Как восстановить энергию и вернуть жизненные силы: четыре источника вашего ресурса

Дата публикации:
3215
9
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Аветова Виталия Романовна

Аветова Виталия Романовна

Глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта

Четыре вида жизненной энергии: как вернуть силы при упадке

Знакомо ощущение постоянной усталости? Проблема часто не в лени или слабости, а в истощении жизненной энергии. Причем энергия – это не абстрактное понятие, а вполне конкретный ресурс, который складывается из четырех компонентов: физического, эмоционального, ментального и духовного.

Понимание каждого из этих источников энергии помогает точно определить, где именно происходит «утечка», и эффективно восстановить силы.

Физическая энергия: фундамент вашего ресурса

Физическая энергия – это базовый уровень, определяющий способность нашего организма выполнять повседневные задачи. Она зависит от трех китов: качества сна, сбалансированного питания и регулярных физических нагрузок. Когда хотя бы один из этих элементов нарушается, тело переходит в режим экономии ресурсов.

«Важно понимать, что даже при формально правильном режиме сна, питания и нагрузок энергия может утекать на глубинные психологические процессы. Человек может внешне делать “все правильно”, но внутренние напряжения и неосознаваемые установки будут обнулять этот ресурс».

– комментирует Виталия Аветова, глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта.

Режим сна играет критическую роль в восстановлении. Во время глубокого сна организм синтезирует гормоны роста, восстанавливает мышечную ткань и укрепляет память. Особенно важна выработка мелатонина – гормона, который регулирует циркадные ритмы и напрямую влияет на качество отдыха.

Питание – второй столп физической энергии. Например, витамины группы B (особенно B12 и фолиевая кислота) участвуют в производстве эритроцитов, которые транспортируют кислород к клеткам. Дефицит железа приводит к анемии, одной из главных причин постоянного чувства усталости у женщин репродуктивного возраста. Грамотное питание и здоровое функционирование организма неразрывно связаны. Пропуск завтрака или обед из быстрых углеводов дают кратковременный подъем энергии, за которым следует ее резкий спад.

Движение парадоксально работает как источник энергии. Умеренные физические нагрузки (30 минут ходьбы, йоги или плавания) стимулируют выработку эндорфинов и улучшают кровообращение.

Прогулки на свежем воздухе особенно эффективны: сочетание кислорода, естественного света и активности запускает метаболические процессы.

Признаки дефицита физической энергии:

  1. Трудности с пробуждением даже после 8 часов сна
  2. Потребность в кофеине для функционирования
  3. Мышечная слабость и боли без физических нагрузок
  4. Частые простуды из-за снижения иммунитета

Как восстановить физическую энергию?

  • Соблюдайте режим: ложитесь и вставайте в одно время, постарайтесь даже в выходные
  • За 2 часа до сна избегайте яркого света и экранов – это поддержит естественную выработку мелатонина
  • Включите в рацион продукты с железом (красное мясо, шпинат, чечевицу) и витамины группы B
  • Начните с 15-минутных прогулок ежедневно, постепенно увеличивая длительность

Эмоциональная энергия: топливо для отношений и радости

Эмоциональная энергия определяет нашу способность переживать позитивные чувства, строить отношения и находить радость в повседневности. Это не про подавление негативных эмоций, а про баланс: умение проживать разные состояния, не застревая в них надолго.

Истощение эмоционального ресурса часто незаметно – человек функционирует, но живет «на автопилоте», не чувствуя ни особой радости, ни глубокой грусти.

Что истощает эмоциональную энергию?

В первую очередь это токсичные отношения и конфликты. Постоянное напряжение в семье или на работе создаёт фоновый стресс, который снижает стресс-устойчивость и требует огромных затрат на эмоциональную регуляцию. Вторым фактором становится подавление эмоций. Когда мы систематически игнорируем злость, обиду или тревогу, эти чувства не исчезают, а накапливаются, превращаясь в хроническое напряжение.

Социальная изоляция становится еще одним мощным истощителем. Человек социален – встречи с друзьями, значимые разговоры, даже смех с коллегой пополняют эмоциональный резервуар.

Эмоциональное выгорание часто начинается с обесценивания собственных чувств. Мы говорим себе «это ерунда, соберись» вместо того, чтобы признать: да, мне сейчас тяжело, и мне нужна поддержка.

Как восстановить эмоциональную энергию?

  • Практикуйте эмоциональную гигиену: проговаривайте чувства вслух или записывайте в дневник
  • Установите границы в отношениях – учитесь говорить «нет» без чувства вины
  • Регулярно делайте то, что приносит удовольствие: хобби, творчество, время с питомцами
  • Ищите поддержку: терапия, группы по интересам или просто искренние разговоры с близкими

Ментальная энергия: ресурс для концентрации и решений

Ментальная энергия – это наша способность фокусироваться, обрабатывать информацию и принимать решения. Она ограничена и истощается в течение дня, особенно при интенсивной умственной работе. Наверное, вы замечали, что к вечеру даже простые выборы (что приготовить на ужин, какой фильм посмотреть) даются не очень просто? Это и есть истощение ментального ресурса.

Главные «поглотители» ментальной энергии – одновременное выполнение нескольких задач и информационный шум.

Когда мы переключаемся между задачами, мозг тратит энергию не только на выполнение каждой, но и на сам процесс переключения. Социальные сети, новостные ленты, рабочие чаты – все это создает постоянное требование обратить внимание, истощая способность к глубокой работе.

Хроническое переутомление и недостаток отдыха тоже бьют по ментальной энергии. Мозг, как и мышцы, нуждается в восстановлении. Без качественных пауз когнитивные функции снижаются: ухудшается память, замедляется реакция, растет количество ошибок.

Виталия Аветова
Глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта

«Человек может много работать над задачей и достигать хорошего результата, но не идеального. Вместо признания результата он запускает внутренний диалог: “могло быть лучше”, “я недостаточно постарался”, “мне не везет”. В транзактном анализе это описано как психологическая игра, которая поддерживает внутреннюю неудовлетворенность. Такие процессы часто не осознаются, но потребляют огромное количество энергии».

Признаки дефицита ментальной энергии:

  1. Невозможность сосредоточиться на одной задаче дольше 10-15 минут
  2. Прокрастинация даже в процессе выполнения чего-то очень важного
  3. Ощущение «тумана в голове»
  4. Длительное время на принятие даже простых решений

Как восстановить ментальную энергию?

  • Применяйте метод «единственной задачи»: 25 минут фокуса на одном деле, затем 5 минут перерыва
  • Ограничьте потребление информации: выделите 2-3 временных окна для проверки почты и соцсетей
  • Практикуйте «цифровой детокс»: хотя бы час в день без гаджетов
  • Делайте паузы на природе или в тишине – это снижает стресс и перезагружает внимание

Духовная энергия: смысл как источник силы

Духовная энергия – наименее очевидный, но один из самых мощных источников ресурса.

Речь не о религиозности, а о том, что в психологии называют ценностно-смысловой сферой: понимание, зачем вы живете, что для вас по-настоящему важно, и насколько ваши действия соответствуют вашим глубинным убеждениям. Когда человек чувствует, что его жизнь имеет смысл, у него появляется внутренний источник силы даже в сложных обстоятельствах.

Виктор Франкл, переживший концлагерь, писал: те, у кого было «зачем» жить, выдерживали почти любое «как».

Духовная энергия истощается, когда мы живем в противоречии с собственными ценностями. Работа, которую вы делаете «ради денег», но которая идет вразрез с вашими убеждениями. Отношения, где приходится надевать маску. Отсутствие времени на то, что наполняет смыслом: творчество, помощь другим, развитие. Все это создает внутренний конфликт, незаметно высасывающий энергию.

«Когда человек не осознает свои истинные мотивы и ценности, он начинает жить “чужой жизнью”. Это создает внутренний разрыв между тем, что он делает, и тем, что для него действительно важно. Именно этот разрыв становится одним из самых сильных источников хронического истощения».

– дополняет глава психологического клуба Nil Admirari, бизнес-тренер и преподаватель эмоционального интеллекта Виталия Аветова.

Как пополнить духовную энергию?

  • Практикуйте рефлексию: регулярно задавайте себе вопросы «Что для меня по-настоящему важно?», «В чем смысл того, что я делаю?»
  • Ведите дневник благодарности – эта практика повышает удовлетворенность жизнью
  • Занимайтесь волонтерством или помогайте другим – вклад в общее дело дает ощущение значимости
  • Выделяйте время на занятия, которые вас вдохновляют: искусство, обучение, духовные практики (медитация, йога)
  • Общайтесь с людьми, которые разделяют ваши ценности и поддерживают ваш рост

Как четыре вида энергии работают вместе

Концепция четырех видов энергии была разработана американским психологом Джимом Лоэром и журналистом Тони Шварцем в книге «Жизнь на полной мощности» (The Power of Full Engagement, 2003).

Изначально созданная для подготовки профессиональных спортсменов, эта система показала впечатляющие результаты при работе с топ-менеджерами крупных компаний.

Центральная идея: управлять нужно не временем, а энергией – именно она определяет, насколько эффективно мы используем имеющиеся часы.

Модель Лоэра-Шварца построена на понимании, что четыре вида энергии – не изолированные ресурсы, а взаимосвязанная система.

Истощение одного неизбежно тянет за собой другие, создавая эффект домино.

Классический пример: хронический недосып (физический фактор) снижает способность контролировать эмоции, вы становитесь раздражительным. Эмоциональная нестабильность бьет по ментальной энергии, концентрация падает. А когда вы не можете работать эффективно и чувствуете себя бесполезным, страдает духовная энергия. Смысл того, что вы делаете, теряется.

Работает и обратный эффект: когда вы находите дело, наполненное смыслом (духовная энергия), появляется мотивация лучше заботиться о себе физически. Регулярные прогулки на свежем воздухе и здоровый режим дня улучшают настроение (эмоциональная энергия), что, в свою очередь, повышает продуктивность (ментальная энергия).

Именно поэтому универсальных рецептов «как восстановить энергию» не существует. Важно научиться диагностировать, какой именно вид энергии истощен в конкретный момент, и работать комплексно. Иногда достаточно выспаться, а иногда нужно разобраться с токсичными отношениями или найти новый смысл в работе.

Авторы концепции подчеркивают ключевой принцип: энергия восстанавливается через ритмическое чередование напряжения и релаксации. Как спортсмены наращивают мышцы через циклы нагрузки и восстановления, так и наши «энергетические мышцы» требуют регулярных периодов отдыха. Без восстановления любой ресурс истощается.

Что делать прямо сейчас: пошаговый план

  1. Проведите энергетический аудит. Выделите 15 минут и честно для себя ответьте на вопросы. Высыпаетесь ли вы? Что вы чувствовали сегодня? Когда в последний раз могли сосредоточиться на час? Ощущаете ли вы смысл в том, чем занимаетесь? Определите, какой вид энергии нуждается в восстановлении в первую очередь.
  2. Начните с физики. Это самый быстрый способ почувствовать результат. Установите будильник на одно и то же время семь дней подряд. Добавьте 20-минутную прогулку после обеда. Замените один перекус фастфудом на фрукты и орехи. Физическая база даст силы работать с остальными уровнями.
  3. Создайте эмоциональные ритуалы. Запланируйте встречи с друзьями хотя бы раз в неделю – не «когда-нибудь», а в конкретный день. Разрешите себе 10 минут в день на занятие, которое приносит радость: рисование, музыку, игру с детьми. Эти «островки» восполняют эмоциональный ресурс.
  4. Защитите ментальную энергию. Попробуйте неделю работать по принципу «одна задача за раз». Уберите телефон из поля зрения во время важных дел.
  5. Найдите «якорь смысла». Это может быть что угодно: проект, которым вы гордитесь, хобби, забота о близких, обучение новому. Главное – чтобы это было ваше, а не навязанное извне. Выделите хотя бы час в неделю на это занятие, как бы ни был загружен график.
  6. Практикуйте микропаузы. Каждые 90 минут делайте 5-10 минут полного отключения: выйдите на воздух, сделайте дыхательную гимнастику, просто посмотрите в окно. Мозг и тело успевают частично восстановиться, предотвращая накопление усталости.
  7. Регулярно пересматривайте баланс. Раз в месяц возвращайтесь к энергетическому аудиту. Потребности меняются в зависимости от сезона, нагрузки, жизненных обстоятельств. То, что работало в августе, может не сработать в ноябре с его коротким световым днем и осенней хандрой.

Ваш путь к энергичной жизни

Управление энергией – образ жизни. Важно понимать: работать со всеми четырьмя видами энергии одновременно не обязательно.

Начните с того уровня, который истощен сильнее всего, и постепенно двигайтесь дальше. Даже небольшие изменения в режиме дня, эмоциональных привычках или осмыслении своих ценностей способны вернуть ощущение наполненности жизни.

Главное – не ждать момента, а начать восстанавливать силы уже сегодня.

Ближайшие мероприятия
Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерству

Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерству

28 июля 2026
4 ак. часа
Лидеры трансформаций – управление изменениями

Лидеры трансформаций – управление изменениями

19 августа 2026
4 ак. часа
Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха

Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха

20 августа 2026
4 ак. часа
9

Еще интересное в нашем Блоге

Павел Лебедев принял участие в мероприятиях Executive DBA Council в Мадриде

Испания и глобальная повестка DBA. Руководитель программы МИРБИС Павел Лебедев представил бизнес-школу на конференции EMS 2026. Искусственный интеллект, качественные методы и управленческие изменения: как отечественные исследования звучат в мировом контексте? Полный разбор ключевых идей — в материале
#DBA
115
8

В МИРБИС стартовал курс развития лидерства по методологии Адизеса

Партнерство МИРБИС с Adizes Institute перешло в практическую плоскость. Первый поток участников курса развития лидерства по методологии Ицхака Адизеса начал осваивать инструменты управления изменениями, жизненные циклы организаций и построение взаимодополняющих команд. Формат уникальный: за одним столом слушатели разных программ и преподаватели.
1106
26

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерствуПрактикум для специалистов любого уровня, кто хочет понимать логику решений руководителя, влиять на свою загрузку и выстраивать диалог на равных, а не просто отрабатывать входящие задачи.Одна из самых частых проблем в рабочих отношениях – разрыв ожиданий. Сотрудник считает, что задачу поставили не четко, а руководитель уверен, что все объяснил. В итоге недовольство с обеих сторон и каждый винит другого.В рамках встречи 28 июля разберем 4 ключевые темы и ситуации, с которыми руководители и сотрудники сталкиваются регулярно:1. Как НЕ надо действовать в процессе принятия и выполнения задач (разбор типовых ошибок).2. Как согласовывать сроки и ресурсы и выстраивать партнерскую позицию с руководителем3. Как сотруднику-исполнителю эффективно давать и получать обратную связь по итогам работы4.Как руководителю воспитать себе команду партнеровВ результате участники получат готовые сценарии коммуникации, чек-лист эффективных и деструктивных моделей поведения, а также практические инструменты, которые можно внедрить в работу уже на следующий день.Материал применим как для выстраивания отношений с вышестоящим руководством, так и для повышения эффективности взаимодействия внутри команды.Ознакомиться с полной программой и записаться на практикум можно по ссылке 
В МИРБИС состоялся торжественный выпускной для групп МВА и Executive МВА! Более 70 управленцев получили международные дипломы, официально подтвердив статус профессионалов топ-уровня. С напутствиями, пожеланиями и словами поддержки и выступили преподаватели и руководство Школы бизнеса. Анна Бурлакова, исполнительный директор МИРБИС: «Прошедшая церемония вручения дипломов – это момент огромной гордости и для выпускников, и для всей команды Школы бизнеса. Мы в МИРБИС всегда говорим, что образование измеряется не полученным документом, а масштабом задач, которые вы готовы решать. И вы доказали, что готовы к этим задачам.                 Но вручение дипломов – это не финал пути, а начало долгого партнерства в рамках экосистемы МИРБИС. Мы рады, когда наши недавние слушатели возвращаются к нам за новыми смыслами, экспертизой и энергией сообщества. Школа остается с вами навсегда!»Позади два года насыщенной работы и настоящего профессионального взросления. А впереди новые горизонты, масштабные проекты и смелые решения. Поздравляем, гордимся и не прощаемся. До новых встреч!
Эффективные презентации и публичные выступленияПрактикум для тех, кто хочет превратить общение с аудиторией в рычаг влияния. Большинство руководителей признают, что выступление перед аудиторией – одна из самых сложных управленческих задач. Даже при высоком статусе и опыте многие сталкиваются с внутренним напряжением, которое мешает донести мысль так, как задумано. Превратить неуверенность перед публикой в эффективные выступления поможет практикум «Эффективные презентации и публичные выступления».Основная цель встречи – разобрать ключевые блоки любого выступления и освоить процесс подготовки к разным форматам – от совещаний до конференций.В программе:✅Устройство выступления и природа волнения: как перестать терять мысль и настроиться перед выходом.✅Подготовка и анализ аудитории: с чего начинать, что учитывать и как цель определяет всё выступление.✅Вступление и самопрезентация: как за первые 3-5 минут заставить слушать до конца и передать экспертность без позерства.✅Инструменты удержания внимания и работы с вопросами: рациональные и эмоциональные приемы, баланс и отработка возражений.✅Выступление как управление изменениями: как донести сложные новости без потери авторитета, формула Бекхарда.✅Структура, логика и внешний образ: как упаковать мысли в презентацию и что работает на статус, а что отвлекает.Когда: 19 июля Место: МИРБИС, ул.Марксистская 34 к.7Узнать подробности и оставить заявку можно по ссылке.  
От интуитивных действий к системному управлению крупным производствомРавиль Гатауллин, выпускник программы MBA «Производственный менеджмент и операционная эффективность» МИРБИС поделился своими результатами обучения в Школе бизнеса. К моменту поступления у Равиля уже был опыт руководства производственным подразделением – он занимался запуском новых направлений и планированием ресурсов. Но с ростом бизнеса становилось все очевиднее, что для стратегического управления не хватает системной базы. Самообразование и обмен опытом с коллегами давали прогресс, но слишком медленный, а нужен был концентрированный рывок, чтобы перейти от микроменеджмента к выстраиванию долгосрочных систем.Эту фундаментальную базу и дала программа МВА в МИРБИС. Полученные знания и обратная связь от коллег позволили Равилю пересмотреть подход к управлению сразу по нескольким направлениям. В работе с командой он перешел от интуитивного распределения задач к четкому организационному дизайну с формализованными ролями и зонами ответственности. В производственных процессах – от фрагментарного контроля отдельных участков к сквозной системе, построенной с учетом реальных ограничений. А дипломный проект стал не просто учебной работой, а комплексным управленческим инструментом для дальнейшего развития, объединившим стратегию, финансы, риски и операционную модель.«Обучение в МИРБИС дало именно тот качественный переход, ради которого я выбирал программу: я перестал быть антикризисным управляющим и стал системным руководителем, который строит выстроенное производство с нуля».Читать подробнее на сайте МИРБИС.
Италия без пересадок: белое вино и истории о путешествияхУ многих отпуск еще впереди, а мысли уже где-то... Среди итальянских виноградников.На новой встрече клуба Win Wine мы отправимся в небольшое путешествие по Италии через белые вина самых известных винных регионов этой страны. Нас ждут солнечная Сицилия, холмы Тосканы, утренний воздух Альто-Адидже и благородная неспешность Пьемонта.Мы будем вспоминать места, в которые хочется вернуться, говорить о дорогах, неожиданных открытиях и встречах, которые остаются с нами на долгие годы. Хорошее вино, интересные люди и атмосфера путешествия будут ждать вас вечером 16 июля в 18:30. Где: WineState, Коробейников переулок, д. 1 (вход со стороны Хилкова переулка, ориентир — дом 1, корпус 2).Сомелье: Владимир Косенко, обладатель международной ассоциации сомелье, президентАссоциации Сомелье, победитель российских и международных конкурсов. Ведущая клуба: Алла Третьякова, к.псих.н., руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС Регистрация на встречу ЗДЕСЬ, мест, как всегда, очень мало. 
«Как сохранить голову холодной под прессингом: работа с агрессией, манипуляцией и провокацией». Новая встреча психологического клуба В переговорах, конфликтах и публичных выступлениях выигрывает тот, кто может сохранять ясность мышления даже под давлением. Агрессия, манипуляция и провокация — это не случайности, а осознанные инструменты. И их применяют, чтобы вывести оппонента из равновесия и получить психологическое преимущество.На мастер-классе «Как сохранить голову холодной под прессингом» разберем, что на самом деле происходит с человеком в моменты жесткого давления со стороны оппонентов и как вернуть себе контроль, не теряя лица и не переходя в оборону или атаку.Ключевые вопросы встречи: ✅ почему в момент прессинга мы теряем доступ к рациональному мышлению; ✅как научиться различать разные виды агрессию и проводить ее профилактику; ✅ что делать в первые секунды атаки, чтобы не попасть в чужой сценарий; ✅ как распознать и нейтрализовать психологическое мошенничество; Отдельно разберем работу с токсичными и агрессивными оппонентами: как вести себя с теми, кто давит статусом, повышает тон или сознательно провоцирует эмоциональную реакцию.Когда: 15 июля в 19.00Где: МИРБИС, Марксистская 34, к.7.Стоимость: 1900 руб.Настоящая устойчивость под прессингом — это не броня и не жесткость. Это способность оставаться в контакте с собой и с ситуацией, когда все вокруг подталкивает к панике или борьбе. На встрече поговорим о том, как превратить этот навык в осознанную практику и применять эмпатию даже в критических ситуациях.
От наемного сотрудника до предпринимателя: как программа МВА МИРБИС помогла пересобрать карьеру Выпускница программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС Гузель Минкаева подвела итоги двух лет обучения. За это время она не только получила системные знания, но и полностью пересмотрела свою карьерную траекторию.До поступления Гузель 10 лет проработала в компании «Самолет Плюс», но со временем пришла к выводу, что операционного опыта, даже очень большого, недостаточно для масштабного видения. Программа дала ей именно то, чего не хватало: целостную картину бизнеса. Финансы помогли «понять» цифры и увидеть, как решения влияют на деньги. Маркетинг – посмотреть на бизнес через клиента, клиентский путь и позиционирование. HR и организационное поведение – глубже разобраться в людях, командах и мотивации. Операционный менеджмент научил видеть узкие места в процессах и понимать, как работает бизнес-машина. В результате, выпускница МИРБИС приняла смелое решение уйти из найма и вместе с партнером заняться развитием Центра страхования «Статус», а также управлением тремя агентствами недвижимости в Москве, Иркутске и Кургане.Также Гузель отметила, что у нее, наконец, исчез страх перед сложными решениями, потому что теперь она может опираться на проверенные методики, а не только на интуицию.«Обучение на программе МВА стало для меня точкой профессионального перерождения – моментом, после которого я начала иначе смотреть на бизнес, команду и собственную траекторию. Совершенно точно, это было ценное вложение в себя, которое окупилось ростом дохода, уверенностью и новыми связями. Горжусь тем, что прошла этот путь, и готова к новым вызовам». Читать отзыв полностью _______
Обратная сторона приказа: увольнение без последствий для тех, кто увольняет и тех, кого увольняютУвольнение должно быть основано не на личном недовольстве, а на юридически доказанных фактах и безупречно соблюденной процедуре. Ошибка обойдется одинаково дорого независимо от того, кто вы – руководитель, подписывающий приказ, или сотрудник, которому его предъявляют. В обоих случаях это миллионы рублей, репутация и нервы. Именно необходимо знать процедуру с обеих сторон. 13 июля в 18:30 в МИРБИС пройдет мастер-класс для тех, кто хочет освоить безопасные сценарии расторжения трудовых отношений с обеих сторон. Участники разберут, как провести увольнение без риска судебных исков и проверок ГИТ, а также как защитить себя, если увольняют вас.В программе:•Как отличить законное увольнение от эмоционального и не подставить компанию.•Почему устные поручения и переписка в мессенджерах – бомба замедленного действия для обеих сторон.•Как собрать доказательства так, чтобы приказ не отменили в суде.• Что делать, если увольняют вас: права, объяснительные и аргументы.В финале каждый участник получит готовый алгоритм действий и чек-лист «10 ошибок, которые превращают увольнение в финансовую катастрофу». Дата: 13 июля 18:30-20:00 Формат: онлайнСтоимость: бесплатно Регистрация по ссылке
Миленко Гудич: «Настоящие изменения начинаются внутри нас самих»Как вы думаете, чему бизнес-школа должна учить в первую очередь: зарабатывать миллионы или менять мир?В эксклюзивном интервью Миленко Гудич, преподаватель программы DBA МИРБИС, основатель и директор International Management Teachers Academy (IMTA), сопредседатель PRME Anti-Poverty Working Group, делится, почему тема бедности стала легитимной для бизнес-образования и как управленческие школы могут отвечать на глобальные вызовы.Миленко убежден, что компании и люди нуждаются не только в выживании, но и в ощущении смысла, выходящего за рамки зарабатывания денег. Вклад в создание лучшего мира – это то, что каждый может делать, особенно если смотреть в долгосрочной перспективе.Также в интервью:•Почему разбор неудач часто полезнее изучения чужих побед•Чему преподаватель учится у российских студентов •Как изменится роль лидера в мире, где скорость изменений постоянно ускоряетсяЧитать полностью 
В МИРБИС стартовал курс развития лидерства по методологии АдизесаПервыми на обучение зашли 29 участников, среди которых слушатели MBA, Executive MBA и DBA, а также преподаватели бизнес-школы. Вместе они начали разбирать управление изменениями, жизненные циклы компаний и сборку эффективных команд. Обучение проходит в смешанном формате и включает самостоятельную работу с материалами Adizes Institute, онлайн-сессии и живые обсуждения реальных кейсов. Сам запуск курса стал возможен благодаря сотрудничеству МИРБИС с Adizes Institute. В этом году бизнес-школа вошла в число сооснователей Adizes Academic Association – международного объединения университетов, которые внедряют подход Адизеса в образование и подготовку управленцев. «Я рад, что МИРБИС стал одним из сооснователей Adizes Academic Association, – отметил доктор Ицхак Адизес. – Университеты играют важную роль в том, чтобы теория управления не оставалась только теорией. Когда преподаватели, исследователи и практики работают вместе, выигрывают и руководители, и организации».Читать подробнее 
Управленческий консалтинг как пространство диалога: в МИРБИС прошел международный модуль DBA с Миленко ГудичемВ МИРБИС прошел международный модуль программы DBA, посвященный управленческому консалтингу. Его провел Миленко Гудич, мировой эксперт в области менеджмента, бизнес-образования и организационного развития, много лет работающий с руководителями, преподавателями и бизнес-школами в разных странах мира.Модуль объединил слушателей первого и второго года DBA и преподавателей программы. Благодаря этому в аудитории встретились разные профессиональные и жизненные опыты, а разговор о консалтинге вышел за рамки инструментов, методик и готовых решений.В центре внимания оказались философия консалтинговой деятельности, роль советника, сопровождение изменений, доверие, ответственность и управленческие ситуации, в которых редко бывает однозначный ответ.Отличительная черта стиля работы Миленко Гудича — отсутствие дистанции между экспертом и аудиторией. Он не выстраивает модуль как передачу готовых знаний, а создает пространство для содержательного разговора между опытными людьми, где каждый участник может соотнести обсуждаемые идеи с собственной управленческой практикой.«Это действительно был удивительный модуль! Лично я обычно мало делаю пометок, но в этот раз исписала 20 листов с идеями, заметками и вопросами себе», – поделилась своими эмоциями после модуля Ирина Марголина, слушательница программы DBA.Читать подробнее 
2 июля в 17:00 состоится офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: от прототипа до тиража: кто платит за дорогостоящую стадию?» — совместный формат iR&Dclub и Школы бизнеса МИРБИСЕсли мартовский «Вечерний R&Dиалог» был посвящен тому, где и почему инновации застревают при переходе по шкале TRL, то теперь переходим к следующему вопросу: что делать с самым дорогим и рискованным этапом — когда прототип есть, а денег на его масштабирование нет.В центре обсуждения — преодоление инновационной «долины смерти»: поиск источников, инструментов и моделей финансирования перехода от успешного прототипа (TRL 6–7) к промышленному тиражированию и внедрению (TRL 8–9). Главный фокус — сдвиг с технологий создания прототипов на экономику и финансы последующих шагов: опытно-промышленные испытания, сертификация и подготовка производства. Ключевые вопросы дискуссии: ▪️кто платит за масштабирование, ▪️как привлекаются ресурсы (банки, институты развития, корпорации) ▪️как выстраиваются модели разделения рисков между разработчиком, корпорацией и инвестором.В мероприятии примут участие лидеры R&D корпоративного сектора и инфраструктуры поддержки.Школа бизнеса МИРБИС, как одна из ключевых площадок по теме R&D, в рамках работы Лаборатории синтеза опыта формирует пространство для прямого диалога между разработчиками, инвесторами и корпорациями. Опираясь на фундамент мартовского «Вечернего R&Dиалога», участники будут совместно искать системные решения для вывода инноваций на рынок.Формат: только очно Время: 2 июля 17:00-19:00Адрес: МИРБИС, ул.Марксистская, 34 к.7 Регистрация по ссылке ___________