В Институте МИРБИС стартует программа Александра Державина «Вы бренд?!»

Дата публикации:
724
0
В статье
В Институте МИРБИС стартует программа Александра Державина «Вы бренд?!»

Тренинг проводит Александр Державин — автор книги «Как жить, чтобы жить хотелось», создатель нескольких программ на телевидении, в том числе программы для предпринимателей «Очень выгодно!», профессиональный коуч и психолог.

Тема курса

Персональный бренд – это возможность предпринимателя и любого специалиста стать уникальным на рынке, создать и увеличить круг клиентов. За счет чего?

1. Выстраивая персональный бренд, вы системно формируете свой образ эксперта и создаете репутацию, которая работает на вас.
2. Концепция, а точнее идея вашего образа, создает доверие аудитории к вам.
3. Рекламная, pr кампания позволяет вам регулярно расширять свою аудиторию и привлекать внимание СМИ.
4. Знание своей целевой аудитории, поможет вам быстро определять, кто ваш клиент в любых предлагаемых обстоятельствах.
5. Партнерское взаимодействие вокруг вашего бренда, дает возможность создания выгодных ивентов и развития прибыльных коммерческих направлений.
6. Узнаваемость вас, как персоны происходит за счет вашего имиджа и стиля и усиливает желание с вами общаться.
7. А помогает вам ежедневно заниматься своим брендом — вера в себя, свои способности и профессионализм и конечно же проработка психологических установок и убеждений.
8. Профессионализм на высоком (конкурентном) уровне, происходит за счет вашей уникальной экспертности — определенного знания в определенном сегменте.
9. Подтверждение вашего статуса, будь то ведение рубрики в журнале, экспертность на тв и радио эфирах, ведение собственной программы, написание книги, участие в премиях и конкурсах, благотворительная общественная и политическая деятельность — гарантировано создает лояльность к вашему бренду и быстро увеличивает аудиторию.
Другими слова все это ведет к тому, чтобы имя работало на вас и являлось дополнительным источником дохода! Если вы себя видите в таком формате развития, тогда вам подходит этот курс:

Курс состоит из трех мастер — классов.

На первом мастер — классе:

• Мы будем определять вашу уникальность, искать точку сборки вашего персонального бренда. Техника "код бренда", поможет точно определить ядро (суть) вашего бренда.
• Сделаем аудит вашей профессиональной жизни. Вы узнаете как оформить экспертность.
• Мы разработаем концепцию вашего бренда и простроим ваше позиционирование. Составим резюме.
• Вы узнаете на примере известных, популярных и медийных персон конкретные шаги построения бренда.
• А также проработаем ваши психологические установки на этапах сомнения, сопротивления и не уверенности.

На втором мастер-классе:

• Мы подробно рассмотрим инструменты продвижения и рекламы вашего бренда на рынке: какие выбрать способы из существующего многообразия, что подходит именно вам.
• Определим стиль и имидж его презентабельность, доверие и публичность. Вы узнаете, как управлять впечатлением и мнением аудитории.
• Узнаете, как доносить желаемый образ до своей целевой аудитории. Сформируете полное понимание о своей аудитории и на основе этого создадите воронку продаж.
• Составите список партнеров для новых коммерческих проектов.
• Узнаете как вести соц-сети: концепция,позиционирование настройки, контент план, механизмы интеграции, расширение аудитории, привлечение реклама покупателей, развитие блога.

На третьем мастер — классе:

• Узнаете, как составлять инфоповоды и выходить на СМИ. Составим пресс — релиз.
• Определим ресурсность вашего бренда и перспективы развития на 3-5 лет.
• Сделаем профилактику ключевых ошибок
• Составим план монетизации вашего бренда.
• Составим бюджет проекта развития вашего бренда.
• Составим еженедельный план развития бренда на 3 месяца.

Кому подходит?

1.Предпринимателям, которым важно правильно и эффективно презентовать себя
2.Топ-менеджерам, которым хочется «выйти из тени» и повысить стоимость своих услуг на рынке
3.Специалистам и фрилансерам, которые хотят повысить свои расценки и привлечь больше клиентов.
4.Тем, кто готов выделить время и средства на организацию и развитие своего бренда
5.Кто верит в себя и свою профессию, дело в котором реализуется.

Кому не подходит?

1. Кто все знает и имеет критический взгляд.
2. Кто не верит в себя и свои силы
3. Кто не хочет прикладывать усилия
4. Кто не готов меняться и менять что либо в соей профессиональной жизни
5. Кто не любит общаться и боится большого количества людей офлайн и онлайн.

Программа включает в себя:

1. Рабочая тетрадь с упражнениями и бланками
2. Индивидуальное занятие с Александром Державиным — 1 час
3. Сертификат о прохождение курса.

Вы получите:

1. Резюме
2. Инструменты продвижения
3. Воронка продаж
4. Пресс - релиз
5. Оценка ресурса бренда
6. Тексты для 5 постов
7. План развития бренда
7. Клиентский круг (10 контактов)
8. Партнерский круг (10 контактов)
9. План монетизации
10. Бюджет

Бонус:

1. Участие в pr — проектах Александра Державина

Контактная информация

Руководитель программ Департамента партнерских проектов МИРБИС: Васёва Марина (495) 921-41-80 (доб.320), e-mail: ba@mirbis.ru
Место проведения: г. Москва ул. Марксистская 34/7
Ближайшие мероприятия
Эффективное управление розничным бизнесом 2026 Эффективное управление розничным бизнесом 2026 Эффективное управление розничным бизнесом 2026

Эффективное управление розничным бизнесом 2026

3 октября 2026
2 месяца. 3 учебных модуля (по 2 дня)
Путь эксперта в бизнес-образовании Путь эксперта в бизнес-образовании Путь эксперта в бизнес-образовании

Путь эксперта в бизнес-образовании

3 октября 2026
2 месяца
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

10 октября 2026
6 месяцев. 7 учебных модулей (по 2 дня)
0

Еще интересное в нашем Блоге

Россияне стали считать деньги: что это меняет для ритейла

Рынок ритейла замедляет рост, потребитель становится рациональнее, а брендам приходится заново доказывать свою значимость. На экспертной сессии в МИРБИС преподаватели бизнес-школы, руководители и топ-менеджеры МТС, «Пятёрочки», «АльфаСтрахования» и «ВсеИнструменты.ру» обсудили ключевые тренды отрасли, развитие торговых форматов и секреты, которые помогают бренду первым приходить на ум потребителю.
103
3

Десять выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров»

Десять выпускников МИРБИС вошли в ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». Шесть из них заняли первые места в отраслевых группах своих функциональных категорий. Выпускники школы представлены среди высших руководителей и директоров по коммерции, финансам, маркетингу, развитию, информационным технологиям, взаимодействию с государственными органами, устойчивому развитию и логистике.
370
4

Премиальный сервис мирового уровня: эксперты МИРБИС провели корпоративное обучение для руководителей банка

Как выстроить сервис, который состоятельный клиент воспринимает как персональный и достойный доверия? В рамках корпоративной программы для компании ВТБ преподаватели Школы бизнеса МИРБИС разобрали мировые практики премиального обслуживания, роль персонального советника, деловой протокол и культурный капитал как инструменты долгосрочных отношений с клиентами.
354
1

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.