Как восстановить энергию и вернуть жизненные силы: четыре источника вашего ресурса

Дата публикации:
865
5
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Виталия Аветова

Виталия Аветова

Глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта

Четыре вида жизненной энергии: как вернуть силы при упадке

Знакомо ощущение постоянной усталости? Проблема часто не в лени или слабости, а в истощении жизненной энергии. Причем энергия – это не абстрактное понятие, а вполне конкретный ресурс, который складывается из четырех компонентов: физического, эмоционального, ментального и духовного.

Понимание каждого из этих источников энергии помогает точно определить, где именно происходит «утечка», и эффективно восстановить силы.

Физическая энергия: фундамент вашего ресурса

Физическая энергия – это базовый уровень, определяющий способность нашего организма выполнять повседневные задачи. Она зависит от трех китов: качества сна, сбалансированного питания и регулярных физических нагрузок. Когда хотя бы один из этих элементов нарушается, тело переходит в режим экономии ресурсов.

«Важно понимать, что даже при формально правильном режиме сна, питания и нагрузок энергия может утекать на глубинные психологические процессы. Человек может внешне делать “все правильно”, но внутренние напряжения и неосознаваемые установки будут обнулять этот ресурс».

– комментирует Виталия Аветова, глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта.

Режим сна играет критическую роль в восстановлении. Во время глубокого сна организм синтезирует гормоны роста, восстанавливает мышечную ткань и укрепляет память. Особенно важна выработка мелатонина – гормона, который регулирует циркадные ритмы и напрямую влияет на качество отдыха.

Питание – второй столп физической энергии. Например, витамины группы B (особенно B12 и фолиевая кислота) участвуют в производстве эритроцитов, которые транспортируют кислород к клеткам. Дефицит железа приводит к анемии, одной из главных причин постоянного чувства усталости у женщин репродуктивного возраста. Грамотное питание и здоровое функционирование организма неразрывно связаны. Пропуск завтрака или обед из быстрых углеводов дают кратковременный подъем энергии, за которым следует ее резкий спад.

Движение парадоксально работает как источник энергии. Умеренные физические нагрузки (30 минут ходьбы, йоги или плавания) стимулируют выработку эндорфинов и улучшают кровообращение.

Прогулки на свежем воздухе особенно эффективны: сочетание кислорода, естественного света и активности запускает метаболические процессы.

Признаки дефицита физической энергии:

  1. Трудности с пробуждением даже после 8 часов сна
  2. Потребность в кофеине для функционирования
  3. Мышечная слабость и боли без физических нагрузок
  4. Частые простуды из-за снижения иммунитета

Как восстановить физическую энергию?

  • Соблюдайте режим: ложитесь и вставайте в одно время, постарайтесь даже в выходные
  • За 2 часа до сна избегайте яркого света и экранов – это поддержит естественную выработку мелатонина
  • Включите в рацион продукты с железом (красное мясо, шпинат, чечевицу) и витамины группы B
  • Начните с 15-минутных прогулок ежедневно, постепенно увеличивая длительность

Эмоциональная энергия: топливо для отношений и радости

Эмоциональная энергия определяет нашу способность переживать позитивные чувства, строить отношения и находить радость в повседневности. Это не про подавление негативных эмоций, а про баланс: умение проживать разные состояния, не застревая в них надолго.

Истощение эмоционального ресурса часто незаметно – человек функционирует, но живет «на автопилоте», не чувствуя ни особой радости, ни глубокой грусти.

Что истощает эмоциональную энергию?

В первую очередь это токсичные отношения и конфликты. Постоянное напряжение в семье или на работе создаёт фоновый стресс, который снижает стресс-устойчивость и требует огромных затрат на эмоциональную регуляцию. Вторым фактором становится подавление эмоций. Когда мы систематически игнорируем злость, обиду или тревогу, эти чувства не исчезают, а накапливаются, превращаясь в хроническое напряжение.

Социальная изоляция становится еще одним мощным истощителем. Человек социален – встречи с друзьями, значимые разговоры, даже смех с коллегой пополняют эмоциональный резервуар.

Эмоциональное выгорание часто начинается с обесценивания собственных чувств. Мы говорим себе «это ерунда, соберись» вместо того, чтобы признать: да, мне сейчас тяжело, и мне нужна поддержка.

Как восстановить эмоциональную энергию?

  • Практикуйте эмоциональную гигиену: проговаривайте чувства вслух или записывайте в дневник
  • Установите границы в отношениях – учитесь говорить «нет» без чувства вины
  • Регулярно делайте то, что приносит удовольствие: хобби, творчество, время с питомцами
  • Ищите поддержку: терапия, группы по интересам или просто искренние разговоры с близкими

Ментальная энергия: ресурс для концентрации и решений

Ментальная энергия – это наша способность фокусироваться, обрабатывать информацию и принимать решения. Она ограничена и истощается в течение дня, особенно при интенсивной умственной работе. Наверное, вы замечали, что к вечеру даже простые выборы (что приготовить на ужин, какой фильм посмотреть) даются не очень просто? Это и есть истощение ментального ресурса.

Главные «поглотители» ментальной энергии – одновременное выполнение нескольких задач и информационный шум.

Когда мы переключаемся между задачами, мозг тратит энергию не только на выполнение каждой, но и на сам процесс переключения. Социальные сети, новостные ленты, рабочие чаты – все это создает постоянное требование обратить внимание, истощая способность к глубокой работе.

Хроническое переутомление и недостаток отдыха тоже бьют по ментальной энергии. Мозг, как и мышцы, нуждается в восстановлении. Без качественных пауз когнитивные функции снижаются: ухудшается память, замедляется реакция, растет количество ошибок.

Виталия Аветова
Глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта

«Человек может много работать над задачей и достигать хорошего результата, но не идеального. Вместо признания результата он запускает внутренний диалог: “могло быть лучше”, “я недостаточно постарался”, “мне не везет”. В транзактном анализе это описано как психологическая игра, которая поддерживает внутреннюю неудовлетворенность. Такие процессы часто не осознаются, но потребляют огромное количество энергии».

Признаки дефицита ментальной энергии:

  1. Невозможность сосредоточиться на одной задаче дольше 10-15 минут
  2. Прокрастинация даже в процессе выполнения чего-то очень важного
  3. Ощущение «тумана в голове»
  4. Длительное время на принятие даже простых решений

Как восстановить ментальную энергию?

  • Применяйте метод «единственной задачи»: 25 минут фокуса на одном деле, затем 5 минут перерыва
  • Ограничьте потребление информации: выделите 2-3 временных окна для проверки почты и соцсетей
  • Практикуйте «цифровой детокс»: хотя бы час в день без гаджетов
  • Делайте паузы на природе или в тишине – это снижает стресс и перезагружает внимание

Духовная энергия: смысл как источник силы

Духовная энергия – наименее очевидный, но один из самых мощных источников ресурса.

Речь не о религиозности, а о том, что в психологии называют ценностно-смысловой сферой: понимание, зачем вы живете, что для вас по-настоящему важно, и насколько ваши действия соответствуют вашим глубинным убеждениям. Когда человек чувствует, что его жизнь имеет смысл, у него появляется внутренний источник силы даже в сложных обстоятельствах.

Виктор Франкл, переживший концлагерь, писал: те, у кого было «зачем» жить, выдерживали почти любое «как».

Духовная энергия истощается, когда мы живем в противоречии с собственными ценностями. Работа, которую вы делаете «ради денег», но которая идет вразрез с вашими убеждениями. Отношения, где приходится надевать маску. Отсутствие времени на то, что наполняет смыслом: творчество, помощь другим, развитие. Все это создает внутренний конфликт, незаметно высасывающий энергию.

«Когда человек не осознает свои истинные мотивы и ценности, он начинает жить “чужой жизнью”. Это создает внутренний разрыв между тем, что он делает, и тем, что для него действительно важно. Именно этот разрыв становится одним из самых сильных источников хронического истощения».

– дополняет глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта Виталия Аветова.

Как пополнить духовную энергию?

  • Практикуйте рефлексию: регулярно задавайте себе вопросы «Что для меня по-настоящему важно?», «В чем смысл того, что я делаю?»
  • Ведите дневник благодарности – эта практика повышает удовлетворенность жизнью
  • Занимайтесь волонтерством или помогайте другим – вклад в общее дело дает ощущение значимости
  • Выделяйте время на занятия, которые вас вдохновляют: искусство, обучение, духовные практики (медитация, йога)
  • Общайтесь с людьми, которые разделяют ваши ценности и поддерживают ваш рост

Как четыре вида энергии работают вместе

Концепция четырех видов энергии была разработана американским психологом Джимом Лоэром и журналистом Тони Шварцем в книге «Жизнь на полной мощности» (The Power of Full Engagement, 2003).

Изначально созданная для подготовки профессиональных спортсменов, эта система показала впечатляющие результаты при работе с топ-менеджерами крупных компаний.

Центральная идея: управлять нужно не временем, а энергией – именно она определяет, насколько эффективно мы используем имеющиеся часы.

Модель Лоэра-Шварца построена на понимании, что четыре вида энергии – не изолированные ресурсы, а взаимосвязанная система.

Истощение одного неизбежно тянет за собой другие, создавая эффект домино.

Классический пример: хронический недосып (физический фактор) снижает способность контролировать эмоции, вы становитесь раздражительным. Эмоциональная нестабильность бьет по ментальной энергии, концентрация падает. А когда вы не можете работать эффективно и чувствуете себя бесполезным, страдает духовная энергия. Смысл того, что вы делаете, теряется.

Работает и обратный эффект: когда вы находите дело, наполненное смыслом (духовная энергия), появляется мотивация лучше заботиться о себе физически. Регулярные прогулки на свежем воздухе и здоровый режим дня улучшают настроение (эмоциональная энергия), что, в свою очередь, повышает продуктивность (ментальная энергия).

Именно поэтому универсальных рецептов «как восстановить энергию» не существует. Важно научиться диагностировать, какой именно вид энергии истощен в конкретный момент, и работать комплексно. Иногда достаточно выспаться, а иногда нужно разобраться с токсичными отношениями или найти новый смысл в работе.

Авторы концепции подчеркивают ключевой принцип: энергия восстанавливается через ритмическое чередование напряжения и релаксации. Как спортсмены наращивают мышцы через циклы нагрузки и восстановления, так и наши «энергетические мышцы» требуют регулярных периодов отдыха. Без восстановления любой ресурс истощается.

Что делать прямо сейчас: пошаговый план

  1. Проведите энергетический аудит. Выделите 15 минут и честно для себя ответьте на вопросы. Высыпаетесь ли вы? Что вы чувствовали сегодня? Когда в последний раз могли сосредоточиться на час? Ощущаете ли вы смысл в том, чем занимаетесь? Определите, какой вид энергии нуждается в восстановлении в первую очередь.
  2. Начните с физики. Это самый быстрый способ почувствовать результат. Установите будильник на одно и то же время семь дней подряд. Добавьте 20-минутную прогулку после обеда. Замените один перекус фастфудом на фрукты и орехи. Физическая база даст силы работать с остальными уровнями.
  3. Создайте эмоциональные ритуалы. Запланируйте встречи с друзьями хотя бы раз в неделю – не «когда-нибудь», а в конкретный день. Разрешите себе 10 минут в день на занятие, которое приносит радость: рисование, музыку, игру с детьми. Эти «островки» восполняют эмоциональный ресурс.
  4. Защитите ментальную энергию. Попробуйте неделю работать по принципу «одна задача за раз». Уберите телефон из поля зрения во время важных дел.
  5. Найдите «якорь смысла». Это может быть что угодно: проект, которым вы гордитесь, хобби, забота о близких, обучение новому. Главное – чтобы это было ваше, а не навязанное извне. Выделите хотя бы час в неделю на это занятие, как бы ни был загружен график.
  6. Практикуйте микропаузы. Каждые 90 минут делайте 5-10 минут полного отключения: выйдите на воздух, сделайте дыхательную гимнастику, просто посмотрите в окно. Мозг и тело успевают частично восстановиться, предотвращая накопление усталости.
  7. Регулярно пересматривайте баланс. Раз в месяц возвращайтесь к энергетическому аудиту. Потребности меняются в зависимости от сезона, нагрузки, жизненных обстоятельств. То, что работало в августе, может не сработать в ноябре с его коротким световым днем и осенней хандрой.

Ваш путь к энергичной жизни

Управление энергией – образ жизни. Важно понимать: работать со всеми четырьмя видами энергии одновременно не обязательно.

Начните с того уровня, который истощен сильнее всего, и постепенно двигайтесь дальше. Даже небольшие изменения в режиме дня, эмоциональных привычках или осмыслении своих ценностей способны вернуть ощущение наполненности жизни.

Главное – не ждать момента, а начать восстанавливать силы уже сегодня.

Ближайшие мероприятия
Менеджмент

Менеджмент

17 мая 2026
20 ак. часов
Продажи на уровне ценности. Как помогать решать задачи клиента, а не продавать

Продажи на уровне ценности. Как помогать решать задачи клиента, а не продавать

19 мая 2026
2 часа
Продажи как система. Инструменты управления системой продаж

Продажи как система. Инструменты управления системой продаж

29 мая 2026
20 ак. часов
5

Еще интересное в нашем Блоге

Пять правил управления продажами в неопределенности: мастер-класс Алексея Юсова в МИРБИС

Когда клиент принимает решение еще до разговора с менеджером, привычные подходы к продажам перестают работать. На мастер-классе в МИРБИС Алексей Юсов показал, как руководителю управлять системой продаж для достижения бизнес-плана через управление лидогенерацией, средним чеком, конверсией и развитием клиентской базы.
#Лаборатория маркетинга
241
5

МИРБИС стал сооснователем Adizes Academic Association

Бизнес-школа МИРБИС стала сооснователем Adizes Academic Association. В партнерстве с Adizes Institute слушатели MBA, EMBA и DBA получат доступ к сертифицированному онлайн-курсу Adizes Leadership Development. Ежегодно обучение на курсе будут проходить не менее 25 слушателей МИРБИС. Старт первой группы – в июне. Методологию всемирно известного бизнес-консультанта Ицхака Адизеса можно будет освоить напрямую из первоисточника.
#DBA
1305
26

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
Продажи как система. Инструменты управления системой продажПредсказуемость — вот чего не хватает отделу продаж в большинстве компаний. Сделки закрываются, отгрузки идут, менеджеры работают. Но на вопрос: «Что именно принесет выручку через два месяца и какую?» внятного ответа нет. Потому, что нет системы, которая переводит интуитивные продажи в измеряемые процессы.Без системы невозможно получить точные ответы: какой поток заявок обеспечит выполнение плана, какая часть клиентской базы активна, какова конверсия каждого этапа воронки, какие показатели должны сигнализировать о необходимости управленческого вмешательства. Так же без системы невозможно масштабироваться.Приглашаем на интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» — программу для руководителей и предпринимателей в B2B-сегменте, стремящиеся систематизировать продажи и повысить их предсказуемость. После обучения участники смогут:✅декомпозировать план продаж до уровня потока заявок✅анализировать клиентскую базу и сегментировать ее✅выстраивать воронки продаж под специфику компании✅проектировать и применять метрики для контроля работы отделаОбучение полностью ориентировано на практику и построено на реальных кейсах и задачах участников.Узнать подробную программу и оставить заявку можно на сайте МИРБИС Предсказуемый бизнес начинается не с талантливых продавцов, а с системы, которую вы строите осознанно. 
Продажи 2026. Как помогать решать задачи клиента, а не продаватьЕсли вы понимаете, что:•клиент не доходит до закрытия сделки или доходит, но значительно дольше•продажи, построенные через описание свойств продукта не приносят результата•выручка не растет или даже падает  То самое время пересмотреть методику работы с клиентом. 19 мая в МИРБИС пройдет мастер-класс «Продажи на уровне ценности. Как помогать решать задачи клиента, а не продавать». Мастер-класс для тех, кто хочет продавать продукты и услуги через понимание ценностей клиента, а не описание свойств товара, и научиться говорить с клиентами о том, что действительно важно для них. Что вы узнаете: ✅кто ваши клиенты и почему они покупают на самом деле✅какие шаги делает клиент при покупке и на чем сосредоточено его внимание✅какие существуют три уровня восприятия продукта и услуг✅как выстраивать коммуникацию без давления ✅какие техники рациональной аргументации применять☝️алгоритм создания потребительской ценности☝️алгоритм продажи через ценностьТакже сразу на практике вы попробуете инструменты применения ИИ для формирования потребительской ценности:•анализ ролевой модели принятия решения•формирование аватара клиента•3-х уровневое описание вашего продукта•создание ценностной коммуникационной связки•формирование аргументации по технологии ТАП.Когда: 19 мая 18:30-20:30Формат: онлайнСтоимость: бесплатно Регистрация: по ССЫЛКЕ 
ИИ обходится компаниям дороже, чем зарплаты сотрудникам. Как внедрить технологию без перерасхода и с заметным бизнес-результатом Искусственный интеллект, который должен был снижать издержки бизнеса и разгружать сотрудников, начинает работать наоборот. По данным Sostav, в ряде компаний расходы на ИИ значительно превышают затраты на сотрудников, а бюджеты уже выходят за установленные рамки. Тренд подтверждают и глобальные прогнозы. По оценке Gartner, мировые ИТ-расходы в 2026 году достигнут $6,31 трлн, что на 13,5% больше, чем в 2025-м. И здесь у бизнеса возникает вполне практический вопрос, который заключается скорее не в том, насколько дорого обходится внедрение технологии и что дешевле: человек или «цифровой сотрудник», а в том, оправданы ли эти траты. Действительно ли компании сегодня так много платят за ИИ и дают ли эти расходы релевантный результат? Как внедрять технологии так, чтобы они помогали сотрудникам, а не просто увеличивали бюджет ИТ-проектов? Об этом и не только рассказали преподаватели МИРБИС.Читать статью «ИИ как инвестиция, а не дорогая игрушка: как бизнесу считать отдачу от нейросетей» на сайте МИРБИС.Мы в МАХ
Падение потребительского спроса стало главной проблемой бизнеса в 2026 г. Падение потребительского спроса в I квартале 2026 года стало одним из ключевых факторов давления на бизнес. По данным РСПП, на снижение спроса указали 37,6% компаний (опрос проходил в апреле 2026 г.)Одновременно ситуация с неплатежами контрагентов стала менее острой, но усилилось влияние других факторов: нехватки оборотных средств, дорогих или ограниченно доступных заемных ресурсов, санкционного давления и роста издержек.Компании реагируют на происходящее через пересмотр расходов и инвестиционных планов. Одни сокращают бюджеты на административные и общехозяйственные нужды, другие усиливают контроль за операционными затратами и более внимательно относятся к управлению персоналом. Более 65% организаций заявили о планах оптимизации расходов, часть — о возможных изменениях в численности сотрудников и формате занятости.Параллельно снижается готовность к расширению инвестиционных программ. Решения чаще принимаются в сторону сохранения текущих объемов или их сокращения. При этом растет интерес к мерам, связанным с повышением эффективности внутренних процессов и внедрением цифровых инструментов, хотя динамика здесь неоднородная.На этом фоне меняется характер управленческих решений. В условиях сужающегося рынка на первый план выходит не точечная оптимизация направлений, а качество управления в целом. Изменяется и роль руководителя. Решения все чаще связаны с определением приоритетов на уровне бизнеса — какие проекты поддерживать и развивать, как распределять ресурсы, от чего стоит отказаться, чтобы сохранить устойчивость компании.В таких условиях важно не только оптимизировать и сокращать, но и видеть бизнес целиком и с разных сторон. А также понимать, как связаны между собой финансы, стратегия и ежедневные процессы, как одно решение влияет на другое и к чему приведет в будущем. Программа MBA в МИРБИС работает с этим уровнем задач. Она помогает руководителям выстраивать целостное понимание бизнеса: от стратегии и конкурентной позиции до финансовой модели и операционного управления. А также принимать решения с учетом того, как они отражаются на развитии компании в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности.
МИРБИС продолжает делиться историями выпускников о том, как обучение влияет на управленческие решения и развитие бизнесаВячеслав Вильчинский, генеральный директор компании «Климато», выпускник программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе», рассказал о трансформации компании и своей управленческой роли, которая произошла за два года обучения.На старте программы компания во многом развивалась благодаря предпринимательской интуиции, личным связям и ручному управлению. К завершению обучения у бизнеса появилась четкая стратегическая рамка: стало понятнее, за счет каких сегментов расти, какие направления действительно приоритетны, а от каких лучше отказаться, чтобы не распылять ресурсы микробизнеса.Одним из ключевых изменений стал переход от модели «широкая дистрибуция всего для всех» к более осознанному росту. В компании был выделен сегмент замены промышленного климатического оборудования как один из главных драйверов будущей выручки, а собственная торговая марка Clima Esperto стала рассматриваться не только как инструмент продаж, но и как способ повышения маржинальности и устойчивости бизнеса. Параллельно изменился взгляд на региональное развитие: Казахстан из дополнительного рынка для отдельных поставок превратился в отдельное стратегическое направление.
Как управлять проектами в сфере ИИ: от идеи до результатаИскусственный интеллект стремительно входит в бизнес. Он уже используется в аналитике, маркетинге, управлении процессами, бюджетировании, работе с клиентами. Компании по всему миру пересобирают процессы под новые инструменты, пробуют автоматизировать решения, ускорять аналитику и менять логику работы с данными. Но при этом далеко не все управленцы успевают за изменениями. Исследования McKinsey и BCG («Состояние ИИ, 2025» и «Внедрение ИИ, 2025») показали, что 8 из 10 компаний уже используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции. Но 60% организаций не могут показать измеримый бизнес-эффект и не понимают, каким образом масштабировать инициативы. Лишь у 13% ИИ широко интегрирован в рабочие процессы и руководители обладают компетенциями, позволяющими внедрять инструмент системно, доводя проекты до результата внутри бизнеса.
МИРБИС стал сооснователем Adizes Academic AssociationБизнес-школа МИРБИС подписала соглашение о сотрудничестве с Adizes Institute (США, Калифорния) и вошла в число сооснователей Adizes Academic Association.Партнерство направлено на совместную работу и развитие управленческих компетенций в области организационных изменений и лидерства на основе методологии Ицхака Адизеса.В рамках сотрудничества слушатели программ MBA, EMBA и DBA, владеющие английским языком, получат доступ к онлайн-курсу Adizes Leadership Development, а также к методическим материалам института. По итогам обучения предусмотрена выдача сертификата.Планируется, что ежегодно участие в программе будут принимать не менее 25 слушателей. Первая группа стартует уже в июне.Павел Лебедев, академический лидер проекта, руководитель программы DBA МИРБИС отметил: «Методология Адизеса позволяет системно работать с организационными изменениями и лидерством. При этом о ней многие слышали, но системного понимания и практики часто не хватает. Для нас важно дать слушателям прямой доступ к этой работе через обучение у первоисточника и применение в управленческой практике, минуя пересказы и интерпретации»*Adizes Institute — международная консалтинговая и образовательная организация, основанная Ицхаком Адизесом. Методология института применяется в корпоративном и государственном управлении в разных странах.
Как управлять продажами в условиях неопределенностиОпыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется. Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
Как управлять продажами в условиях неопределенностиОпыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется. Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);⛔️критика без конструктивной основы;⛔️ссылки на «мы все так считаем»;⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС. 
Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);⛔️критика без конструктивной основы;⛔️ссылки на «мы все так считаем»;⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС. 
Итоги конференции «Маркетинговые решения 2026»: почему средний чек падает, как внедрять ИИ без риска и как работать со стереотипами через юмор и самоиронию15 апреля в Школе бизнеса МИРБИС в Москве состоялась IV отраслевая конференция «Маркетинговые решения 2026». Восемь топ-экспертов из Data Insight, «Перекрёстка», Сбера, «Самоката», T-Mobile и других крупных компаний обсудили, как меняется поведение потребителей, почему старые стратегии работают хуже и какие инструменты уже сегодня дают бизнесу результат.Исполнительный директор МИРБИС Анна Бурлакова, приветствуя участников, отметила:«Для нас важно, чтобы опыт спикеров был полезен для участников, которые сегодня собрались в зале и смотрят нас в онлайн. Чтобы вы унесли с собой реальные инструменты, которые сможете уже завтра применить в своей практической деятельности».Модератор конференции, преподаватель программ MBA и EMBA МИРБИС, Дмитрий Дмитриев подчеркнул важность межотраслевого обмена опытом: «Мы собрали экспертов из разных индустрий — из ритейла, технологий, фармы и FMCG, — чтобы на стыке отраслей у вас рождались новые идеи».Федор Вирин (Data Insight) рассказал, что больше нет отдельно электронной торговли и отдельно ритейла: есть онлайн-ритейл, внутри которого остается офлайн-канал. Он показал, как меняется потребительское поведение: количество заказов растет, средний чек падает, а одной из самых заметных точек роста становится готовая еда. Джин Колесников, футуролог и основатель московского филиала Института Сингулярности, предложил смотреть на внедрение ИИ через аналогию с уровнями автономности беспилотных автомобилей, где первый уровень — ассистирование (поиск, чат-боты), а четвертый — полная автономия с обучением. По его мнению, большинство компаний пока находятся между первым и вторым уровнем, хотя часто думают, что уже на четвертом. Отдельно он подчеркнул, что за ИИ-агентом всегда должен стоять человек.Гита Герасимова, экс-исполнительный директор по маркетингу B2B Сбера, рассказала, как бизнес использует ИИ на практике: от виртуальных фокус-групп до брейнсторминга с гигачатом и Deep Research для отслеживания трендов. При этом, по ее словам, ИИ требует вложений, обучения и времени, а горизонт окупаемости сегодня составляет 2–4 года.Снежана Черногорцева, экс-директор X5 «Перекрёсток», отметила, что омниканальность больше не является конкурентным преимуществом: для клиента это уже базовая функция. Она также обратила внимание на то, что границы между индустриями стираются, и все конкурируют со всеми: банки запускают доставку еды, маркетплейсы — банки, а маркетолог остается тем, кто держит фокус на клиенте.Анна Енютина, CMO T-Mobile, говорила о том, что маркетинг прошел по спирали: от классических 4P скатился к одному продвижению, а теперь возвращается к управлению всей цепочкой создания ценности. Один из главных инсайтов последних лет, по ее словам, в том, что люди находятся в тревоге и ждут от брендов уверенности.Ирина Федак, директор по маркетингу фармкомпании «Сотекс» и выпускница МИРБИС, рассказала о специфике фармрынка, где рост замедлился, а рынок перенасыщен аналогами. В этой ситуации, по ее словам, маркетингу важно сделать честный выбор между созданием ценности и ценовой конкуренцией.Нгуен Хай Иен, директор по маркетингу и бизнес-эффективности Mareven Food Central («Роллтон», «Биг Бон»), показала, как бренд с 25-летней историей и высокой узнаваемостью может работать со стереотипами через юмор, самоиронию и коллаборации. Виктория Запара, экс-директор по новым форматам «Самокат», рассказала о том, как изменилась роль собственных торговых марок. Сегодня, по ее словам, СТМ — это уже не просто инструмент «лечения витринной маржи», а драйвер роста компании и тестирования гипотез.Завершая конференцию, Дмитрий Дмитриев отметил: «В любое время выигрывает тот, кто вкладывается в свое развитие. Не останавливайтесь на достигнутом, учитесь, внедряйте новые подходы». 
Московские работодатели могут получить субсидии на обучение сотрудников по программам МВАС 15 апреля в Москве стартовал отбор на предоставление субсидии на обучение сотрудников. Его проводит Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в рамках постановления Правительства Москвы от 17.09.2013 № 618-ПП. Для работодателей такая мера позволит компенсировать часть затрат, повысить квалификацию и мотивацию команды, а вместе с этим и эффективность компании.Субсидия распространяется на расходы по всем программам дополнительного профессионального образования, включая программы MBA. Поддержку могут получить коммерческие и некоммерческие юридические лица, за исключением государственных и муниципальных учреждений, а также ИП, которые направили своих работников на обучение. Одно из обязательных условий — образовательная организация должна осуществлять деятельность на территории Москвы.Размер субсидии: — до 95% средств, затраченных на обучение сотрудников; — не более 120 тысяч рублей на одного сотрудника за один календарный год; — не более 10 млн рублей по одной заявке.Подать заявку на получение можно с 15 апреля по 31 мая 2026 года. Подробности и полные условия по ссылке.Ближайший старт программ МВА в МИРБИС 15 мая. 
Алла Третьякова примет участие в HR-саммите «Директор по персоналу 2026»4–5 июня в Москве пройдет HR-саммит «Директор по персоналу 2026», который соберет руководителей HR-функции и организационного развития. Главная тема встречи в этом году «Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса».Среди спикеров 5 июня выступит Алла Третьякова, руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, к.псх.н., экс-заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК «Шоколадница», с аналитическим докладом «Как обеспечить организационную устойчивость в эпоху цифровой трансформации: результаты исследования практик реализации компаниями цифровых проектов». Преподаватель Школы предоставит итоги исследования о реализации цифровых проектов и расскажет, почему так часто не совпадают ожидания и реальность в отношении цифровизации. Также в рамках деловой программы, основанной на практических кейсах компаний VK, Норникель, Лэтуаль, Hoff, Шоколадница, Ростелеком, Aскона, Самокат, Четыре Лапы и других, на саммите детально рассмотрят:•Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании.•Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры.•Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации.•Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье.•Как поставить искусственный интеллект на службу HR и многое другое. ✅ В программе саммита воркшопы, стратегические дискуссии и аналитические доклады со свежими данными. 
Вероника Гаврильчева: МИРБИС — это не просто учеба, а консалтинг самого себяВероника Гаврильчева, руководитель развития прачечного направления АО «Торговый Дизайн» и выпускница программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказала, как обучение помогло выйти за пределы операционного управления и перейти к стратегическому мышлению.На программу МВА Вероника пришла в момент, когда почувствовала потолок в операционном управлении и для дальнейшего роста не хватало стратегического видения. Ей хотелось понять, как формируется образ будущего компании, как связаны стратегия и работа людей на местах. «Мне всегда было интересно, как мыслят те, кто ведет бизнес к успеху. Я надеялась если не скопировать эту логику, то хотя бы приблизиться»Анализируя итоги обучения, Вероника отметила, что перестала быть «кризис-менеджером, который вечно тушит пожары». Теперь она выстраивает систему, делегирует и видит на несколько шагов вперед. Как следствие, получила не только кредит доверия вышестоящего руководства, но и повышение, подкрепленное увеличением дохода.Отдельно выпускница МИРБИС подчеркнула, что большой плюс бизнес-школы — преподаватели: их вовлеченность и готовность помогать, прикладной опыт и живые примеры. Большинство инструментов, полученных за время обучения, она стала использовать в работе.Подробнее о том, с какими трудностями пришлось столкнуться во время обучения и какие именно инструменты она применяет в работе, читайте на сайте МИРБИС.____Ближайший старт программ МВА 15 мая (уикенд) МИРБИС в МАХ