Корпорации и малый бизнес обсудили ESG-сотрудничество в МИРБИС

Дата публикации:
332
0
В статье

Практикум «Устойчивые решения МСБ для корпоративного сектора: экологические и социальные инновации» прошел в Школе бизнеса МИРБИС 26 июня в рамках Недели устойчивого развития. Представители крупного, среднего и малого бизнеса, стратеги КСО, обсудили идеи опережающего устойчивого развития в России и возможности взаимодействия.

Модератором мероприятия выступила Светлана Герасимова, руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», председатель Экспертного совета Недели устойчивого развития, преподаватель МИРБИС.

Анна Бурлакова, заместитель исполнительного директора Школы, отметила растущую осознанность бизнеса в направлении устойчивого развития и ESG-факторов.

«Предприниматели все больше понимают, что эти факторы невозможно не учитывать при создании стратегии развития компании. Нам важно, что практикум по этой тематике проходит на площадке МИРБИС. И очень приятно, что наша выпускница Мария Забидарова представляет проект, который она создала во время обучения».

О приоритетных задачах в области устойчивого развития рассказали представители корпоративного сектора.

Ольга Шкабардня, генеральный директор АНО«Энергия развития» (ГК «Росатом») подчеркнула значимость просветительской работы с населением.

«Для нас важна работа с экологической повесткой, потому что Росатом силен не только за счет технологий и выработки энергии, но и за счет того, какую экологическую культуру мы пытаемся взрастить среди сотрудников и жителей городов. Большая часть запросов от граждан, муниципалитета и бизнесов заключается в выстраивании логистики бытовых отходов».

Захар Азаров, советник генерального директора по устойчивому развитию «Северсталь», рассказал о задачах корпорации, заключающихся в инновационных подходах, поддержке культуры и науки, развитии социальной инфраструктуры и помощи людям, оказавшимся в сложных жизненных обстоятельствах.

Наталья Белошицкая, руководитель социальных и благотворительных программ Департамента внешних коммуникаций и корпоративной политики ПАО «Ростелеком», поделилась: «Для нас важно, чтобы компании, с которыми мы взаимодействуем, понимали, что нужно бизнесу. Видели цели, задачи, стратегию и подключались к нашему видению».

О приоритетных направлениях развития корпорации рассказала Евгения Пинегина, главный менеджер Департамента устойчивого развития ПАО «ГМК «Норильский Никель». Особое внимание спикер уделила построению ответственной цепочки поставок и важности для крупных компаний темы соответствия малых компаний требованиям в области ответственного ведения бизнеса.

Валентина Ростовщикова, председатель правления Группы компаний Fashion Hub Russia, представила проекты развития территорий через активизацию локальных промыслов и межсекторное партнерство.

Егор Сапожников, руководитель проектов в области устойчивого развития ПАО «Т Плюс», рассказал о возможностях взаимодействия и о состоявшихся проектах, выигрышных для обеих коллаборирующих сторон.

Свои решения предложили представители проектов.

Мария Забидарова, основатель бренда НО-ТЫ, выпускница программы МВА МИРБИС, рассказала о стартапе — парфюмерии для дома, деловых и общественных пространств, который запустила во время обучения в Школе.

Никита Тихонов-Рау, режиссер, продюсер, генеральный директор АНО «Лаборатория Социальных Коммуникаций «Третий Сектор», представил кейсы импакт-кино, меняющего жизнь тех, о ком и для кого оно снимается. Он показал фильмы по тематике социального предпринимательства, корпоративного волонтерства, сотрудничества с НКО, в том числе с ПСО «ЛизаАлерт».

«Анализ эффективности воздействия сериала на аудиторию показал рост количества регистраций на сайте волонтеров более чем на 60%, по сравнению с 2019 годом. 7% зрителей 1 сезона скачали листовку с правилами поведения в лесу, 14% перешло на страницу с выбором направлений деятельности обучения в структуре ПСО».

Владимир Вайнер, директор Фонда развития медиапроектов и социальных программ Gladway, рассказал о продукте, который помогает разрабатывать модели оценки социального воздействия программ, проектов и инвестиций.

Алиса Леонович, директор по коммуникациям ByuSocial, подчеркнула значимость эмоциональной связи потребителей с бизнесом.

«69% потребителей в России хотят чувствовать эмоциональную связь с брендом и 61% ожидает от бренда социальной ответственности и активности. 79% потребителей позитивно реагируют на заботу компании о проблемах и правах людей с инвалидностью, поддержку местных локальных производителей и ответственное потребление. Компании, решающие социальные проблемы, имеют более вовлеченных сотрудников (до 60%)».

Сергей Голубев, генеральный директор Фонда социальных инвестиций, затронул проблему кадров. Для ее решения необходимо организовать комплексную работу по управлению персоналом, развитию кадрового потенциала и удержанию актива.

«Молодых специалистов необходимо привлекать с помощью проведения кейс-чемпионатов. А при работе с сотрудниками компании, повышать лояльности через вовлечение в социально- ответственную деятельность и формировать сообщества корпоративных волонтеров».

Наталия Дронова, генеральный директор ООО «Берёста», руководитель проекта «Берестяные письма в будущее», акцентировала на проблематике большого количества отходов от лесозаготовительной промышленности, а также ухода из современной жизни вещей, связанных с русскими традициями.

Татьяна Песоцкая, программный директор БФ «Второе дыхание», рассказала о крупнейшем в России фонде, который принимает ненужные вещи, передает их людям из социально незащищенных групп или перерабатывает.

«Партнерство с фондом позволит корпорациям поддерживать экологию и оказывать социальную поддержку различным слоям населения».

Федор Тихонов, исполнительный директор Департамента развития корпоративного бизнеса АКБ «Абсолют Банк», выпускник МИРБИС, предложил рассмотреть внедрение социальной тематики и устойчивого развития в технические вузы. 

В рамках Практикума в МИРБИС прошла выставка Buy Social — агентства корпоративных подарков, мерча и офисной продукции от социальных предприятий из разных регионов России. Каждый заказ у агентства — это помощь нуждающимся людям и вклад в сохранение природы.

Московская Неделя устойчивого развития продлится до 5 июля. Одна из ключевых тем 2024 года — стратегии опережающего развития в технологиях, экологических и социальных инновациях, корпоративном и региональном развитии.

Ближайшие мероприятия
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
Управление персоналом

Управление персоналом

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
0

Еще интересное в нашем Блоге

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.
#DBA
218
10

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
527
5

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Телеграм
ЛЕНТА
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.