День открытых дверей программ MBA и EMBA в МИРБИС

4 июня в МИРБИС прошла презентация ключевых программ бизнес-образования — MBA и Executive MBA. Мероприятие посетили более 60 заинтересованных профессионалов, которые стремятся развить управленческие компетенции и укрепить карьерные перспективы.
Дата публикации:
990
4
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Лисицына Екатерина Викторовна

Лисицына Екатерина Викторовна

Руководитель специализации МВА "Финансовая стратегия компании", д.э.н., профессор
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

Вечер начался с торжественного открытия, которое провела Анна Бурлакова, заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС, кандидат педагогических наук.

«МИРБИС сегодня — это не просто образовательная площадка, а пространство, где рождаются управленцы нового формата, — подчеркнула она. — Мы стараемся, чтобы каждый, кто приходит к нам учиться, получал не только знания, но и практический опыт, который позволит реализовать как собственный стартап-проект, так и проект внутри существующей компании, откроет возможности для трансформации бизнеса и его масштабирования».

Анна Анатольевна познакомила гостей с архитектурой программ, отметив гибкость учебных траекторий и связь с реальным бизнесом.

«Наши программы построены так, чтобы не вырывать слушателя из рабочего процесса, а наоборот — интегрировать обучение в его профессиональную жизнь», — добавила она.

В продолжение презентации Екатерина Лисицына, доктор экономических наук, профессор и руководитель специализации MBA «Финансовая стратегия компании», раскрыла особенности одной из основных специализаций программы МВА.

«Финансисту, даже опытному, сегодня мало просто уметь считать и анализировать, — заметила она. — Нужно понимать, как через финансы управлять компанией в условиях нестабильности. На нашей программе слушатели учатся думать стратегически: не только “как сэкономить”, но “как увеличить стоимость бизнеса”».

Отдельно она подчеркнула уникальность формата обучения:

«Мы не разделяем “учебу” и “практику” — это взаимосвязанные процессы. Уникальность программы состоит в том, что в рамках блока специализации вы будете получать консалтинговую поддержку от ведущих экспертов программы, что позволит уже в процессе обучения создать и проработать любые задачи, стоящие перед вами, как руководителями финансового направления компании».

В завершение презентации выступил Александр Подковыров, руководитель программы MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», руководитель блока «Интегрированный предпринимательский проект» на программе МВА. Его презентация была сосредоточена на основном отличии программы МВА в МИРБИС — междисциплинарном проекте, который дает возможность слушателям в рамках общего блока дисциплин выстроить и проработать проектную рамку корпоративного или стартап-проекта.

«Мы учим думать проектно. Не просто “делать проект”, а видеть в нем способ развивать компанию, открывать новые направления, менять организационную культуру, — отметил Александр Викторович. — Важно, что наши слушатели развивают свои собственные инициативы. У каждого есть шанс довести проект до реализации еще до окончания обучения».

Он также добавил, что у слушателей есть уникальная возможность групповой и персональной проработки через экспертные консультации по оценке и отработке идей проектов, бизнес-игры и практикумы.

Александр Викторович акцентировал внимание на том, что проект, созданный в рамках основного блока дисциплин программы МВА, может быть доработан и выведен на реализацию в ходе обучения на специализации МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов».

Подводя итоги презентации, А.В. Подковыров привел цитату одного из выпускников программы специализации Максима Ковалинского, руководителя направления разработки и внедрения бизнес-приложений: «Акцент на практике и проектной работе позволил сразу внедрять полученные знания в реальную деятельность, что сделало обучение максимально прикладным. Я помог своей компании внедрить несколько инновационных решений, повысивших эффективность работы и увеличивших прибыль».

После официальной части у участников мероприятия была возможность в неформальной обстановке задать вопросы руководству школы бизнеса и получить консультации руководителей программ специализаций.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА] [Executive MBA]
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
Все фото
#МВА #Executive MBA
#Стратегический менеджмент
#Финансовая стратегия компании
#Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов
4

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
520
7

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.