В ходе семинара участники представили исследовательские планы, затрагивающие разные аспекты управления и бизнеса. В центре внимания были предпринимательский опыт и его влияние на разные виды бизнеса, а также организация партнерств; практики самоуправления в компаниях; психологический контракт; влияние эмоционального интеллекта на длительные продажи.
Павел Лебедев, руководитель программы DBA, охарактеризовал мероприятие как «замечательное» и превзошедшее ожидания. По его словам, слушатели за прошедший год проделали огромную работу, и «движение вперед очень сильно ощущается». Он отметил, что итоговая презентация не была экзаменом или зачетом, а представляла собой взаимодействие партнеров в поиске научных идей: «Как я сказал во вступлении: это не экзамен и не зачет, это взаимодействие партнеров – по исследованиям, по обучению».Исполнительный директор МИРБИС Федор Федоров отметил, что за прошедший год руководители и предприниматели смогли сфокусироваться на сути своих исследований.
«Главное изменение в том, что за этот год, учитывая, что это большие руководители и предприниматели, коллеги из многообразия управленческих дилемм наконец сфокусировались на том, что же будет в основе их исследования», – рассказал Федоров. По его словам, участники осознали необходимость сузить масштаб работы: если раньше они могли рассматривать «управление в компаниях» в целом, то теперь свели фокус к собственной экосистеме и конкретным бизнес-кейсам.
Федоров также подчеркнул важность выстроенной методологии: участники «сформулировали алгоритм, исследовательские вопросы» и четко понимают, как будут строить свои исследования. Он отметил, что структура проектов продумана до деталей, а обоснования выглядят убедительно.
В завершение Федоров рассказал о формирующемся составе руководителей будущих диссертаций слушателей DBA-1: уже известно, что ими станут профессор Павел Лебедев, доцент Светлана Жоржевна Гончарова и профессор Евгения Богатова. «Это люди на стыке теории, науки, методологии и практики, которые смогут вместе со слушателями вывести их работы на высокий научно-практикоориентированный уровень», – добавил он.
На вопрос о важности научной новизны в DBA-проектах Павел Лебедев подчеркнул, что в программе DBA сохраняется строгий научный подход наряду с практической направленностью. «Наша привилегия в том, что мы можем больше смотреть на практику – и должны больше смотреть на практику. Но вызов в том, что при этом мы обязаны использовать строгий научный метод», – сказал он. По его словам, особенность DBA-программы в том, что ее участники должны искать решения, которые одновременно адекватны реальному бизнесу и дополняют существующие знания в области менеджмента.
Оба руководителя отметили, что программа DBA ориентирована на опытных практиков – руководителей и предпринимателей, которые хотят научно обосновать свой управленческий опыт. Такое сочетание практики и науки, по их мнению, делает программу особенно востребованной. По итогам презентации участники подтвердили готовность продолжать работу над своими научно-практическими диссертациями с учетом полученных рекомендаций.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
