Интеграция малых проектов в бизнес крупной компании

Дата публикации:
1085
2
В статье
Автор:
Данилов Олег

Данилов Олег

Управляющий редактор сайта Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Артемьева Алена

Артемьева Алена

Директор по аналитике, data science и исследованиям в Работа.ру

Сотрудничество с более мелкими предприятиями и интеграция небольших проектов в операционный бизнес крупной компании представляет собой мощный инструмент стимулирования инноваций, открытия новых источников дохода и повышения гибкости процессов. Ниже приведены некоторые стратегии для эффективного достижения надежной интеграции:

  1. Сотрудничество для инноваций

    Крупные компании часто сталкиваются с трудностями в поддержании роста на традиционных рынках и нуждаются в инновациях, чтобы сохранять конкурентоспособность. Сотрудничество с более мелкими, инновационными компаниями или интеграция их проектов может помочь крупным предприятиям открыть для себя новые горизонты. Это часто достигается посредством стратегических партнерств или слияний и поглощений (M&A), которые позволяют большим компаниям внедрять новейшие технологии и создавать «бизнесы будущего».

  2. Стратегические партнерства

    Небольшие проекты и стартапы могут дополнять крупные предприятия, предлагая со своей стороны гибкость, узкоспециализированные знания или инновационные решения. Стратегические партнерства между ними могут увеличить масштабы бизнеса. К примеру, малые компании могут предлагать инновационные идеи, в то время как крупные предприятия предоставляют достаточные ресурсы, доступ к рынку и масштабируемость бизнеса.

  3. Инструменты и методы управления проектами

    Для эффективной интеграции небольших проектов крупные компании могут использовать надежные методы управления проектами. Такие инструменты, как доски Kanban, диаграммы Ганта и push-уведомления, могут помочь отслеживать прогресс, управлять задачами и обеспечивать бесперебойную коммуникацию между командами. Эти инструменты особенно полезны для разбивки проектов на управляемые задачи и согласования их с целями более крупной компании.

    Кроме того, фокусирование внимания на ключевых областях управления проектами, таких как интеграция, объем, время, стоимость и управление коммуникациями, гарантирует, что небольшие проекты будут соответствовать стратегическим целям крупного бизнеса.

  4. Преодоление культурных и операционных различий

    Одной из проблем при интеграции небольших проектов в крупные компании является преодоление культурных и операционных различий. Крупные компании часто имеют структурированные процессы, в то время как более мелкие организации преуспевают за счет гибкости и скорости. Чтобы преодолеть этот раздел, важно способствовать открытому общению и взаимопониманию, сопоставлять цели и ожидания на ранних этапах сотрудничества, а также проявлять наставничество и осуществлять поддержку небольших команд, чтобы они могли ориентироваться в сложных бизнес-процессах крупной организации.

  5. Использование инноваций посредством слияний и поглощений

    Слияния и поглощения являются распространенным подходом для крупных компаний в деле интеграции небольших инновационных проектов. Это позволяет более крупной компании напрямую внедрять новые технологии, идеи или бизнес-модели в свою деятельность. Однако успешная интеграция требует тщательного планирования, чтобы обеспечить сохранение инновационной культуры малой компании при соблюдении целей более крупной компании.

  6. Формирование доверия и авторитета

    Для небольших проектов или компаний, стремящихся к сотрудничеству с крупными предприятиями, крайне важно завоевать доверие и авторитет. Это включает в себя демонстрацию того, как их продукт или услуга дополняют предложения более крупной компании и соответствуют ее стратегическим целям. Четкая коммуникация и конкретно определенное ценностное предложение являются ключом к привлечению интереса и поддержки крупных компаний.


Интеграция небольших проектов в деятельность крупной компании требует стратегического подхода, который уравновешивает инновации с крупной бизнес-структурой. Поощряя сотрудничество, используя инструменты управления проектами и устраняя культурные различия, крупные компании могут успешно внедрять небольшие проекты для стимулирования роста и успешного внедрения инноваций.

Распространенные ошибки, которых следует избегать в управлении проектами

Управление проектами может быть сложным, и для обеспечения успеха необходимо избегать распространенных ошибок. Ниже приведены некоторые из наиболее частых проблем и способы их эффективного решения:

  1. Отсутствие четких целей и задач

    Одной из наиболее распространенных ошибок является запуск проекта без четко определенных целей или выверенного соответствия основным целям организации. Это может привести к неразберихе, бесполезной трате ресурсов и несогласованным усилиям. Чтобы избежать этого, убедитесь, что цели проекта являются конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART-подход).

  2. Плохо определенная область действия проекта

    Расползание области действия — когда проект выходит за рамки своих первоначальных целей — является основной причиной неудач. К примеру, 92% провалившихся проектов отчетливо указывают на расползание области действия как основной действующий фактор. Чтобы предотвратить это, установите четко определенный масштаб проекта с самого его начала и внедрите строгие процессы управления изменениями для обработки любых корректировок.

  3. Неадекватное управление рисками

    Пренебрежение управлением рисками может привести к непредвиденным проблемам, которые сорвут проект. Риски следует выявлять, оценивать и смягчать на ранних этапах жизненного цикла проекта. Проактивный подход к управлению рисками гарантирует, что потенциальные проблемы будут устранены до того, как они перерастут в нечто большее.

  4. Плохая коммуникация

    Неэффективная коммуникация между членами команды и заинтересованными сторонами может привести к недопониманию, пропущенным срокам внедрения и снижению морального духа задействованных сотрудников. Поддержание открытых линий коммуникации на протяжении всего жизненного цикла проекта имеет решающее значение. Регулярные обновления, четкая документация и инструменты совместной работы могут помочь обеспечить информированность и согласованность действий всех участников.

  5. Нереалистичные сроки и плохое распределение ресурсов

    Недооценка времени и ресурсов, необходимых для проекта, — еще одна распространенная ошибка. Это может привести к сорванным срокам внедрения и перерасходу бюджета. Чтобы избежать этого, создайте реалистичный план проекта, который учитывает возможные задержки и эффективно распределяет ресурсы.

  6. Отсутствие поддержки команды

    Без поддержки команды даже самые лучшие планы проекта могут потерпеть неудачу. Члены команды должны понимать свои роли, обязанности и то, как их вклад согласуется с целями проекта. Достижение вовлеченности подразумевает четкую коммуникацию, определение ожиданий и развитие чувства ответственности у членов команды.

  7. Плохое планирование и исполнение

    Неряшливо составленный план проекта — прямая дорога к путанице и неэффективности. Комплексное планирование должно включать расстановку приоритетов, сроков, распределение ресурсов и составление планов действий в чрезвычайных ситуациях. Хорошо продуманный план является надежным подспорьем для успешного достижения поставленных целей.

  8. Неспособность осмыслить и улучшить

    Пренебрежение анализом прошлых проектов с извлечением уроков из ошибок может привести к повторным неудачам. Поощряйте культуру непрерывного обучения и совершенствования в команде. Регулярно просматривайте результаты проекта и совершенствуйте процессы для будущих инициатив.


Чтобы избежать этих распространенных ошибок, требуется сочетание четкого планирования, эффективной коммуникации и проактивного управления рисками. Решая эти проблемы напрямую, менеджеры проектов могут значительно повысить вероятность успеха проекта.

Вот несколько наглядных примеров распространенных ошибок в управлении проектами и того, как они проявляются на практике:

  1. Отсутствие четких целей и задач

    Компания запускает новый проект по разработке продукта, но не определяет конкретные цели, такие как целевой рынок или ключевые функции. В результате, команда работает в разных направлениях, что приводит к задержкам и появлению продукта, который не соответствует потребностям клиентов.

  2. Расползание области действия

    Проект по разработке программного обеспечения начинается с четкой области действия, но, по мере продвижения проекта, заинтересованные стороны постоянно запрашивают дополнительные функции, не корректируя сроки и бюджет. Это приводит к срыву дедлайнов и перерасходу средств.

  3. Плохая коммуникация

    В проекте маркетинговой кампании члены команды не делятся обновлениями о прогрессе в своей деятельности. Это приводит к дублированию усилий, пропущенным срокам и путанице в обязанностях.

  4. Недооценка времени и ресурсов

    Строительный проект планируется с чрезмерно оптимистичным графиком, предполагающим идеальные условия. Когда случаются непредвиденные задержки (например, вмешиваются погодные условия, или возникают проблемы с цепочкой поставок), проект превышает бюджет и затягивает сроки.

  5. Пренебрежение управлением рисками

    Компания запускает новую ИТ-систему, не оценив потенциальные риски, такие как уязвимости с точки зрения кибербезопасности или проблемы адаптации пользователей. Когда происходит утечка данных, компания сталкивается со значительным финансовым и репутационным ущербом.

  6. Отсутствие поддержки команды

    Менеджер проекта назначает задачи, не вовлекая команду в процесс планирования. Члены команды чувствуют себя оторванными от процесса и немотивированными, что приводит к низкой производительности и срыву сроков.

  7. Нереалистичные ожидания

    Стартап обещает предоставить сложное приложение в течение трех месяцев, несмотря на ограниченные ресурсы и технические проблемы. Команда изо всех сил пытается уложиться в сроки, что приводит к появлению некачественного продукта.

  8. Неспособность осмыслить и улучшить

    По завершении проекта компания пропускает анализ результатов. Вследствие этого те же ошибки, такие как плохая коммуникация или неадекватное планирование, повторяются в последующих проектах.


Приведенные примеры показывают, как распространенные подводные камни могут поставить под угрозу успех проекта. Решая проблемы проактивно — посредством четкой постановки целей, эффективной коммуникации и надежного планирования, — организации могут избежать дорогостоящих ошибок и достичь лучших результатов.

Ближайшие мероприятия
СЕО: Архитектор бизнес-систем

СЕО: Архитектор бизнес-систем

25 октября 2025
3 ак.часа
Техника проведения бизнес-презентаций

Техника проведения бизнес-презентаций

25 октября 2025
8 ак.часов
Эффективные переговоры

Эффективные переговоры

26 октября 2025
8 ак. часов
2

Еще интересное в нашем Блоге

Николай Мясников принял участие в сессии о финансовой устойчивости

Преподаватели и эксперты Школы бизнеса МИРБИС регулярно делятся экспертизой с широкой аудиторией. Именно поэтому Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA и основатель бизнес-клуба «Business Odyssey», выступил на New Retail Forum 2025 в конгресс-центре «Альфа». Дискуссия «Финансовая устойчивость: сокращаем риски, поддерживаем продажи» собрала практиков e-commerce и топ-менеджеров, которым важно не просто «держаться на плаву», а находить точки роста в сложной экономике.
25
1

Больше возможностей сотрудничества: Федор Федоров об экспертном семинаре РАБО – НИУ-ВШЭ

17 октября в Высшей школе бизнеса НИУ-ВШЭ состоялся экспертный семинар «Бизнес-образование сегодня: вызовы, тренды, решения».
Семинар по традиции завершал Совет Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО) и собрал мнения о развитии рынка от его ключевых участников.
77
2

Николай Мясников принял участие в сессии о финансовой устойчивости

Преподаватели и эксперты Школы бизнеса МИРБИС регулярно делятся экспертизой с широкой аудиторией. Именно поэтому Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA и основатель бизнес-клуба «Business Odyssey», выступил на New Retail Forum 2025 в конгресс-центре «Альфа». Дискуссия «Финансовая устойчивость: сокращаем риски, поддерживаем продажи» собрала практиков e-commerce и топ-менеджеров, которым важно не просто «держаться на плаву», а находить точки роста в сложной экономике.

Выпускник МИРБИС Никита Румянцев получил премию «Человек Ростеха»

Никита Румянцев, выпускник бизнес-школы МИРБИС и руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации Ростех, стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» за вклад в разработку и внедрение отечественных имплантируемых протезов. Его путь к признанию – история о том, как профессиональные вызовы, командная работа и системное мышление приводят к реальным изменениям в здравоохранении. Команда МИРБИС взяла интервью у Никиты и выяснила, как Школа бизнеса повлияла на него.

Николай Мясников: «Я пришел, чтобы делиться тем, что работает»

Новый руководитель Executive MBA МИРБИС настраивает программу на частную практику без «розовых очков»: сильная академическая база плюс экспертиза с рынка от топовых специалистов индустрий. Цель – живая экосистема, где знания быстро превращаются в решения, команды и результаты, полученные инструменты из аудитории дают измеримый эффект в реальном бизнесе.

Подбросим шапки!

В Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной. Слушатели множества групп и направлений MBA и EMBA 27 сентября получили свои дипломы и официально завершили обучение.

Интервью с Еленой Переверзевой о новых профессиях, которые меняют социальную сферу

С 1 сентября 2025 года в России заработал профстандарт «Специалист по управлению проектами социального воздействия, мониторингу, контролю и оценке социальных эффектов», а 12 сентября Национальное агентство развития квалификаций утвердило первые профессиональные квалификации по этому направлению. Что это означает для вузов, регионов и бизнеса, почему «плата за успех» – не метафора, а новая логика финансирования, и как быстро стране удастся закрыть кадровый дефицит – рассказывает к.х.н., профессор Института МИРБИС, член Совета директоров Национальной ассоциации обучения предпринимательству и ответственный секретарь Совета по профессиональным квалификациям в сфере управления и права Елена Переверзева.

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС и «Московская медиагруппа» займутся развитием бизнес-образованияВ условиях стремительных перемен в бизнес-среде все больше ценятся знания, которые можно применять на практике. МИРБИС и «Московская медиагруппа» объединили усилия, чтобы развивать бизнес-образование, соединить академическую и медиаэкспертизу и искать новые решения для задач, с которыми сегодня сталкивается образовательная сфера.Для обеих сторон это сотрудничество — возможность объединить опыт и ресурсы. Для МИРБИС — расширить каналы распространения экспертизы, для медиагруппы — стать участником важного общественного процесса, где медиа помогают формировать деловую культуру и передавать знания.Как отметил директор по маркетингу МИРБИС Арсений Гудин, союз с медиагруппой поможет не только укрепить экспертные позиции школы, но и внести вклад в развитие всей отрасли:«Для нас важна не только собственная экспертиза, но и экспертность СМИ. Мы надеемся, что это сотрудничество поможет не только нам, но и российскому бизнес-образованию в целом. Ведь как некоммерческая организация мы преследуем в первую очередь общественные цели».Основатель «Московской медиагруппы» и главный редактор «Московской газеты» Валерий Ивановский добавил, что партнерство открывает новые возможности для распространения знаний и практического опыта:«Главное направление нашего взаимодействия в том, что МИРБИС укореняется как источник трансляции научно-практических знаний, которые помогают запускать новые бизнесы, внедрять инновации и, в конечном счете, способствуют процветанию страны. Можно даже сказать, что МИРБИС — это своего рода продуцент счастья».Подробнее о партнерстве читайте на сайте МИРБИС.
«В тот момент когда понимаешь, что в жизни появилась гармония и баланс: с одной стороны, ты можешь честно поставить галочку за успешность в бизнесе.  А с другой – приходишь к мысли: почему бы не поделиться знаниями, опытом, экспертизой и нетворкингом с сообществом, которое тебе не безразлично»С этого осознания начался новый этап для Николая Мясникова, руководителя программы Executive MBA МИРБИС. Уже 24 октября стартует первая группа ЕМВА под его руководством и по этому случаю мы взяли у него интервью. Поговорили о пути Николая от корпоративного управления к преподаванию и о том, что заставляет опытных руководителей менять траекторию;• о честности в бизнесе и о том, почему важно обсуждать не только успехи, но и ошибки;• о рисках, которые чаще всего недооценивают даже опытные предприниматели;• о роли окружения и «спящих контактов», которые могут стать источником новых идей и партнерств;• о спорте и дисциплине как способе сохранять внутренний порядок;• о его взгляде на work–life balance, планах, больших целях и философии жизни.Полное интервью читайте на сайте МИРБИС.
Как выйти на международные рынки без хаоса и потерь?Если вы уже работаете за рубежом или только задумываетесь о международной экспансии, расскажите о своем опыте. Проектная команда программы MBA Школы бизнеса МИРБИС запускает исследование, чтобы выявить реальные управленческие сложности, с которыми сталкиваются российские компании при выходе на внешние рынки. Это поможет создать полезные и точные решения для бизнеса — от первых шагов до устойчивого международного развития.⌛️Пройти опрос можно за 5 минут (и даже меньше). В благодарность за ваше время мы предлагаем:✅итоговый отчет с выводами исследования;✅консультацию по вашей текущей или планируемой международной работе;✅приоритетное право стать одним из первых клиентов на специальных условиях;Давайте вместе создадим инструменты, которые сделают международную экспансию предсказуемой и эффективной!
От резюме к сторителлингу. Преподаватели МИРБИС о трансформации наймаКогда-то резюме было главным пропуском в профессию. Сегодня — это лишь формальность. Оно фиксирует факты, но не раскрывает, как человек думает, действует и взаимодействует. По словам преподавателя МИРБИС Натальи Лебедевой, этот формат перестал работать с тех пор, как стал шаблонным.Поиск альтернатив начался давно. Компании пробуют тесты, искусственный интеллект и цифровых ассистентов, в надежде получить более объективную оценку. Но и здесь все не так просто. «Даже тесты, измеряющие профессиональные знания и умения, не всегда эффективны. А личностные тесты — тем более», — подчеркивает Алла Третьякова, руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС. — «Они фиксируют самооценку, а не поведение, и в непрофессиональных руках могут стать источником ошибок. Там, где высока цена решения, ничто не заменит человеческое суждение».Параллельно меняются и сами кандидаты. Новые поколения, Z и Альфа, выросли в цифровой среде, где важнее показать, чем рассказать. Как говорит Анна Козлова, преподаватель МИРБИС — «Для них привычны видео-резюме, игровые задания и цифровые портфолио».Почему резюме утратило диагностическую ценность, как использовать тесты и ИИ без ошибок, и почему для новых поколений карьера превращается в цифровой сторителлинг, подробно рассказали преподаватели МИРБИС в новой статье.
Инвестиции, которые окупаются с первых же месяцевЕвгений Нешта, руководитель направления промышленной связи и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло превратить опыт в систему и увидеть бизнес в новом масштабе.«В какой-то момент я, как и многие управленцы, почувствовал, что уперся в потолок. Опыт и интуиция — это отлично, но для настоящего прорыва не хватало системы, современных инструментов и взгляда на бизнес “сверху”. Я понял, что пора идти на MBA», — вспоминает Евгений.Результаты пришли уже в первые месяцы обучения. Он пересмотрел стратегию направления, запустил новый продукт, внедрил инновации и оптимизировал процессы — и все это на основе инструментов, которые сразу начал применять на практике.«МИРБИС дал мне первоклассное образование. Это инвестиция, которая начала окупаться с первых же дней».А как он выбирал школу, почему остановился именно на МИРБИС и что стало самым ценным в обучении, читайте на сайте.________15.10 в 19:00 — Презентация программ МВА, ЕМВА и DBA
Соцсети вышли в офлайн: как компании подстраиваются под привычки аудиторииМаркетологи Яндекса сделали наружную рекламу в формате рилсов. В роликах показывают, что в поиске можно сравнивать цены на товары и выбирать подходящий.Ход эффектный и совсем не случайный. Люди все реже смотрят по сторонам и все чаще — в экран телефона. Привычка воспринимать информацию короткими, вертикальными видео стала частью повседневного поведения. Яндекс просто вышел в тот же формат, чтобы говорить с аудиторией привычным для нее языком.Такая адаптация не ограничивается только формой контента, она меняет сам способ взаимодействия людей с брендами.По данным исследования ВФокусе Mail, проведенного среди 2 300 человек, каждый третий россиянин хочет покупать товары брендов прямо в соцсетях, а половина готовы переходить из постов на сайты продавцов.Люди все чаще воспринимают социальные сети как полноценный магазин, а не просто площадку для общения. Они привыкли к скорости, персонализации и коротким форматам, именно поэтому рилсы на улицах выглядят не просто креативом, а знакомым языком взаимодействия.И здесь важна не только форма, но и скорость отклика. Треть покупателей ждут ответа от бренда в течение часа, и лишь 4% готовы ждать дольше суток. И почти все хотят говорить с живыми людьми, а не с ботами.❤️— Главное, чтобы сторис не начали показывать со светофора
Как прошел первый Win Wine в МИРБИСВ МИРБИС мы искренне верим: теория и практика работают на результат только вместе – особенно когда рядом есть живое общение. 1 октября в Школе сомелье CavaCava мы провели первую встречу винного клуба Win Wine с Аллой Третьяковой, руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС, заместителем управляющего директора «Шоколадница».В камерной комнате, с бокалами и закусками, поговорили про вино и просто приятно пообщались. «Мне понравилось. Кажется, всем тоже. Было красиво, местами – немного теоретично. На следующем раунде мы добавим больше вина и общения, а теорию немного подсократим. Вино плюс живой диалог – вот идеальная формула», – подытожила Алла.Первая встреча собрала очень разную аудиторию: от тех, кто уверенно говорит о сортах и регионах, до новичков, честно признающихся: «Я вообще ничего в этом не понимаю». Для последних это был аккуратный ликбез, он выровнял поле и помог говорить на одном языке.Мы не хотим сильно раскрывать планы, но намекаем, что ноябрьскую хмурую и ветреную погоду мы попробуем скрасить красным вином и разговорами о well-being. В первый раз мы собрались в компактном формате, и из гостей, не связанных с МИРБИС, был только сомелье. Но, как это обычно бывает, интересные люди тянутся к интересным людям. Об этом – позднее: ждите анонса!Одна из участниц клуба поделилась: «Сомелье как-то сразу сделал этот вечер: задал тон с самого начала, и этот тон держался до конца – время пролетело совершенно незаметно. Он подходил ко всем, с каждым общался; не было такого, что он просто «рассказывает» – у него был прямой контакт почти с каждым. Алла Юрьевна была идеальна: рассказала о своем опыте – как пришла к вину и такой любви к нему. В целом вайб был очень классный: Алла больше уделила время обратной связи – как себя чувствуют участники, что понравилось, что нет, чтобы сразу с каждым проговорить моменты». Video is too big
Из знаний — в систему. История Дмитрия Воеводина о трансформации через MBA МИРБИСДмитрий Воеводин, руководитель департамента реализации инжиниринговой компании, выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал о том, как обучение помогло ему по-новому увидеть бизнес и себя в нем.«Главное открытие — это преподаватели. Это не теоретики, оторванные от жизни, а действующие бизнесмены и топ-менеджеры. Когда тебе объясняют теорию люди, которые прямо сейчас применяют ее в своих компаниях, это меняет все. Ты получаешь не просто знания, а концентрат реального, живого опыта. Это самый большой плюс МИРБИС». Программа стала для Дмитрия способом не просто узнать новое, а упорядочить уже имеющийся опыт и превратить его в работающую систему. Специализация «Стратегический менеджмент» помогла увидеть общую картину, осознать связи между процессами и собрать знания в целостную логику. По словам Дмитрия, результат обучения — это более зрелый взгляд на бизнес и рынок, понимание закономерностей и уверенность в том, что всегда есть куда расти.
Бизнес-вечер для руководителей: Совет директоров как инструмент стратегического управленияПо мере роста компании входят в зону, где решения принимаются быстрее, интересы становятся разнообразнее, а цена ошибок — выше. В этот момент особенно важно удерживать стратегический фокус и прозрачность, чтобы развитие не превращалось в хаос.Совет директоров помогает выстроить этот баланс: обеспечивает общее руководство, защищает интересы акционеров и учредителей, контролирует работу исполнительных органов, не вмешиваясь в операционные процессы.Но эффективность этой структуры зависит не от формы, а от содержания: от компетенций участников, качества процессов и понимания реальной роли Совета в системе управления.На бизнес-вечере «Совет директоров: Роль, компетенции, возможности» мы поговорим о том, как выстроить действительно работающий Совет, который укрепляет систему корпоративного управления и обеспечивает стратегическую устойчивость бизнеса.☝️Вместе с ведущими экспертами разберем: