систему. История Дмитрия Воеводина о трансформации через MBA МИРБИСДмитрий Воеводин, руководитель департамента реализации инжиниринговой компании, выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал о том, как обучение помогло ему по-новому увидеть бизнес и себя в нем.«Главное открытие — это преподаватели. Это не теоретики, оторванные от жизни, а действующие бизнесмены и топ-менеджеры. Когда тебе объясняют теорию люди, которые прямо сейчас применяют ее в своих компаниях, это меняет все. Ты получаешь не просто знания, а концентрат реального, живого опыта. Это самый большой плюс МИРБИС». Программа стала для Дмитрия способом не просто узнать новое, а упорядочить уже имеющийся опыт и превратить его в работающую систему. Специализация «Стратегический менеджмент» помогла увидеть общую картину, осознать связи между процессами и собрать знания в целостную логику. По словам Дмитрия, результат обучения — это более зрелый взгляд на бизнес и рынок, понимание закономерностей и уверенность в том, что всегда есть куда расти.
Бизнес-вечер для руководителей: Совет директоров как инструмент стратегического управленияПо мере роста компании входят в зону, где решения принимаются быстрее, интересы становятся разнообразнее, а цена ошибок — выше. В этот момент особенно важно удерживать стратегический фокус и прозрачность, чтобы развитие не превращалось в хаос.Совет директоров помогает выстроить этот баланс: обеспечивает общее руководство, защищает интересы акционеров и учредителей, контролирует работу исполнительных органов, не вмешиваясь в операционные процессы.Но эффективность этой структуры зависит не от формы, а от содержания: от компетенций участников, качества процессов и понимания реальной роли Совета в системе управления.На бизнес-вечере «Совет директоров: Роль, компетенции, возможности» мы поговорим о том, как выстроить действительно работающий Совет, который укрепляет систему корпоративного управления и обеспечивает стратегическую устойчивость бизнеса.☝️Вместе с ведущими экспертами разберем:
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели