22 декабря на площадке школы бизнеса МИРБИС состоялась итоговая в текущем году встреча Клуба директоров по науке и инновациям, в рамках которой прошла экспертная дискуссия на тему: «Импортозамещение технологий в условиях ограничения доступа: итоги 2022 года и перспективы». В ней приняли участие руководители научно-инновационных и проектных направлений крупного и среднего бизнеса, а также представители инфраструктуры поддержки.
Исполнительный директор Клуба директоров по науке и инновациям и Национальной ассоциации трансфера технологий (НАТТ) Алексей Филимонов поблагодарил МИРБИС за предоставленную площадку и подвел итоги работы Клуба в течение года:
«В 2022 году Клуб провел 10 мероприятий в различных форматах (и очно, и онлайн), и красной нитью в них проходила тема импортозамещения. Их результатом стала выработка мер методической и экспертной поддержки ускоренного развития циклов R&D российских компаний, достижения кооперации вузов и индустриальных партнёров. Весь год мы вели экспертное обсуждение сквозных технологических задач и кейсов по предложениям членов Клуба и партнёров. Также мы актуализировали совместные предложения Клуба, МГУ имени М.В. Ломоносова и НИУ «Высшая школа экономики» по внедрению инструментов технологического прогнозирования, включая форсайт-исследования. А в следующем году мы планируем усилить это направление, организовав цикл отраслевых встреч о научно-технические заделах и движении к импортозамещению в промышленности (добыча, металлургия, электроэнергетика, машиностроение и др.)».
О противодействии санкциям рассказал председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора – руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот» Андрей Полозов-Яблонский. Он отметил, что в рамках программы импортозамещения «Аэрофлотом» и «Объединенной авиастроительной корпорацией» было подписано соглашение на поставку 339 самолетов до 2030 года. Планируется, что поставки начнутся уже с 2023 года.
«Мы сохранили авиапарк крупнейшего российского авиаперевозчика, на своей базе проводим Техобслуживание и ремонт, достигли значительных успехов в области импортозамещения программного обеспечения, внедрили российскую основную производственную систему за 5 месяцев вместо двух лет, создали центр конструкторских компетенций. Таким образом выполнена задача по обеспечению авиационной мобильности населения и достижению суверенитета в авиатранспортной сфере. Для авиакомпаний масштаба «Аэрофлот» – это уникальные результаты», – отметил Андрей Полозов-Яблонский.
Александр Каширин, заместитель председателя научно-технического совета государственной корпорации «Ростех» представил пилотную программу по формированию системоопережающего инновационного технологического развития.
«Наша цель – формирование такой экосистемы, которая позволяет разрабатывать, производить и продвигать на рынок продукты и технологии уровня глобального превосходства и глобальной конкурентоспособности».
По мнению Александра Каширина, ведущими механизмам для достижения этой цели являются уникальные технологические и уникальные управленческие компетенции. Однако, если первые достаточно хорошо освоены, то последние являются объектом научного изучения.
Новые подходы в области оценки эффективности деятельности государственных научных центров и инициативы, направленные на повышение компетенций студентов в области технологического предпринимательства, представил Виктор Калинин, заместитель директора Департамента инноваций и перспективных исследований Министерства науки и высшего образования Российской Федерации.
Алексей Митькин, директор по стратегическим программам и инновационному развитию ПАО «Ростелеком» рассказал о мировых трендах цифровизации:
«На сегодняшний день в мире выделяются два лидера и до прошлого года общий интегральный рейтинг возглавляли США, а на втором месте был Китай. В этом году Китай опередил США, увеличив отрыв по научным публикациям и патентам, но все еще проигрывая по инвестициям. Лидером рейтинга технологий остается искусственный интеллект».
Управляющий директор Инновационного хаба «Московский кредитный банк» Рената Джордж выступила с докладом «Непрерывный процесс внедрения инноваций». Она подчеркнула, что инновации – «это выдающееся, неочевидное решение проблемы» и выделила их несколько типов, включая инновации на уровне бизнес-модели, ключевых процессов и уникальных методов ведения бизнеса, функциональных характеристик продуктов, сервиса и модели обслуживания потребителей, каналов продаж и клиентского опыта. Рассматривая инновации, созданные предпринимателями и корпорациями, спикер отметила, что 22 из 30 инноваций были созданы, развивались и масштабировались именно благодаря последним.
Заместитель руководителя Проектного офиса Федерального института промышленной собственности (ФИПС) Андрей Лаенко также отметил, что результаты импортозамещения в России проявляются, но нужны более активные действия всех заинтересованных сторон в отношении работы с технологиями:
«Импортозамещение проводится, но, возможно, не в полном объеме осуществляется собственное производство, поскольку на это нужно время, минимум от года до трех. И импортозамещение – это не только воспроизводство технических решений, но это и возможность получения тех технологий и аналогов тех технологии, к которым нам ограничили доступ».
Андрей Лаенко также сделал акцент на необходимости бизнес-образования для технологических предпринимателей:
«Предпринимателей нужно учить коммерциализации, а это, в первую очередь, правильная коммуникация, понимание бизнес-моделей и бизнес-процессов. Именно такие знания дает бизнес-школа. К тому же, несмотря на мнение, что у нас в России много хороших специалистов по продажам, я думаю, что это не совсем так. Предпринимателям самим нужно учиться грамотно продавать, учиться глобальному мышлению и общению на международном уровне. Это как раз одна из основных компетенций, приобретаемых в бизнес-школах. Сейчас это важно, как никогда, поскольку к традиционным рынкам (Европа, Северная Америка) доступа практически нет, а значит мы должны осваивать новые и пока непривычные нам рынки (страны Персидского залива, Африки, Азии и другие). А как это делать? Можно, конечно, заняться самообразованием, но лучше пойти в профессиональную школу бизнеса».
________________________________________________________________________________
– это профессиональное сообщество топ-менеджеров крупных российских корпораций, отвечающих за инновационное развитие, технологическую политику, исследования и разработки. Клуб выступает площадкой по обмену опытом и лучшими практиками, установлению горизонтальных связей, формулированию и отстаиванию интересов профессионалов в сфере управления инновациями и R&D – iR&D. В 2022 году исполнилось 10 лет со дня официальной регистрации Клуба.
МИРБИС – первая в России независимая частная бизнес-школа. Основанная в 1988 году, она продолжает успешно развиваться как одно из крупнейших в России учебных заведений для подготовки управленческих кадров. Образовательные программы для менеджеров среднего и высшего звена, руководителей и собственников бизнеса максимально адаптированы под разнообразие и особенности бизнеса в России. Сообщество бизнес-школы сегодня насчитывает свыше 38 тысяч выпускников. В рейтингах специализированных ассоциаций и компаний МИРБИС стабильно входит в тройку лидеров. Согласно опросам слушателей практическое применение знаний оценивается на 9 из 10 баллов, экспертность преподавателей-практиков на 9.7 из 10 баллов. МИРБИС – школа решений.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
