Top.Mail.Ru

Как сохранить капитал в 2026? 4 главные угрозы для бизнеса

2026 год проверит на прочность и бизнес, и кошельки россиян. Дорогие кредиты ударят по компаниям, а девальвация рубля – по покупательной способности. Добавьте обязательный цифровой рубль для бизнеса и сужающиеся возможности для инвестиций. Финансист Владимир Григорьев (МИРБИС) разбирает 4 главные угрозы и дает стратегию защиты. Узнайте, как бизнесу сохранить капитал, а частным инвесторам – сбережения в условиях перманентного кризиса.
Дата публикации:
7987
5
В статье
Редактор:
Погонина Анна Ивановна

Погонина Анна Ивановна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Григорьев Владимир Николаевич

Григорьев Владимир Николаевич

АО «ИФК «Русская компания»,к.э.н., ведущий преподаватель

Управлять финансами в 2026 году бизнесу придется в условиях перманентного макроэкономического давления. Повышение и расширение НДС – лишь самый очевидный сигнал новой реальности, но факторов, которые будут сжимать финансовое пространство компаний, гораздо больше. Я выделил пять ключевых трендов, с которыми придется считаться бизнесу. Давайте разберемся, с чем именно столкнутся компании и где искать точки опоры.

Тренд 1. Жесткая денежно-кредитная политика и дорогие кредиты

Банк России намерен и дальше придерживаться жесткой денежно-кредитной политики. При ключевой ставке на уровне 21 % у нас была сверхжесткая ДКП, сейчас просто жесткая. Это означает, что стоимость кредитных ресурсов будет оставаться достаточно дорогой. Что, в свою очередь, по-прежнему будет негативно влиять на операционные затраты и, если не ставить крест на инвестициях в основные фонды, то во всяком случае, очень сильно снижать их объем.

Вероятно, осторожное смягчение ДКП, начавшееся в 2025 году, продолжится. В этом случае, предварительные итоги смягчения можно будет почувствовать во второй половине года.

Тренд 2. Волатильность валютного рынка и давление на рубль

Достаточно неспокойно выглядит валютный рынок. Планомерное вытеснение России из мировой финансовой системы привело к тому, что практически единственным источником поступлений валюты в страну являются экспортеры. Но экспортные поступления падают. Так, профицит текущего счета платежного баланса в январе – сентябре снизился на 39% относительно аналогичного периода прошлого года. Эта тенденция усилилась в IV квартале под воздействием ряда факторов – от снижения цены на нефть до расширения санкций.

С учетом большого объема импорта товаров как промышленного, так и бытового потребления, и снова возросшей активности населения в покупке валюты – это чревато девальвацией рубля. Решить эту проблему не сможет даже по-прежнему действующий Указ Президента о продаже валютной выручки экспортерами полностью, так как у них с большой долей вероятности валюты будет просто недостаточно.

Тренд 3. Сужение доступа к фондовому рынку и господдержке

Жесткая ДКП снижает возможности компаний по использованию инструментов фондового рынка. Разумеется, тех компаний, кому эти инструменты доступны. Размещение больших, длинных и дорогих облигационных займов выглядит еще хуже, чем привлечение дорогих банковских кредитов, а для выпуска акций пока отсутствует достаточный спрос. Явное уменьшение финансового обеспечения программ господдержки – еще один негативный фактор для бизнеса.

Тренд 4. Внедрение цифрового рубля: новые расходы и контроль

2026 год – это год цифрового рубля. Он уже используется в бюджетной сфере и пространство его использования расширяется (государственные контракты), а с 1 сентября 2026 года торговые компании, годовая выручка которых превышает 120 млн рублей, должны будут предоставить возможность оплаты товаров и услуг цифровым рублем. То есть участников цифровых финансов ждут дополнительные расходы и дополнительный контроль.

Тренд 5. Смягчение денежно-кредитной политики (возможный позитивный фактор)

Впрочем, нет худа без добра. Необходимость финансирования дефицита бюджета, скорее всего, увеличит объем выпусков государственных облигаций. Собственно говоря, Антон Силуанов уже сказал об этом. А это еще один фактор давления на ЦБ в плане снижения ключевой ставки, так как дорогие заимствования негативно скажутся на бюджете. Конечно, ЦБ – институт независимый, но все-таки не иностранное государство и вряд ли будет мешать Правительству решать проблемы бюджетного дефицита.

Поэтому, еще раз рискну предположить продолжение смягчения ДКП, что позитивно скажется на компаниях.

Рекомендация по личным финансам

И, в завершение, несколько слов о личных финансах. Ставки по банковским депозитам сильно упали, но пока остаются достаточно привлекательными, поскольку это гарантированный доход. Для тех, кто располагает крупными средствами, целесообразно использовать инструменты денежного рынка.

Фондовый рынок зависит от политики Банка России. Важно не упустить тот момент, когда смягчение денежно-кредитной политики станет очевидным и успеть купить недооцененные сейчас ценные бумаги до того, как они вырастут в цене. Это очень общая рекомендация, но, тем не менее, нужно ее учесть.

И, конечно, золото. Его стоимость растет и будет расти, потому что до стабилизации как российской, так и мировой экономики еще очень далеко.

Вывод: год жесткой финансовой дисциплины

Я перечислил несколько серьезных проблем и упомянул только один возможный позитивный момент – вероятное смягчение денежно-кредитной политики. Сделал я это не для того, чтобы у тех, кто это читает, портилось настроение и опускались руки, а с совершенно другой целью – напомнить одну латинскую пословицу:

Praemonitus, praemunitus, то есть «Кто предупрежден, тот вооружен».

2026 год принесет много вызовов и бизнесу нужно управлять финансами и инвестициями адекватно, жестко и ответственно. Это означает постоянный контроль затрат, осторожную инвестиционную политику, использование любой возможности подключения к программам господдержки и, конечно, цифровизацию (но только не ради самой цифровизации).

Компании, которые будут придерживаться такой финансовой политики, переживут этот год благополучно и, весьма вероятно, расширят свою деятельность за счет тех, кто с этими вызовами не справится.

Ближайшие мероприятия
Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя

Когда сотрудники стали цифровыми… Инструкция по выживанию для руководителя

9 ноября 2026
1 час
Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

10 ноября 2026
90 минут
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

11 ноября 2026
2 часа
5

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС завершилась программа развития лидерства по методологии Ицхака Адизеса

24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.

Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
320
16

ИИ внедрили, а где деньги? Эксперты МИРБИС разобрали, что работает в продажах

Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
364
2

ИИ в компании: как превратить эксперименты сотрудников в результат для бизнеса

Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
1019
7

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.