Олейников Игорь
Социолог, научный коммуникатор
Поколение Z: кто такие зумеры и чем они отличаются от представителей альфа и миллениалов
113
4
17 января в МИРБИС Алексей Мартынов, директор по информационным технологиям мобильного оператора T2, провел мастер-класс «Цифровые метрики: затраты, технологии, персонал». Он объяснил, что поможет управленцам выстраивать эффективное взаимодействие с ИТ-подразделениями и принимать взвешенные решения в сфере цифровых технологий.
Избежать недопонимания в диалоге с ИТ-руководителем для директора поможет конкретная информация. Это позволит оценить, насколько эффективно работает ИТ-подразделение и какие направления требуют внимания или дополнительных инвестиций. Полезны будут:
«Без сравнения ИТ-специалиста с конкурентами-коллегами по цеху, по рынку или за рубежом у гендиректора нет информации для размышления».
Почему важно знать о затратах на эксплуатацию
Без детальной информации о затратах на эксплуатацию ИТ директор сталкивается с серьезным риском. Цена эксплуатации ИТ-систем, как правило, растет в темпах, сопоставимых с официальной инфляцией. Это обусловлено необходимостью адаптации технологий к увеличению объема клиентов, удорожанию оборудования и другим объективным факторам. Если руководитель не понимает этих процессов, он не сможет обоснованно согласовать или оспорить планы ИТ-руководителя, что может привести к неоправданным тратам или замедлению цифрового развития компании.
Метрики затрат на персонал: как соответствовать рынку
Одной из ключевых тем стало обсуждение числовых метрик затрат на персонал. Алексей Мартынов представил данные о распределении сотрудников по грейдам: целевую медиану заработной платы, структуру оплаты и сравнение с рыночными показателями. Анализ данных показал, что ключевым фактором удержания специалистов является конкурентоспособность оплаты труда.
«Одна из моих задач как директора по информационным технологиям – сформировать имидж компании, которая дает достойное вознаграждение сотрудников, но без переплат».
Принципы развития в ИТ
Алексей Мартынов подчеркнул, что в процессе развития технологий важно получать пользу на каждом этапе внедрения, многократно переиспользовать уже созданные решения и выбирать технологии, ориентируясь на долгосрочные цели.
Эти принципы позволят снизить удельную цену эксплуатации ИТ в будущем, избежать избыточных затрат и повысить устойчивость инфраструктуры.
Владимир Туровцев, модератор мероприятия, профессор бизнес-практики и руководитель программ МВА «ИТ-менеджмент» и «Стратегический менеджмент», подчеркнул, что грамотный подход к цифровым метрикам не только повышает эффективность компании, но и создает условия для осознанного управления:
«Без ясного понимания метрик затрат и регулярного анализа руководитель компании рискует упустить контроль над важнейшими направлениями развития».
Мастер-класс стал уникальной площадкой для обсуждения актуальных вопросов управления ИТ и обмена практическим опытом между руководителями.
Олейников Игорь
Юсов Алексей Сергеевич
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
