Философия лидерства: DBA – путь для избранных, который начинается с вопроса

Интервью с исполнительным директором МИРБИС Федором Федоровым о новой программе DBA, о философии бизнес-образования, смыслах, экосистеме и взрослении школы, которая ведет за собой тех, кто готов задать главный вопрос: «Зачем я все это делаю?»
Дата публикации:
1320
3
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Федоров Федор Валентинович

Федоров Федор Валентинович

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, руководитель программы Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе»

Главный вопрос: зачем в чрезвычайно конкурентной среде, где правят скорость и быстрые знания, МИРБИС сделал такой сложный, долгий и философски нагруженный продукт, как DBA? Где логика?

Все как раз очень логично. МИРБИС всегда был больше, чем просто бизнес-школа. Оглядываясь на наши международные истоки, когда Россия и Италия задумали создать в Москве первую частную профессиональную школу для управленцев, я понимаю, что строилась не просто образовательная платформа – строилась экосистема. Никогда не было задачи просто «научить» чему-то. Мы стремились создать пространство, где учатся, где происходит рост.

Сначала это были программы MBA и Executive MBA. Но потом стал звучать вопрос: а что дальше? Что мы можем дать тем, кто уже многое умеет, но продолжает искать? И поняли, что обучение не заканчивается на управленческом мастерстве. В какой-то момент карьеры человек перестает искать «новые инструменты» и начинает задаваться вопросами: зачем я все это делаю? Как это влияет на других? Каков мой вклад в культуру, в общество?

Мы всегда чувствовали ответственность за то, как развиваются не только наши продукты, но и те, кто к нам приходят. Так для нас и появился новый вызов – программа DBA.

Другими словами, DBA – это и актуальный запрос наших клиентов и логика бренда, который слышит этот запрос и постоянно размышляет о том, что я могу дать своей аудитории. Наверно, именно поэтому уже 36 лет МИРБИС растет вместе со своими слушателями и выпускниками.

Вы сказали, что DBA стала для школы вызовом. Почему?

Потому что DBA — это вообще не массовый продукт. Не только в России, но и во всем мире. Он требует другой глубины. Это не программа, которую можно сделать «по шаблону». Мы уже пробовали ее запускать раньше, но поняли, что до нее нужно вырасти самим. И как школа, и как сообщество.

Теперь мы готовы. Так что для МИРБИС запуск этой программы в 2025 году – не про следующее «звено в линейке», не про «корону всех корон». Это проявление зрелости самой школы. Сегодня мы ощущаем: мы действительно готовы вести таких людей по пути, который начинается не с амбиций, а с внутреннего поиска.

А в чем заключается этот внутренний поиск?

Внутренний поиск – это, прежде всего, интеллектуальное и личностное путешествие. Не про карьерные цели, не про повышение зарплаты, не про оптимизацию бизнес-процессов. Это про способность остановиться и взглянуть на свою жизнь, бизнес, решения и влияние под другим углом.

На уровнях МВА и ЕМВА человек ищет ответы. На уровне DBA – задает вопросы. И часто эти вопросы сложны, неудобны, непривычны.

DBA – это выход на территорию смыслов. И попасть туда можно, только если ты уже не боишься не знать. Не боишься разотождествиться с ролями, масками и внешним успехом.

Но MBA и EMBA – это ведь это тоже серьезные уровни. Как руководителю понять, по какой траектории нужно двигаться именно сейчас?

Безусловно, все программы бизнес-образования – это серьезное обучение, дающее фундаментальные знания. Я бы сказал, что разница здесь не в уровне сложности, а в типе мышления. MBA – это язык бизнеса: финансы, стратегия, операционный менеджмент. EMBA – это язык более зрелого управления: культура, лидерство, трансформация. А DBA – это уже язык философии и мышления. Это пространство, где ты не просто управляешь реальностью, а начинаешь понимать, как она устроена. Как устроено твое мышление, твой выбор, твоя ответственность. И, понимая это изнутри, начинаешь не применять на практике те инструменты, которые тебе дали, а самостоятельно создавать новые смыслы.

Именно поэтому DBA – это не следующая ступень в вертикальной лестнице, не более или самая «продвинутая» степень. Это не про то, как стать еще эффективнее, а про то, как найти собственный вопрос. Такой, на который нельзя «нагуглить» ответ. Но без которого невозможно двигаться дальше.

А если такого вопроса нет? Но есть деньги и хочется получить этот самый дорогой диплом управленческого образования. Что делать?

В первую очередь, быть честным с самим собой. Если вопроса нет, скорее всего, ты просто не задержишься на программе. Диплом DBA невозможно получить «для коллекции». В программу невозможно «зайти на пробу», чтобы прицениться. Например, мы регулярно проводим презентации бизнес-программ (дни открытых дверей), где, помимо знакомства со школой, атмосферой, преподавателями, гости получают сертификат на один пробный день занятий на МВА или ЕМВА. Это такой текст-драйв, возможность потусоваться в группе, посмотреть, кто эти люди, которые приходят учиться, кто эксперты, которые будут учить. Это во многом внешняя история, когда судят «по одежке», «понравилось» – «не понравилось».

А DBA – это путь, который изначально начинается с внутреннего импульса. Да, это престижная степень, но мотивация ее получения – точно не диплом на стене в кабинете. Если внутри нет настоящего запроса – рано или поздно человек выпадет из процесса. И не потому, что «не справился», а потому, что не увидел смысла. Мы прямо об этом говорим на старте, потому что учиться на программе нужно три года.

И кто выбирает такой долгий путь?

Те, кому уже недостаточно быть только успешным управленцем, собственником, предпринимателем. Те, кто хочет быть автором и создателем. Например, наши выпускники EMBA, которые говорят: «Я знаю, как работает бизнес. Но теперь мне важно понять – почему это работает. Или почему больше не работает. А поняв, делиться этим знанием с другими».

Это лидеры, у которых за плечами десятки и сотни людей, они уже знают, как управлять. И понимают, что в бизнесе есть вещи, которые вроде бы нельзя измерить, но без них ничего не работает: культура, мышление, влияние, ответственность.

Они не ищут инструкций, а ищут новый язык, чтобы выразить то, что еще не выражено. На DBA компетенции превращаются в концепции. Можно сказать, что на DBA идут люди, которые знают, что у них есть сила и начинают задумываться, во имя чего эту силу использовать.

Складывается впечатление, что программа DBA – для избранных. Это так?

Доля истины есть, но, наверно, не в том смысле, как это обычно понимается. DBA действительно не для всех. Но не потому, что это клуб «успешных и особенных». А потому что это выбор, который подразумевает иную степень ответственности – не только за бизнес, но и за свои мысли.

Мы живем в эпоху, когда успех измеряется не столько масштабом, сколько вкладом. Не тем, сколько ты контролируешь, а тем, насколько ты способен переосмыслить саму суть управления. В DBA главный вопрос – не «Что я получу?», а «Что я могу дать?» и «Как это повлияет на мир вокруг?»

И что же можно создать? С каким активом выходят выпускники?

На выходе – новая интеллектуальная идентичность, система взглядов, оформленная в научное исследование и диссертацию. Сформированная философская позиция лидера, который начинает по-другому смотреть на власть, свободу, влияние, принятие решений. Физически эта позиция может быть выражена в виде опубликованной книги, новой консалтинговой модели или образовательного продукта. А еще выпускники DBA получают способность мыслить в действии.

Что вы имеете в виду под «мышлением в действии»?

Мы живем в эпоху, когда действовать легко. Это время, когда скорость решений уступает глубине намерений. Время избыточной информации и продвинутых технологий. Всего много и все быстро, главное – не упустить момент, нишу, клиента. Нам некогда осознавать и делать «работу над ошибками».

DBA – про осмысленные действия, а не скорость и результат. Мы учим не просто «думать», а «думать в действии». Видеть, как твои решения создают реальность. Как то, что ты думаешь, формирует то, что ты делаешь.

В этом смысле мышление – это не абстракция. Это твой реальный инструмент влияния. Именно поэтому в центре программы – философия, антропология, язык, символы, культура.

Кто об этом рассказывает на программе: это больше теоретики или практики?

Это совершенно особая команда. Мы сознательно собирали людей на пересечении трех миров: бизнеса, философии и педагогики. Среди них – практики с большим управленческим опытом, философы, мыслители, менторы. Это люди, для которых образование – не индустрия, а миссия.

И это не педагоги в классическом понимании, а наставники. Они задают вопросы, направляют, поддерживают. Наставники и слушатели – равнозначные участники глубокого диалога, в котором рождается истина. Это крайне важная часть среды: мы строим не иерархию, а сообщество зрелых людей, где каждый слышит и говорит.

Можно ли сказать, что программа DBA наилучшим образом отражает миссию школы?

Миссия МИРБИС заложена в основе всех наших программ. В основе самой жизнедеятельности школы. Именно поэтому сегодня Школа бизнеса МИРБИС – это успешный, известный, коммерческий и, в то же время, социально ориентированный бренд. Я бы сказал, что наши программы отражают разные грани лидерства, где DBA – это ответственность за будущее.

Это наш вклад в изменение бизнес-культуры в стране, которая готовит не только эффективных, а интеллектуальных управленцев. Лидеров с философской оптикой, способных мыслить, чувствовать, соединять, исследовать и воплощать новые смыслы.

Мероприятия и программы по теме:
[DBA]

X НЕДЕЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ «Время прикладных решений»

8 сентября 2025
Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

9 сентября 2025
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

11 сентября 2025
28 часов
#DBA
#Стратегический менеджмент
3

Еще интересное в нашем Блоге

В Москве пройдет Х Неделя устойчивого развития

В Москве с 8 по 12 сентября пройдет Х Неделя устойчивого развития (НУР-2025, Неделя) – международный образовательно-просветительский проект в области устойчивого развития и ответственных деловых практик.

Телеграм
ЛЕНТА
Ноутбук, который «пьет» 190 000 литров воды: какова реальная цена технологий Да, именно столько воды требуется, чтобы произвести один-единственный ноутбук. Это примерно столько же, сколько нужно семье из 4 человек для жизни почти на 3 года. А если умножить эту цифру на миллионы устройств, становится ясно: такая система производства и потребления обходится слишком дорого и планете, и бизнесу.С этой проблемой столкнулась британская компания Circular Computing. Она увидела парадокс: компании тратят миллионы на новые ноутбуки, а старые тоннами отправляются на свалки. В итоге теряет и бизнес, и люди, и планета.Решение оказалось простым и радикальным: не чинить старое, а создавать «как новое». Circular Computing разработала ремануфактуру с 360 контрольными точками, получила сертификацию BSI и вывела на рынок ноутбуки, которые по качеству и гарантии не уступают новым.Результаты впечатляют. Ирландское правительство в 2024 году закупило 60 000 таких ноутбуков. Это предотвратило 19 миллионов килограммов выбросов CO₂, сохранило 72 миллиона килограммов ресурсов и около 11 миллиардов литров воды. А вдобавок компания запустила социальную инициативу. Они начали перечислять часть средств от продажи каждого ноутбука в фонд, который обеспечивает неделю чистой питьевой воды семье в развивающихся странах.История Circular Computing показывает, что сегодня устойчивое развитие становится частью ответственного управления бизнесом. Когда наряду с прибылью необходимо учитывать и экологические, и социальные последствия, а также думать не только о текущих клиентах, но и о будущем поколений.☝️Именно поэтому тема «Время прикладных решений» станет центральной на Х Неделе устойчивого развития – 2025. С 8 по 12 сентября в МИРБИС соберутся эксперты и компании, чтобы поделиться кейсами и обсудить технологии, практики и реальные решения для внедрения устойчивого развития. 
«Мы не голосовали за ChatGPT!»Не так давно премьер-министр Швеции Ульф Кристерссон совершил, как говорят медиа, «политическое самоубийство». В интервью он признался:«Я довольно часто использую ChatGPT. Хотя бы для второго мнения».Шведы в панике, возмущаются и кричат: «Мы не голосовали за ChatGPT!» Журналисты требуют отставки, оппоненты обвиняют в лени и некомпетентности. Но давайте честно. Кристерссон просто первый сказал то, что многие давно делают молча. Как заметил Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС:«Если премьер признается, что советуется с нейросетью по политическим вопросам, значит, его устраивают эти ответы. А с учетом скорости развития технологий, лет через сто вполне возможно, что все ключевые политические решения будут принимать алгоритмы. Кто знает, может, это будет даже честнее и эффективнее, чем нынешняя система».И это уже не футурология, а реальность. «Эпоха второго мнения» наступила не только в политике, но и в бизнесе. Просто немногие руководители готовы открыто признать, что используют ИИ для анализа и даже для принятия управленческих решений.Зато главы крупнейших технологических компаний охотно делятся тем, как применяют нейросети в повседневной жизни:▪️Сатья Наделла, гендиректор Microsoft, загружает подкасты в Copilot, чтобы получать расшифровку и краткое содержание.▪️Сэм Альтман, глава OpenAI,  советуется с ИИ по вопросам отцовства: «не представляю, что бы делал без чат-бота».▪️Дженсен Хуанг, основатель самой дорогой компании мира Nvidia, учится у нейросети. Когда он погружается в новую для себя сферу или хобби, он просит ИИ объяснить тему, как 12-летнему. ▪️Тим Кук, глава Apple, говорит, что ИИ изменил его жизнь и экономит уйму времени. В основном бот сортирует письма и сокращает слишком длинные сообщения. И пока весь мир спорит, может ли премьер советоваться с ChatGPT и стоит ли доверять боту вопросы отцовства, реальность такова: уже сегодня ИИ советует лидерам, учит миллиардеров и помогает CEO крупнейших компаний быть эффективнее.❤️— я тоже пользуюсь ИИ и в работе, и в жизни 
Сколько теории нужно, чтобы практика приводила к результату в бизнесе и карьере? 80/20, 70/30, 50/50… У каждого свой рецепт идеального обучения. Одни уверены, что без академической базы любая практика остается разрозненным опытом. Другие считают, что настоящая ценность только в том, что можно сразу применить.Но в жизни, как обычно, работает синтез. Именно поэтому в МИРБИС так много споров, экспериментов и живых кейсов. В небольшом видео преподаватели Школы и слушатели делятся, что для них значит правильный баланс, и какой опыт меняет их профессионально и лично.А уже 27 августа на презентации программ MBA, Executive MBA и DBA вы сами  сможете увидеть, как это устроено изнутри. На мероприятии:✅ разберем, как обучение помогает масштабировать бизнес и продвигаться по карьерной лестнице; ✅ покажем истории выпускников, у которых диплом окупился уже в первый год через проекты и связи; ✅ расскажем о форматах, бонусах и возможностях программ, чтобы у вас было максимум информации для решения.И бонус для присутствующих: мастер-класс Алёны Шагиной «Личный бренд в цифровую эпоху». О том, как быть заметным и влиятельным вне зависимости от профессии.
МИРБИС взял под крыло ибисовДа, мы официально стали опекунами сразу двух экзотических птиц Московского зоопарка — алого и великолепного ибисов. Так МИРБИС вносит вклад в развитие зоопарка, сохранение редких видов и демонстрирует готовность поддерживать природоохранные инициативы.Для нас это больше, чем благотворительность. Это осознанный шаг: образование всегда связано с заботой о людях, их развитии и будущем. Но нельзя забывать и о природе, которая делает нашу жизнь полной и гармоничной. Забота о птицах — символ того, что мы берем на себя ответственность шире, чем просто образовательная миссия.Почему именно ибисы? Во-первых, тут сыграла символика: «МИРБИС — ибис» — созвучие, которое подчеркивает близость ценностей: мы помогаем людям расти, а они — символ природного разнообразия и красоты. Опекунство помогает объединить заботу о знаниях и заботу о природе.Во-вторых, как мы писали ранее, эта птица издавна была символом мудрости и знаний. В Древнем Египте бога Тота, покровителя письма, наук и обучения, изображали именно с головой ибиса.Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС, подчеркивает: «Такое корпоративное участие в поддержке природы нам кажется особенно значимым сейчас, когда МИРБИС пересматривает визуальный стиль, актуализирует программы, развивает преемственность. В этот момент важно подумать не только о внутреннем развитии, но и об окружающем мире». Руководство МИРБИС надеется, что инициатива с опекой не только поможет зоопарку, но и привлечет внимание слушателей, выпускников и партнеров к важности бережного отношения к природе и социальной ответственности.*Кстати, мы уверены, что ибисы тоже рады своим «созвучным соседям».
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
От PR и консалтинга к агробизнесу: путь к лидерству через смелые решения Валерия Плотникова, выпускница МИРБИС и исполнительный директор агрохолдинга «Таврос» уверена: карьерный рост — это цепочка смелых решений, а все невозможное вполне реально.Ее карьерный путь всегда строился на готовности учиться новому, принимать вызовы и расширять масштаб задач: от первых шагов в службе по работе с клиентами до руководства крупным агробизнесом, включая опыт возглавления департамента маркетинга и работы в составе правления компании. MBA в МИРБИС стало ключевой вехой. Здесь она впервые четко выстроила понимание маркетинга, а управленческие навыки усилила через практику и разбор реальных кейсов, которые приносили преподаватели Школы.Сегодня Валерия соединяет перфекционизм и командность, ценит ответственность и инициативу, создает среду, где идеи рождаются в диалоге. В «Тавросе» она развивает динамичную стратегию, адаптированную к ритму агросектора, и гордится брендом «Ешь хорошее» — символом качества и уважения к потребителю.И да, иногда подарок партнерам — это вовсе не ручка или блокнот, как принято в бизнес-мире, а… упаковка свежих яиц с пожеланием «приятного аппетита». Потому что, как говорит Валерия, «хорошие яйца — хорошим людям».В полном интервью она рассказала:▪️как адаптироваться к разным корпоративным культурам;▪️почему стратегия нужна не всем;▪️что значит «так тоже бывает» в бизнесе;▪️какие качества она ценит в сотрудниках и как их усиливает;▪️почему неожиданные повороты карьеры часто становятся самыми важными;▪️какие принципы, по ее мнению, помогают построить карьеру.Читать на сайте МИРБИС
Команду Windsurf поставили перед выбором: 9 окладов и увольнение или работа по 80+ часов в неделю Звучит как шутка. Но именно так началось утро у сотрудников компании Windsurf, которая делает Al-сервис для разработчиков. Их история и так была полна драматичных поворотов. Сначала компанию собиралась купить OpenAI. Команда уже ждала объявления сделки, но в последний момент все сорвалось.Вместо этого Google переманил к себе основателей и несколько ключевых людей. Остальных через пару дней выкупила компания Cognition, тоже разработчик AI-сервисов.Казалось бы, теперь все стабилизировалось. Но новый CEO Cognition, Скотт Ву, решил встроить новых сотрудников в корпоративную культуру достаточно жестко. 30 человек уволил сразу. Остальным 200 заявил: тут не знают слов «work-life balance», работают по 80+ часов в неделю, без гарантированных выходных. Он уверен, что интенсивность работы приведет к инновациям.Сотрудники оказались перед выбором: уйти и забрать выходное пособие в девять окладов или остаться и принять новые правила, получив компенсацию за свои опционы в Windsurf (сумма не раскрывается).