Впервые в МИРБИС трем преподавателям присвоен статус профессора бизнес-практики

Дата публикации:
216
0
В статье

Торжественная церемония награждения прошла во время традиционной предновогодней встречи преподавателей и руководства школы бизнеса. Статус профессоров бизнес-практики получили: Павел Лебедев, руководитель программы DBA, Владимир Туровцев, руководитель программ «МВА - Стратегический менеджмент» и «МВА - ИТ-менеджмент» и Наталья Лебедева, ведущий преподаватель на программах МВА и Еxecutive МВА, партнер Школы в направлении корпоративного обучения. 

«Присвоение статуса профессора бизнес-практики — это не просто признание заслуг, это стратегический шаг, который укрепляет статус МИРБИС как одной из ведущих бизнес-школ. Вы — настоящие профессионалы, ваши знания и опыт являются нашей главной ценностью. Именно благодаря преподавателям мы уверенно смотрим в будущее, развиваем новые направления и можем гордиться тем, что создаем условия для устойчивого обучения наших слушателей», — подчеркнул ректор МИРБИС Николай Цветков. 

Федор Федоров, исполнительный директор, руководитель программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе», добавил, что внедрение статуса «Профессор бизнес-практики» — долгожданное событие. 

«Мы проделали огромную работу, чтобы утвердить статус как новый стандарт качества. Ученый совет скрупулезно рассматривал каждую заявку, и результаты превзошли все ожидания. Спасибо вам за ваш вклад, который питает и вдохновляет МИРБИС на новые успехи». 

Что означает статус профессора бизнес-практики 

Профессор бизнес-практики — это не просто преподаватель, а наставник с уникальным опытом, объединяющий академическую глубину знаний и выдающийся профессиональный путь в бизнесе. 

Статус присуждается экспертам с ученой и (или) квалификационной степенью, многолетним опытом преподавания и подтвержденными результатами в бизнесе и корпоративном секторе. Соответствие высоким критериям также требует наличия учебных авторских программ, публикаций, исследований и признания слушателей и коллег. 

Первые профессора бизнес-практики МИРБИС: 

  • Павел Лебедев — доктор экономических наук, международный эксперт в области финансового менеджмента и корпоративного управления. Сочетает академическую карьеру с 20-летним опытом в бизнес-консалтинге и инвестициях, сотрудничая с известными компаниями в России и Европе.
  • Наталья Лебедева — кандидат физико-математических наук, генеральный директор KPG Training Center, эксперт в HR-стратегиях и лидерстве. Обладает обширным опытом работы с крупнейшими российскими и международными корпорациями. Ее вклад в развитие бизнес-обучения отмечен многочисленными наградами.
  • Владимир Туровцев — выпускник МВА МИРБИС, управляющий партнер и директор по развитию компании «Логрокон». Специализируется на стратегическом менеджменте, информационных технологиях и инновациях в управлении. Является выпускником программы развития кадрового управленческого резерва ВШГУ РАНХиГС и победителем конкурса «Лидеры России».

Присуждение звания профессора бизнес-практики — это признание заслуг преподавателей и важный шаг в развитии школы как ведущего центра делового образования. Наличие таких наставников усиливает академическую базу и обеспечивает слушателям МИРБИС доступ к лучшим практикам бизнеса и управления.

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
439
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.