В МИРБИС пройдет конференция «Менеджмент 2024: Новое в управлении в духе профессора А.М. Сергеева»
В МИРБИС пройдет конференция «Менеджмент 2024: Новое в управлении в духе профессора А.М. Сергеева»
Дата публикации:
2731
0
В статье
12 сентября приглашаем на слушательско-преподавательскую конференцию, посвященную памяти профессора Александра Михайловича Сергеева, который долгие годы преподавал на программах МВА и Ехесutive МВА МИРБИС и внес огромный вклад в развитие Школы бизнеса.
Профессор Сергеев читал дисциплины по организационному поведению и лидерству, профессиональным навыкам менеджера, балансу личных и корпоративных целей. Для тысяч выпускников он стал авторитетной фигурой и настоящим учителем не только в бизнесе, но и в жизни.
На мероприятии выступят преподаватели и выпускники разных лет.
Фокус конференции – новое в управлении в эпоху цифровизации, искусственного интеллекта, дефицита кадров, импортозамещения, трансформации логистических цепочек.
Ведущие: Александр Сазанович, профессор, д.т.н., руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, Елена Харитонова преподаватель МИРБИС, гендиректор АКК «ЭКФИ», Евгений Бойченко, доцент, преподаватель МИРБИС.
Формат: офлайн и онлайн
Вход на мероприятие свободный.
Ближайшие мероприятия
Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату
24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.
Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».