Обучение руководителей подразделений и директоров филиалов ГК «Протеин. Технологии. Ингредиенты» продолжалось в течение полугода в модульном формате.
Во время программы слушатели получили современные знания по стратегическому менеджменту, управлению человеческими ресурсами, финансово-инвестиционной стратегии компании, управлению проектами, маркетингу, операционному менеджменту.
Дмитрий Чернышев, руководитель отдела продаж компании, подвел итоги обучения: «Полученные знания, несомненно, внесли корректировку в мое отношение к работе и окружающим меня людям - в лучшую сторону. Благодарю всех, кто организовал программу повышения квалификации «Стратегии и технологии эффективного менеджмента». И всех, кто принимал в ней непосредственное участие».
Анна Теркина, директор центра корпоративных программ, рассказала, что в программе повышения квалификации был использован интерактивный игровой формат, с большим количеством разбираемых Case Studies и ролевых игр.
Слушателям очень понравилось, что на занятиях были рассмотрены рабочие ситуации, помогающие создать конкретные инструменты для повышения эффективности деятельности сотрудника.
Директор филиала ГК «Протеин. Технологии. Ингредиенты» Рустам Сорокопудов поделился своим впечатлением: «Приятно, что программа оказалась очень актуальна и полезна в развитии и ведении нашего бизнеса. Порадовало, то, что многие преподаватели являются экспертами и действующими руководителями компаний. Я понял, какими ценными в наше время могут быть знания, приобретаемые благодаря Вашей программе. Спасибо за помощь, и удачи в свершении намеченных планов и проектов!».
Директор отдела закупок компании Фарид Аскеров отметил, что «курс, помимо полученных ценных знаний, немного меняет сложившееся мышление по ряду рабочих вопросов, и мотивирует, и заставляет рефлексировать над необходимостью ежедневного поглощения новых знаний и личностного роста».
Анна Теркина, директор центра корпоративных программ подвела итоги работе: «Мы очень рады сотрудничеству с ГК «ПТИ». Благодарим слушателей за активную и слаженную работу! Надеемся, что в дальнейшем приобретенные знания и навыки будут способствовать повышению, как личной эффективности, так и компании в целом».
Кулинич Андрей Иванович
Ситник Анна Игоревна
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.
